Bunga Rampai Ichjar Musa

Kolom Bang Yai III

2009-03-24T03:17:00.000-07:00

Siapa yang tidak mengenal sampah. Kegiatan keseharian kita secara kasat dan tidak kasat mata menghasilkan banyak sampah. Yang kasat mata, baik yang tercipta di luar tubuh kita, semisal kita makan durian dan mencampakkan kulitnya, maupun yang tercipta dari tubuh kita, buang air kecil dan utamanya besar misalnya. Yang tidak kasat mata adalah pemakaian piranti penghasil eter yang memperbesar lubang lapisan ozon yang melindungi kehidupan umat manusia atau gas dari tubuh yang tidak bermanfaat bagi siapapun seperti kentut.

Dewasa ini perkataan sampah banyak digunakan untuk makna yang simbolis, seperti sampah masyarakat. Selain mereka yang jelas-jelas merugikan masyarakat seperi maling, penjudi, PSK, atau bandar narkoba, ada juga yang tergolong lebih elit tergolong sampah negara atau bangsa. Mereka ini ada yang bernama konglomerat hitam, birokrat bermazhab KKN, mafia peradilan, atau pelanggar Sapta Marga dan Tri Brata yang biasa disebut “oknum” TNI/Polri. Terakhir, barisan ini ditambah lagi dengan kelompok Politikus Busuk. Kriterianya belum jelas amat, juga pembobotan setiap kriterianya. Apalagi apa yang jadi sumber masukan pertimbangan serta siapa yang layak jadi panelis atau dewan panelis dalam hal keputusan bersifat group-decision.

Memang orang kita suka yang ramai-ramai seperti ini. Masih ingat kan waktu kita di Bangka ramai dengan soal sampah B3 Singapura atau sampah organik dari Betawi. Oke lah untuk sampah B3 business-to-cost analysis (BCA) nya memang agak kalut. Namun proposal pak Eko, yang Bupati Bangka waktu itu, mengenai “impor” sampah organik dari DKI terkesan lebih santer dihembuskan sisi kemudaratannya katimbang maslahatnya. Jika benar yang akan kita terima dari DKI adalah sampah organik, sekali lagi sampah organik, dewasa ini berkembang pesat teknologi Effective Microorganisms (EM) untuk pupuk organik, pestisida alami dan pakan ternak. Salah satu asupan untuk pemanfaatan teknologi EM ini adalah sampah organik tadi itu.

Bicara tentang teknologi, bang Sofyan Effendi yang Rektor GAMA pernah mengingatkan kita di Bangka untuk mulai menanam pohon sagu, karena konon pohon ini agak cocok dengan kondisi tanah kita. Soalnya dalam kurun waktu yang tidak lama lagi, badan Internasional akan melarang penggunaan bahan plastik untuk semua kemasan. Botol aqua misalnya harus dibuat dari bahan yang disebut tetra-pack yang menggunakan sagu sebagai bahan-baku. Nantinya botol aqua ini tidak merusak lingkungan karena dapat larut di dalam air setelah sekian waktu. Tapi bicara soal teknologi yang larut melarut ini, bung Yahya menyitir bahwa di Bangka malahan sudah dikembangkan teknologi yang mampu membuat larut semen-beton di dalam air laut. Inilah teknologi yang diterapkan pada proyek talud di pantai Penyak Bangka Tengah. Waahhh!!!

APA ARTINYA MATI…..

2009-03-24T03:16:00.000-07:00

Semua yang hidup pasti akan mati, demikian Tuhan Y.M.E. sudah menggariskan. Yang belum pasti itu adalah kapannya, tempatnya dan bagaimana caranya. Definisi mati sudah jelas, yakni pisahnya roh yang menuju alam barzah dengan jasad yang dingin pasrah. Menjadi beda artinya kalau kata mati disambung dengan kata yang lain, misalnya mati-suri yakni kondisi hilang kesadaran yang belum resmi mati seperti perekonomian Indonesia sekarang ini. Atau mati-angin seperti caleg parpol yang tak punya basis pendukung. Demikian pula kita kenal istilah mati-pucuk. Yang satu ini hanya berlaku untuk kaum Adam dan merupakan sasaran empuk pemasaran obat ginseng, pasak bumi, Viagra atau X-gra.

Perkataan mati lazimnya ditujukan untuk binatang atau tumbuh-tumbuhan. Kalau untuk manusia rasanya kurang elok dipakai, kecuali mungkin untuk hal yang sangat terhormat : mati syahid. Umumnya untuk orang kebanyakan, dipakai perkataan meninggal dunia, yang artinya meninggalkan dunia yang fana ini untuk selamanya. Untuk manusia yang dihormati dan terhormat, biasa digunakan kata wafat, sedangkan untuk yang berdarah biru alias keluarga kerajaan dipakai istilah mangkat. Tapi bahasa Indonesia sangat kaya dengan istilah pengganti mati, mulai yang super kasar seperi modar atau mampus, yang kurang halus seperti terbunuh dan tewas, sampai dengan yang halus atau terhormat seperti gugur dan telah berpulang ke Rahmatullah, menghadap ke Penciptanya atau Istirahat Dalam Kedamaian (RIP).

Gugur digunakan untuk menghormati mereka yang mati dalam menjalankan tugas Negara, khususnya yang mati di medan laga menghadapi musuh bangsa. Jadi seharusnya semua prajurit TNI dan anggota gerilya yang mati melawan colonial Belanda disebut gugur. Sebaliknya untuk anggota KNIL, tak layak disebut gugur, walaupun sesama anak bangsa. Untuk mereka ini, kata yang tepat adalah terbunuh atau tewas, kata mana sebaliknya kurang pantas kalau dipakai untuk kematian prajurit kita dalam melawan penjajah Belanda.

Headline media pada suatu masa yang lalu berbunyi : Ersa Siregar tewas kena peluru TNI. Nah, lo!!! Berdasarkan penjelasan resmi pihak berwenang, penyebab kematiannya adalah tembakan aparat keamanan kita, sehingga yang terkena mati seharusnya disebut terbunuh atau tewas, seperti halnya anggota GAM yang mati bersama Ersa. Tapi Ersa adalah pejuang profesi insan pers yang ditawan pihak musuh, sehingga Ersa tak kalah mulianya dibandingkan dengan prajurit TNI/POLRI. Jadi pantasnya semua media massa menggunakan kepala berita yang sama : Ersa Siregar gugur dalam menjalankan tugas di NAD !!

Walaupun ujungnya sama yakni mati, tapi cara manusia mau mati memang berbeda-beda. Sekelompok manusia meninggal dengan muka tersenyum dan mengucap La Illaha Illallah, serta digolongkan sebagai umat yang khusnul khatimah. Tak jarang ada yang meregang nyawa dengan mulut terkunci, namun dengan jari-jemarinya tetap bergerak cepat bak orang menghitung duit. Yang ini kemungkinan besar, kalau bukan biang penyeludupan timah pastilah tengkulak yang menzholimi petani lada. Tapi ada juga orang yang sambil matanya melotot terus ngoceh “ tak, tak, tak, aku tak tak mau mati, tak…..”. Bang Dasuki bilang, kalau yang satu ini pasti petinggi kita yang biasa menggunakan kekuasaannya secara tak amanah. Wallahuallam bisawab !!!

CYBER – CAMPUS

2009-03-24T03:06:00.000-07:00

PEMANFAATAN TELEMATIKA DALAM SEMUA ASPEK PENYELENGGARAAN KEGIATAN DI LINGKUNGAN KAMPUS SECARA TERPADU UNTUK SELURUH PELAKU TERKAIT / STAKEHOLDER DENGAN MENERAPKAN TATA-KELOLA YANG BAIK……………….

TELEMATIKA :
SINERJI ANTARA TELEKOMUNIKASI ( JEJARING ), MULTIMEDIA ( PIRANTI DAN KANDUNGAN ), DAN INFORMATIKA ( CBIS ), UNTUK MENCIPTAKAN DAN MENGUASAI PENGETAHUAN / INTELIJENSIA ( DATA, INFORMASI, DAN ANALISIS ) UNTUK SEBESAR-BESARNYA KEMASLAHATAN, DAN DENGAN MEMPERHATIKAN DAMPAK KEMUDARATAN YANG DAPAT TERJADI…………..

KEGIATAN KAMPUS TERPADU :

BACK-OFFICE OPERATION UNTUK MENYANGGA ADMINISTRASI DARI FAKTOR-FAKTOR PENDUKUNG PELAKSANAAN TUPOKSI ;
FRONT-OFFICE OPERATION UNTUK MENDUKUNG KEMANTAPAN PELAKSANAAN TUPOKSI ;
CYBER-SPACE WINDOW UNTUK DISEMINASI INTELIJENSIA

PELAKU-PELAKU TERKAIT :

MAHASISWA/I
ALUMNI
TENAGA PENGAJAR
ORANG TUA
STAF ADMINISTRASI
INSTANSI
PIMPINAN SEKOLAH TINGGI
REGULATOR
YAYASAN
MASYARAKAT

TATA – KELOLA YANG BAIK :

TRANSPARENCY
ACCOUNTABILITY
RESPONSIBILITY
FAIRNESS
( INDEPENDENCY )

KOMPONEN PEMBENTUK

SUMBER DAYA INSANI : PERENCANA, PERANCANG, PEMBANGUN DAN PELAKSANA OPERASI
PIRANTI KERAS : KOMPUTER DAN FASILITAS MULTI-MEDIA
PIRANTI LUNAK : SYSTEMS S/W, DEVELOPMENT S/W, APPLICATIONS S/W
JEJARING : LOKAL DAN INTERNET
BANGUNAN FISIK :

BERBASIS JEJARING LAN / LAWN MULTIMEDIA
TERAPKAN KONSEP LESS-PAPER==>PAPERLESS SEJALAN DENGAN IMPLEMENTASI e-OFFICE
PERHATIKAN PENDEKATAN SPATIAL-LESS
PATUHI ASPEK PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENGAMANAN YANG PRIMA

RUANGAN YANG KHUSUS DIPERLUKAN

PUSAT PENGEMBANGAN CONTENT
PUSAT PENGENDALIAN OPERASI
PUSAT INTELIJENSIA / DATA-WAREHOUSE / e-LIBRARY
CYBER – LOUNGE ( INTERNET SERVICES, TUTORIAL SERVICES, CYBER-CAFÉ )
CYBER-BASED CLASSROOMS

HAL-HAL TERKAIT PERANCANGAN RUANGAN

DITERAPKANNYA e-OFFICE DALAM RUANGAN ADMINISTRASI (ARUS DOKUMEN, PENGARSIPAN)
RUANG BERSAMA / MEJA-SINGGAH PARA DOSEN
PENGURANGAN LOKET INTERAKSI TATAP-MUKA MAHASISWA DENGAN STAF ADMINISTRASI

CATATAN RINGAN : SELEKSI CALON ANGGOTA BPK (DR. ICHYAR MUSA *)

2009-03-24T03:04:00.000-07:00

Sebagai salah satu calon anggota BPK yang tereliminasi, menurut istilah populer AFI, sebenarnya kurang elok saya membuat catatan ini. Namun untuk dapat memberikan tambahan pemahaman bagi masyarakat tentang ihwal seleksi atas calon anggota BPK oleh DPR c.q. Komisi IX ini, saya ingin berbagi pengamatan. Utamanya dengan adanya “sanggahan” dari pejabat BPK yang juga menjadi anggota E-Club ( Klub orang-orang yang tereliminasi ) tentang keabsahan proses seleksi atau kerennya “fit and proper test” ini.
Berdasarkan hukum positif kita yang tertinggi yakni Undang-Undang Dasar RI Tahun 1945 yang telah diamandemen sebanyak empat kali, ketentuan tentang pemilihan anggota BPK diatur dalam Pasal 23F. Butir amandemen ketiga yang disahkan tanggal 10 Nopember 2001 ini dalam ayat (1) menyatakan bahwa “anggota BPK dipilih oleh DPR dengan memperhatikan DPD dan diresmikan oleh Presiden”, sedangkan dalam ayat (2) berbunyi “Pimpinan BPK dipilih dari dan oleh anggota”. Ada tiga pengertian utama yang terkait dengan Pasal 23F ayat (1) dan ayat (2) ini, yakni :

Karena diamanatkan peranan dari DPD maka sudah sepantasnya jika pemilihan anggota BPK menunggu dulu pembentukan DPD yang sebentar lagi akan dilantik menunggu keputusan akhir Mahkamah Konstitusi. Apalagi DPR yang sekarang sudah memasuki saat-saat akhir pengabdian, sehingga lebih legitimate jika DPR yang baru nanti yang memilih.
Presiden hanya meresmikan saja anggota BPK yang dipilih oleh DPR dan tidak berwenang menentukan pilihan, sehingga pilihan DPR bukannya tiga kali lipat jumlah anggota melainkan cukup tujuh calon anggota saja.
DPR tidak berhak menentukan calon Ketua, Wakil Ketua dan anggota-anggota BPK, melainkan hanya memilih ketujuh anggota BPK. Ketujuh anggota BPK inilah secara mandiri yang melakukan pemilihan Ketua dan Wakil Ketua BPK ( dan sisanya sebagai anggota ).

Namun jangan cepat-cepat kita menganulir jerih payah DPR yang telah mengajukan 21 nama calon kepada Presiden RI. Aturan Peralihan Pasal I dari UUD RI Tahun 1945 menyatakan bahwa “segala peraturan perundang-undangan yang ada masih tetap berlaku selama belum diadakan yang baru menurut UUD ini”. Dikaitkan UUD RI Tahun 1945 Pasal 23G ayat (2) yang berbunyi “ketentuan lebih lanjut mengenai BPK diatur dengan Undang-undang”, maka tidak salah kalau DPR melakukan proses pemilihan berdasarkan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1973 tentang Badan Pemeriksa Keuangan, sepanjang belum ada pembaharuan atas hukum positif tersebut.
Penggunaan UU No. 5 Tahun 1973 mementahkan ketiga butir pengertian yang tersirat dalam UUD RI Tahun 1945 Pasal 23F tersebut di atas. Hal ini berarti bahwa seleksi calon anggota BPK tidak perlu menunggu terbentuknya DPD, DPR yang mengajukan tiga nama calon untuk setiap lowongan keanggotaan BPK sesuai dengan UU No. 5 / 1973 Pasal 8 ayat (1), dan Presiden yang menentukan pilihan akhir dari calon-calon yang diusulkan DPR ( UU No. 5 / 1973 Pasal 7 ). Jadi seleksi oleh DPR dalam kondisi ketentuan peraturan-perundangan yang berlaku sekarang ini rasanya sah-sah saja ( maaf MK, ini pendapat pribadi saja ). Hanya saja apakah suatu Aturan Peralihan tetap berlaku jika terdapat perbedaan yang prinsipil antara UU Nomor 5/1973 dengan UUD itu sendiri, kiranya memerlukan penjernihan dari Mahkamah Konstitusi.
Kalaupun ada hal kecil yang mungkin masih tersisa untuk didebatkan adalah penetapan tiga nama calon untuk setiap anggota BPK yang sudah disebutkan tugas pokoknya. Pada hal, sesuai dengan UU No. 5 / 1973 Pasal 14 ditegaskan bahwa pembagian tugas, tata kerja dan pengambilan keputusan BPK ditetapkan oleh BPK sendiri, sehingga seyogyanya DPR tidak mengaitkan pencalonan dengan tugas tertentu ( yang memang berlaku sekarang, tetapi bukan berarti akan tetap berlaku untuk BPK yang akan datang ).
Sebagai catatan akhir, dengan mengacu kepada dokumen SAP ( Standar Audit Pemerintahan ), dan memberlakukan BPK sebagai suatu lembaga audit yang juga harus mematuhinya, alangkah indahnya jika DPR mengindahkan pengertian Standar Umum pertama tentang persyaratan kemampuan/keahlian dan Standar Umum kedua tentang independensi. Standar Umum pertama dikaitkan dengan kurangnya diperhatikan penunjukan calon yang secara kolektif mewakili disiplin ilmu yang berbeda, sedangkan untuk Standar Umum kedua dikaitkan dengan pencalonan nama-nama tertentu yang mengandung atau mengundang gangguan independensi yang bersifat pribadi, utamanya dikaitkan titik c yang berbunyi “pada masa sebelumnya mempunyai tanggung jawab dalam pengambilan keputusan atau pengelolaan suatu entitas, yang berdampak pada pelaksanaan kegiatan atau program entitas yang sedang berjalan atau sedang diaudit”. Akhirnya, saya ucapkan terima kasih kepada ( sebagian kecil ) anggota Komisi IX DPR yang telah mengundang saya ikut dalam seleksi anggota BPK yang lalu.

*) Auditor Sistem Informasi

TEMU-KAJI DALAM RANGKA MENETAPKAN PERINGKAT PAKET CALON PRESIDEN + WAKIL PRESIDEN

2009-03-24T03:01:00.000-07:00

I. LATAR BELAKANG
Dengan semakin dekatnya Pemilu Presiden –Wakil Presiden ( Pilpres), masyarakat perlu mendapatkan informasi yang independen dan lengkap tentang ihwal paket calon-calon Pilpres. Selain informasi yang didiseminasikan oleh Tim Kampanye masing-masing paket calon, masyarakat juga banyak dijejali dengan informasi berdasarkan survai dan atau jajag-pendapat oleh pihak-pihak tertentu. Demikian pula sejumlah pakar politik, baik yang sejati maupun yang karbitan, melakukan analisis empiris, yang kemudian dibungkus dengan fakta-fakta yang menarik untuk pembenaran analisisnya secara sepihak.
Informasi yang dihasilkan tersebut di atas pastilah sangat sarat dengan kepentingan pihak-pihak`yang bersaing, dan cakupan kajian umumnya parsial terbatas. Jadi sudah sewajarnya dan semestinya jika masyarakat dibekali dengan informasi yang didasarkan atas kajian yang cakupannya lebih lengkap dan terpadu, serta dilakukan oleh pihak yang independen.

II. MAKSUD DAN TUJUAN
Temu-kaji ini dimaksudkan sebagai suatu pertemuan dan penghimpunan sekelompok anggota masyarakat yang non-partisan, yang terpanggil dan bersedia untuk menyuarakan pendapat dan pertimbangannya secara jujur dan bertanggung jawab, berkenaan dengan Pilpres yang akan datang.
Penyelenggaraan temu-kaji ini bertujuan untuk menetapkan peringkat dari kelima paket calon Pilpres, baik yang didasarkan atas hal-hal yang spesifik maupun yang bersifat menyeluruh, serta mengungkapkan anatomi kekuatan dan atau kelemahan setiap paket Pilpres, sehingga dapat memberikan kemudahan dan kemantapan bagi masyarakat dalam menjatuhkan pilihannya.

III. PANELIS
Panelis adalah anggota masyarakat yang terpilih untuk maksud dan tujuan temu-kaji ini, yang selain pertimbangan non-partisan, utamanya adalah mereka yang mempunyai pemahaman, pengalaman dan pengetahuan yang layak atas bidang-bidang permasalahan yang terkait dengan Pilpres ini.
Jika selama ini sesuai dengan tugas dan fungsinya wartawan menjadi penerima analisis dan kemudian memberitakannya, temu-kaji ini justeru menempatkan wartawan sebagai narasumber alias panelis. Dengan akumulasi intelijensia yang diperoleh wartawan dalam mewancarai berbagai pihak yang terkait Pilpres maka pendapat dan pertimbangan wartawan pastilah memenuhi prinsip-prinsip dasar tata-kelola yang baik.
Mengingat metodologi yang digunakan dalam penetapan peringkat Pilpres ini mencakup kajian atas aspek makro dan mikro, maka panelis dipilah berdasarkan kapasitas dan kapabilitas cakupan kontribusi yang paling pas.

IV. MODEL SISTEM DUKUNGAN KEPUTUSAN
Dari disiplin ilmu manajemen strategis, keputusan dalam Pilpres ini tergolong sebagai keputusan yang “semi-terstruktur”, dan lazimnya didukung oleh salah satu pemanfaatan Teknologi Informasi, yakni Sistem Dukungan Keputusan atau disingkat SDK. Dikaji dari pendekatan pengambilan keputusan yang dibedakan atas “rasional-analitis”, “emosional-intuitif” dan “perilaku-politis”, SDK untuk Pilpres ini mengandalkan ketiga pendekatan tersebut. Berdasarkan pertimbangan tersebut, dari berbagai SDK yang dikenal di dunia ini kiranya SDK yang berdukungan metodologi “Proses Hierarkis Analitis” (PHA) yang diciptakan oleh Prof. Thomas L. Saaty merupakan piranti yang andal dan memadai.
Berdukungan PHA, temu-kaji ini dilakukan melalui tiga tahap kegiatan, yakni perancangan model dasar, pembentukan model operasional, dan pemeringkatan paket calon Pilpres. Perancangan model dasar berkaitan dengan penetapan tujuan (“Goal” ), penentuan kriteria pemilihan beserta turunannya ( “Criteria, Sub-criteria, Sub-Sub-Criteria” ), serta penempatan kelima paket calon Pilpres sebagai alternatif pilihan ( “Alternative” ). Pembentukan model operasional adalah pengumpulan pertimbangan ( “judgement” ) dari panelis untuk setiap jenjang kriteria dan turunannya dan diolah ke dalam model dasar untuk membentuk model operasional. Menggunakan model operasional ini dilakukan pengumpulan pendapat dan pertimbangan para panelis untuk menilai paket calon, baik secara ” pembandingan-berpasangan” dengan pengukuran relatif, maupun secara “penyajian data” dengan pengukuran atau pemeringkatan mutlak.
Untuk memperoleh pendapat dan pertimbangan yang sesahih mungkin, peranan panelis dipilah-pilah berdasarkan penguasaan bidang permasalahan dan atau predikat “generalis” atau “spesialis”. SDK juga menggunakan pendekatan “group” SDK, yang mempertimbangkan derajat kepakaran dan menggunakan “rata-rata geometris” untuk mencari solusi kelompok.

V. PENYELENGGARAAN
Temu-kaji ini direncanakan berlangsung selama satu hari kerja, yakni dari pukul 09.00 s/d pukul 17.00, terdiri dari empat sesi, yakni dua sesi pada pagi hari dan dua sesi pada siang hari, dengan dua kali rehat kopi dan jedah makan siang :

Sesi pertama digunakan untuk penyajian penjelasan umum tentang model dasar dan metodologi SDK yang digunakan, sehinngga panelis paham tentang tata-cara pemeringkatan paket calon Pilpres.
Sesi kedua digunakan untuk pembahasan, pengumpulan pertimbangan setiap group panelis, dan pembentukan model operasional.
Sesi ketiga digunakan untuk pembahasan dan pengumpulan pertimbangan keseluruhan panelis untuk pemeringkatan paket calon Pilpres berdasarkan model operasional yang telah terbentuk.
Sesi keempat digunakan untuk pengkajian lanjut atas hasil pemeringkatan, baik melalui analisis-sensitifitas maupun dengan analisis-“what-if”, dan penyusunan hasil temu-kaji.

Walaupun dapat dipastikan masih jauh dari sempurna, namun untuk memudahkan dan memperlancar pelaksanaan temu-kaji maka model dasar ditetapkan oleh Pemrakarsa. Sedangkan penentuan anggota kelompok panelis untuk setiap jenjang dan atau setiap bidang permasalahan dilakukan sendiri oleh panelis berdasarkan pertimbangan yang dapat dipertangung jawabkan.
Sebagai suatu kegiatan yang nirlaba dan swakelola, temu-kaji ini merupakan suatu sumbangsih insan pers bagi masyarakat Indonesia. Namun mengingat penyelenggaraannya memerlukan dukungan logistik yang sedikit banyaknya memerlukan pula dukungan dana, Pemrakarsa sangat mengharapkan uluran tangan pihak-pihak yang ingin menjadi sponsor acara ini secara ikhlas.

Saran untuk KPK : PATUNG KORUPTOR

2009-03-24T02:54:00.000-07:00

Saya terpanggil untuk ibadah Umroh menjelang puasa lalu, setelah 17 tahun tidak mengunjungi Tanah Suci. Agar terjadi sinerji antara ibadah dan penambahan wawasan, saya gabung rombongan Umroh yang via Istanbul Turki. Banyak perubahan yang terlihat di Arab sana, baik di Jeddah, Mekkah maupun Madinah, utamanya pembangunan fisik, sarana dan prasarana serta fasilitas ibadah. Mesjid Nabawi yang dulu masih dalam tahap konstruksi sekarang sudah terbangun megah. Jeddah dengan lingkungan pemukiman modernnya membawa perasaan kita seakan berada di belahan dunia lain. Mekkah juga banyak perkembangan, balad yang agak teratur, hotel mewah yang menjamur, tetapi seputar pasar seng masih tetap bersuasana amburadul. Walaupun Masjidil Haram menjadi semakin anggun, namun ada perasaan ruang tempat ibadah Tawaf seakan menjadi lebih sempit.
Sejalan dengan maksud utama kunjungan adalah niat ibadah maka sebagian besar waktu saya berada di dalam mesjid. Kalau di sini umumnya waktu sholat menunggu kita maka di sana kita yang selalu menunggu datangnya waktu sholat. Walaupun semua sholat sunnat dan wirid berkali-kalli dikerjakan, tetap saja masih tersisa waktu bagi tamu ALLAH ini. Nah, memanfaatkan waktu luang itu saya melakukan observasi lapaangan. Berdasarkan pengamatan saya, sekarang ini muncul fenomenon baru , yang saya sebut “mazhab tiang”. Ciri khas “mazhab” ini adalah posisi duduk pengikutnya yang selalu menyandar ke tiang-tiang mesjid ( yang memang banyak itu ), sambil mengetuk-ngetuk tombol HP untuk ber-sms (short-message-services) entah ke mana atau dengan siapa.
Kecuali menjaga dan menghormati kuburan Nabi Muhammad SAW dan beberapa sahabat, umumnya orang Arab kurang mengkultuskan kuburan. Ini terlihat dari penggunaan batu nisan yang seadanya atau malahan ditiadakan. Sebaliknya di Turki (kalau di Garut diplesetkan menjadi Turunan Kidul ), kuburan sangat diagung-agungkan dan disakralkan. Malahan mungkin lebih parah jika dibandingkan dengan “budaya” kita di sini. Bukan hanya kuburan tokoh-tokoh ternama yang seakan wajib dikunjungi, tetapi juga kuburan orang biasa pun menjadi objek wisata yang dibuat menarik. Patut disimak kesepakatan yang berlaku untuk menentukan jenis selebriti yang mendiami kuburan tersebut. Kepala nisan yang bersorban menunjukkan kuburan ulama atau tokoh agama, nisan dengan bunga mahkota menyatakan kelas bangsawan. Sedangkan untuk panglima perang nisannya menggunakan wujud topi perang. Sohib teman serombongan saya bergumam : “Wah, kalau di Indonesia kita perlu tambahan jenis kepala nisan, yakni kepala tikus untuk BIANG KORUPTOR!!!”. Saya sangat sepakat dengan ocehan tersebut namun agak sedikit tertegun, karena rasa-rasanya calon pemakainya memang sudah terlihat tanda-tandanya di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung ini.

*) DR. IR. H. ICHYAR MUSA S.E., M.M.

PERANAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM ERA GLOBALISASI

2009-03-24T02:49:00.000-07:00

Kuliah Perdana Mahasiswa Baru STEKPI
Jakarta ; 6 September 2003
Dr. Ir. Ichyar Musa S.E., M.M.

Sebagai bagian dari bani Adam yang sekarang hidup di dunia, bangsa Indonesia tidak terlepas dari pengaruh globalisasi yang sedang berlangsung. Senang atau tidak senang, suka atau tidak suka, siap atau belum siap, kita sudah berada dalam kurun dalam sejarah umat manusia yang disebut sebagai era Globalisasi atau era Penduniaan. Umum disepakati bahwa era Globalisasi ini ditandai oleh tiga kondisi yang dominan yakni perubahan yang cepat, persaingan yang sengit, dan tuntutan yang meningkat.
Siapa yang menyangka bahwa imperium Sovyet Rusia bubar demikian mudahnya sehingga perimbangan kekuatan dunia menjadi timpang, krisis moneter yang serta merta memelaratkan sebagian bangsa di dunia, termasuk Indonesia, serta kejatuhan secara kilat Saddam Hussein yang memunculkan posisi Amerika Serikat sebagai penjajah versi baru. Demikian kerapnya perubahan yang terjadi sehingga tercipta suatu paradoks yang menyatakan bahwa satu-satunya hal yang tidak berubah justeru adalah perubahan itu sendiri.
Dengan terbatasnya sumber daya dan ketatnya alokasi faktor-faktor produksi, persaingan menjadi suatu menu keseharian. Dalam lingkup makro, persaingan terjadi antar Negara dan antar kelompok Negara. Kesepakatan forum WTO tentang perdagangan bebas, kesepahaman kekuatan ekonomi dalam APEC, dan kerja sama regional ASEAN dalam wujud AFTA 2003,
walaupun sosok luarnya disemangati oleh pembinaan kemitraan dan pembangunan jejaring, namun tetap saja bernuansa persaingan antar Negara. Demkian pula dalam lingkup mikro, persaingan yang semakin tajam terjadi di semua sektor bisnis dan lini tahap usaha. Diversifikasi vertikal, horizontal dan diagonal, konglomerasi, serta aliansi atau kemitraan strategis, adalah istilah sopan untuk menyatakan upaya pelaku bisnis dalam memenangkan persaingan usaha. Merasuknya pebisnis kakap dalam usaha dagang eceran, masuknya tenaga profesional akuntan India, KFC masuk desa dan Mbok Berek masuk kota, serta maraknya perang iklan di media massa, menandai kerasnya persaingan yang harus dihadapi.
Era globalisasi yang memberikan kemudahan dan kebebasan dalam mendapatkan informasi, memberikan implikasi meningkatnya pemahaman tentang harkat dan kualitas hidup manusia. Demikian pula hal ini memacu semakin luasnya kesadaran tentang hak-hak konsumen. Mengandalkan UU No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen serta provokasi LSM Perlindungan Konsumen yang lumayam gencar akhir-akhir ini, telah berhasil membentuk suatu kondisi masyarakat yang semakin mampu dan mau menuntut hak-haknya. Pada intinya, semua pengguna atau konsumen produk, barang dan atau jasa, menginginkan kualitas produk yang baik, penggunaan yang aman dan ramah lingkungan, pasokan terjamin, harga terjangkau, serta cara bertransaksi yang mudah. Selain hal ini mempengaruhi sisi permintaan, tidak jarang kegagalan pemenuhan hak-hak tersebut berbuntut dengan tuntutan terbuka. Tuntutan ini berangkat mulai dari tuntutan ringan berupa keluhan dengan surat pembaca di koran-koran, pengaduan pelanggaran UU Nomor 8 tahun 1999 secara individual, sampai dengan penggelaran class-action melalui lembaga peradilan.
Menghadapi dan menyadari ketiga kondisi yang melekat pada Globalisasi tersebut, manusia berusaha untuk menciptakan berbagai kiat, salah satu adalah pemberdayaan dan pemanfaatan Teknologi. Selain teknologi ruang angkasa, teknologi sumber daya enerji, teknologi material baru dan bio-technology, teknologi unggulan yang banyak diandalkan masyarakat dunia adalah Teknologi Informasi. Teknologi yang basis inovasinya adalah micro-electronics ini mendukung lompatan jauh dalam pengembangan luar biasa bidang Telekomunikasi, Multimedia dan Informatika. Di Indonesia sinerji antara ketiga bidang berbasis Teknologi Informasi ini dikukuhkan dengan sebutan Telematika. Jika Malaysia bangga dengan proyek MSC-nya ( Multimedia Super Corridor), Singapura dengan Singapore - ONE, sebelum krisis moneter Indonesia sempat meluncurkan proyek Telematika Indonesia, yang sayang dibatalkan karena terimbas krisis yang berkepanjangan. Secara umum, era globalisasi sekarang ini kemudian dianggap berhimpitan dengan era Cyberspace atau era Mayantara ( Ruang Maya ).
Dengan kapabilitas olah yang tinggi, kapasitas simpan dan transmisi data dan informasi yang masif, serta bentangan jejaring dengan jangkauan yang hampir tanpa batas, pemberdayaan dan pemanfaatan Teknologi Informasi yang mantap, dianggap mampu meredam sisi negatif dari kondisi-kondisi yang terkait dengan Globalisasi. Kemampuan peramalan yang semakin tajam, arsitektur sistem yang mudah dan ramah terhadap perubahan, dan koneksi yang nir-spasial ( tidak mengindahkan aspek waktu dan ruang ), merupakan jawaban atas tantangan perubahan yang kerap. Dukungan Teknologi Informasi dalam bentuk sistem informasi yang langsung atau tidak langsung terhadap pelaksanaan operasi, kemampuan untuk pemecahan masalah yang kompleks, serta kecepatan dalam pengambilan keputusan yang berkriteria majemuk, memungkinkan daya-saing yang tinggi bagi pemanfaatnya. Dengan menggelar kemampuan robotic dan sistem instrumentasi berpresisi tinggi, serta perangkat Enterprise Resources Planning dalam berproduksi, memungkinkan konsumen untuk mendapatkan produk yang berkualitas dan terjangkau. Demikian pula, dengan berdukungan jejaring buana Internet, implementasi Web-based services, serta layanan portal dan websites, tuntutan masyarakat atas layanan yang prima dan atau keterbukaan informasi akan terjawab.
Sayangnya kemampuan untuk memberdayakan dan memanfaatkan Teknologi Informasi ini berbeda antara satu Negara dengan Negara yang lain, demikian pula antara institusi atau perusahaan satu dengan institusi atau perusahaan lainnya. Pada tingkat Negara dikenal pemilahan antara Negara yang information-rich dan information-poor, yang selanjutnya menciptakan apa yang lazim disebut sebagai digital-divide, dan yang akhirnya akan menjadi knowledge-divide. Sedangkan pada tingkat institusi atau perusahaan, juga menjalar ke kalangan eksekutif, suatu istilah yang disebut sadar-teknologi dan gagap-teknologi. Kesenjangan ini dipicu oleh berbagai faktor, antara lain tingkat penguasaan teknologi, tingkat pemanfaatan aplikasi, kuantitas dan kualitas SDM, ketersediaan dan keterjangkauan jejaring, dan khasanah himpunan-pengetahuan (knowledge-base). Selain faktor yang teknis ini, kesenjangan dapat pula muncul dari faktor non-teknis seperti tingkat pemahaman atas kultur information-society, kemantapan aspek legal atau Cyber-law, yang lazimnya terkait dengan security, privacy dan piracy, serta kemapanan tata-kelola dan pengawasan penyelenggaaan pemanfaatan Teknologi Informasi ( IT Governance dan IT Audit ). Menarik untuk diamati beberapa indikator yang digunakan untuk memilah kelompok information-rich dan information-poor, antara lain densitas pengguna telepon, jumlah Mbit yang ditransmisikan, PC yang terpasang, jumlah Internet Services Provider dan pengguna Internet, dan tingkat ketergantungan terhadap aplikasi. Selain itu ada indikator lain yang turut dipertimbangkan misalnya tingkat peranserta dan dukungan Pemerintah, pemberlakuan Cyber-law, serta intensitas pelanggaran HAKI, utamanya Hak Cipta, dalam wujud pembajakan perangkat lunak.
Memang pada awalnya Teknologi Informasi menjadi prime-mover lahirnya konsep Globalisasi yang borderless, seamless, wireless dan paperless. Namun kini terjadi hubungan kausal, dimana kondisi-kondisi globalisasi yang telah diuraikan di atas menjadi katalisator malahan pemicu perkembangan dahsyat Teknologi Informasi. Yang pasti, kita sekarang berada dalam kurun waktu di mana ekonomi-simbol mempunyai magnitude jauh melampaui ekonomi-nyata. Ekonomi-simbol pada hakekatnya adalah bertumpu pada penguasaan intelijensia yakni sinerji antara data, informasi dan analisis, atau sering disebut sebagai ekonomi-kuartiner. Salah satu bentuk ekonomi-simbol adalah kegiatan transaksi dalam pasar uang dan pasar modal, yang terjadi tanpa ada jedahnya dan tanpa batas Negara. Kegiatan ekonomi lain yang tidak pernah berhenti 24 jam sehari adalah jasa telekomunikasi, jasa perdagangan, jasa transportasi, jasa pariwisata dan jasa hiburan, yang semuanya merupakan bagian dari ekonomi-tersier yang sarat dukungan Teknologi Informasi ( IT-based sevices ). Selain di sektor ekonomi yang memunculkan berbagai istilah seperti e-Business, e-Enterprise, virtual-Company, e-Commerce, e-Banking dan e-Taxation, pemanfaatan Teknologi Informasi di sektor publik memunculkan pula istilah seperti e-Government, tele-medication, distant-learning, e-Court, on-demand entertainment, virtual-Reality, dan e-school atau cyber-campus.
Memahami dan menyadari pentingnya Teknologi Informasi dalam era Globalisasi sekarang ini, maka perlu setiap insan Indonesia, utamanya kalangan terpelajarnya, untuk memahami dan meningkatkan pengetahuan tentang teknologi ini. Kompetensi di bidang Teknologi Informasi menjadi suatu ko-kompetensi untuk bidang ilmu lainnya, termasuk ilmu sosial seperti ekonomi, administrasi, komunikasi, sampai dengan hukum. Kompetensi di bidang Teknologi Informasi ini diciptakan melalui pengajaran mata kuliah tentang dasar-dasar Teknologi Informasi, pengayaan mata kuliah dengan materi pemanfaatan Teknologi Informasi, pemanfaatan Teknologi Informasi sebagai fasilitator dalam pemberian materi, dan penyelenggaraan diklat khusus keterampilan yang bersertifikat keahlian. Lingkungan pendidikan akan menjadi lebih kondusif bagi pemahaman Teknologi Informasi jika diimplementasikan konsep cyber-campus. Dengan konsep cyber-campus ini, baik pengelolaan institusi pendidikan, adminstrasi kemahasiswaan, layanan perpustakaan (e-Library), layanan Internet, cara dan bentuk pengajaran secara on-line dan atau multimedia yang mengurangi porsi tatap-muka,, serta interaksi dengan stakeholder melalui portal dan web-sites.
Sebagaimana halnya dengan kehadiran berbagai teknologi unggulan, pemanfaatannya mempunyai dua sisi permasalahan. Ibarat pisau bermata dua, selain memetik maslahat juga tidak bisa dihindarkan terciptanya kemudaratan dalam pemanfaatan Teknologi Informasi. Sejalan dengan desakan kuat bagi setiap pelaku usaha untuk menegakkan Good Corporate Governance ( GCG ), pada satu sisi Teknologi Informasi akan berperan besar dalam mewujudkan prinsip-prinsip GCG ( transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, keadilan + independensi ), sedangkan pada sisi lain prinsip-prinsip GCG tersebut patut diterapkan dalam pemanfaatan Teknologi Informasi itu sendiri. Penerapan GCG ini yang disebut sebagai Tata Kelola Teknologi Informasi ( IT Governance ). Secara holistik, keberhasilan implementasi suatu aplikasi Teknologi Informasi ditentukan oleh kejelian meraih maslahat yang tercipta, dan kemampuan untuk mencegah atau setidak-tidaknya mengurangi mudarat yang timbul. Oleh karena itu, selain ilmu yang berkenaan dengan pemanfaatan Teknologi Informasi, juga perlu diberikan ilmu yang berkenaan dengan pengawasan, pengendalian dan pengamanan Teknologi Informasi, atau yang lazim disebut sebagai Audit Teknologi Informasi.
Untuk dapat tetap diperhitungkan di dalam kancah pergaulan global, kita harus semakin mantap dalam penguasaan dan pemanfaatan Teknologi Indonesia. Tidak hanya sekedar maju, tetapi maju dengan kecepatan dan percepatan, yang memungkinkan kita untuk mengimbangi Negara-negara lain yang pasti juga akan berikhtiar melakukan hal yang sama pula. Oleh karena itu, lembaga-lembaga pendidikan tinggi perlu segera membenahi kurikulum, melengkapi fasilitas, dan membangun lingkungan yang kondusif, yang memungkinkan pembangunan sumber daya insani yang sadar Teknologi Informasi dan sekali gus mampu serta terampil dalam pemanfaatannya. Semoga !!!

KISI – KISI DALAM BERORGANISASI

2009-03-03T00:21:00.000-08:00

Ya ALLAH, aku berlindung kepada-Mu, dari menjalani yang sesat atau disesatkan orang, dari tergelincir atau digelincirkan orang, dari berlaku zalim atau dizalimi orang, dan berlaku bodoh atau dari orang yang berlaku bodoh atas diriku. ( HR. Abu Daud )

Sejak di SMA memang saya selalu jadi ketua kelas, tapi tak pernah jadi pengurus OSIS. Waktu jadi mahasiswa, kecuali di Perhimpunan Mahasiswa Bandung (PMB), saya memang pernah jadi anggota pengurus Himpunan Mahasiswa Elektro (HME) ITB. Selebihnya saya kurang aktiflah berorganisasi, apalagi yang berbau politik. Baru waktu menginjak usia dewasa saya aktif di berbagai organisasi. Sebut saja Asosiasi Perusahaan Nasional Informatika (APNI), Ikatan Pemakai Komputer Indonesia (IPKIN), Information Systems Audit & Control Association (ISACA) Indonesia Chapter, Musyawarah Kekeluargaan Masyarakat Bangka (MKMB), Forum Indonesia Mandiri (FIM), Ikatan Moderator Indonesia (IKAMI) dan terakhir Asosiasi Mediator Indonesia (ASMINDO). Tentu saja sebagai PNS saya pernah jadi anggota GOLKAR, dan berbagai perkumpulan alumni dan profesi seperti PII, ISEI, Alumni ITB, dan Alumni FE UI. Yang ingin saya paparkan adalah ihwal saya yang terkait dengan tiga organisasi saja, yakni PELTI, PMB, dan De’ SENIORS, sebagai berikut :

Persatuan Tennis Lapangan Indonesia : Pantang Surut Tiga Periode

Dalam era tahun 60-an, olah raga tennis jauh dari merakyat. Sebagai mahasiswa, tennis kita anggap sebagai permainan “menak” ( istilah Sunda untuk kata feodal ). Pakaian pemain harus putih-putih, raket dan bola yang relatif mahal, dan suasana lapangan yang sopan. Jadi walaupun di ITB ada dua lapangan tennis, yang biasa main hanya hitungan jari. Tapi waktu masa resesi seusai demo 1966, kehampaan kuliah diisilah dengan kegiatan olah raga, antara lain pegang raket tennis. Mainnya tak berani di kampus, tetapi di jalan Dago samping kampus. Saya baru main tennis agak teratur sewaktu menjadi anggota Pengurus Besar Persatuan Tennis Lapangan Indonesia atau PB PELTI ( PELTI sebenarnya adalah singkatan dari Persatuan Lawn Tennis Indonesia, tetapi karena lapangan tennis rumput / lawn sudah langka di Indonesia maka diplesetkan saja jadi Tennis Lapangan ).
Bermula dari terpilihnya pak Murdiono, waktu itu Memuda Sekretaris Kabinet, sebagai Ketua Umum PELTI, banyak orang Setneg yang direkrut menjadi anggota PB PELTI. Saya sendiri diajak oleh kawan saya pak Qoyum, yang memang biang tennis dan sudah menjadi pengurus. Pada masa kepengurusan pak Murdiono ini saya ditempatkan sebagai anggota Komite Organisasi. Selain membenahi berbagai peraturan internal organisasi, pengukuhan Pengda-Pengda, dan perumusan penyempurnaan AD/ART PELTI, tugas yang utama adalah penyiapan dan pelaksanaan pertemuan-pertemuan PELTI secara nasional. Ada Rapat Kerja Nasional / RAKERNAS yang diselenggarakan pada mid-term kepengurusan dan yang utma yakni Musyawarah Nasional / MUNAS yang diselenggarakan pada akhir masa jabatan kepengurusan.
Pada masa itu jabatan Ketua Umum PELTI merupakan posisi yang bergengsi. Maka tak salah kalau banyak yang berminat sewaktu penggantian PB dilakukan pada MUNAS. Pada waktu MUNAS di Samarinda, dengan mengandalkan posisi kuat pak Murdiono memang calon pengganti yang ditawar beliau tak banyak yang sanggup menyanggah. Jadilah pak Cosmas Batubara sebagai Ketum baru PELTI. Dalam era pak Cosmas ini saya naik jabatan Ketua Komite Organisasi dibawah koordinasi bung Sucipto Umar, dengan Ketua PELTI Bidang Organisasi dipegang bung Sarwono Kusumaatmaja. Ada sedikit “insiden” waktu MUNAS Samarinda ini, yakni tulisan pada back-drop yang dipasang panitia lolal. Logo PELTI selain ada gambar yang agak rumit menurut hemat saya, ada tulisan PANTANG SURUT. Entah mengapa, mungkin terpengaruh oleh adanya sungai Mahakam yang membelah kota Samarinda, kata-kata tersebut ditulis sebagai PASANG SURUT. Pada detik-detik terakhir sebelum MUNAS dibuka kesalahan tersebut baru terdeteksi. Terbayangkan bagaimana marahnya Ketum kepada bidang Organisasi jika sampai hal tersebut tak dikoreksi.
Berbeda dengan pak Mur yang mempunyai “daya pikat” untuk pengerahan dana organisasi, masa kepengurusan pak Cosmas agak garing dalam keuangan. Posisi pak Cosmas sebagai Menakertrans kurang kuat untuk menopang kas. Demikian pula posisi bung Sarwono yang Menpan. Walhasil terjadi sedikit kemunduran dalam pembinaan dan prestasi atlit tennis. Otomatis hal ini berimbas pada penyelenggaraan MUNAS yang diadakan di Bali. Kami dari bidang Organisasi cukup direpotkan untuk menggalang dana penyelenggaraan karena langkanya sponsor. Tapi tak demikian halnya dengan perebutan kursi Ketum yang cukup sengit. Beberapa petinggi Republik terdorong atau didorong untuk menduduki posisi ini. Setelah melalui lobby tingkat tinggi dan rekayasa lapangan yang taktis, akhirnya Ketua Bidang Organisasi yakni bung Sarwono terpilih sebagai Ketum PB PELTI yang baru. Saya juga dipromosikan sebagai salah satu Ketua PB PELTI yakni bidang Organisasi.
Sebagai Ketua bidang Organisasi dibawah kepemimpinan Ketum bung Sarwono, tanggung jawab memang lebih besar. Tetapi beban kerja justeru berkurang, karena banyak anggota Komite yang aktif membantu. Umumnya kesibukan berkisar diseputar acara seremonial. Mewakili PELTI dalam berbagai ajang pertemuan KONI, dan bertindak atas nama Ketum dalam acara-acara di daerah sepert Rakerda, Musda dan pelantikan Pengda PELTI. Tentu saja sebagai Ketua bidang Organisasi saya perlu memantau hasil kerja rekan-rekan Organisasi dalam merumuskan peraturan bidang Organisasi, penyempurnaan AD/ART. Dan tentu saja menyiapkan ritual empat tahunan yakni MUNAS PELTI.
Dengan terpilihnya bung Tanri Abeng menggantikan bung Sarwono sebagai Ketum PB PELTI, saya tak ikut lagi dalam kepengurusan. Masa tiga periode kepengurusan sudah cukup panjang, dan muka-muka baru memang harus ditampilkan. Sekali-sekali saya masih menyempatkan singgah ke markas PELTI di Senayan. Selain berbasa-basi dengan rekan dan staf yang dulu selalu ngumpul bersama, saya singgah untuk minta bola tennis jika persediaan bola saya habis. Jadi ada manfaatnya juga sebagai mantan pengurus. Saya bisa main tennis dengan bola yang selalu baru, gratis pula.

Perhimpunan Mahasiswa Bandung : Bagimu PMB ‘pun………..

Sewaktu selesai ujian masuk ITB, yang saya lalui dengan sukses, saya pernah melihat serombongan mahasiswa dan mahasiswi yang mengenakan atribut topi berwarna saga, hitam dan merah, lengkap dengan pin bertuliskan PMB. Yang menarik bukan topinya, tetapi mahasiswi yang mengenakannya. Macaaan alias manis dan cantik. Jadi sewaktu teman SMA saya Guntur Hutapea atau si Utun ngajak mendaftar masuk PMB, saya kontan tertarik dan setuju. Sebagaimana lazimnya pada organisasi kemahasiswaan ekstra-universitas, penerimaan anggota baru selalu didahului dengan Masa Perkenalan. Nama keren dari perploncoan sih.
Tak dinyana, ternyata perploncoan, khususnya di PMB, sangat keras, berat dan menyakitkan. Pada malam pertama saja perlakuan atau tepatnya siksaan dari para senior dan seniorita sudah menggetarkan hati, meluluhkan raga dan merontokkan harga diri. Hampir saja saya batal meneruskan niat masuk PMB ini. Tapi karena kepalang basah rambut sudah gundul, azab yang bertubi-tubi datangnya itu saya lakoni dengan tegar dan pasrah. Apalagi terhadap anak-anak Jakarta yang dianggap sok.
Karena belum ketentuan akan mondok dimana, dua hari pertama perploncoan saya ikut si Utun numpang tidur di rumah keluarga teman semasa SMA yakni Susono (alm). Pada hari ketiga, salah satu seniorita menanyakan dimana saya tinggal. Karena saya belum ada pemondokan, sang seniorita bersabda : “Plonco Bambu Silan, loe sementara tinggal dirumah gua aja! Temanin tuh adik gua (yang juga diplonco) Pinokio..”. Tinggal sementara tersebut ternyata berkelanjutan. Mungkin tertarik oleh perilaku yang sopan serta sosok yang meyakinkan, he….he…., jadilah saya kostjongen di rumah keluarga Ibrahim Martalogawa di jalan Dederuk 8 Bandung sepanjang masa kuliah di ITB sekitar lima tahun. Sang seniorita ceu Emma, belakang hari menjadi teman hidup dari teman SMA saya Kahar Supardi, sedangkan si Ponikio Yusuf Martalogawa menjadi korban dari kehadiran kostjongen yang sering menghabiskan jatah makannya. Sekali-sekali saya masih ngumpul dengan keluarga Ibrahim Martalogawa ini, yang sudah menganggap saya sebagai keluarga mereka. Yus si Pinokio sudah almarhum, tetapi ceu Emma, yang suaminya teman baik saya juga sudah meninggal, masih sering ketemu bernyanyi di klub De’ Seniors.
Setelah ditempa selama 14 hari dalam perploncoan, masa-masa setelah malam inuagurasi merupakan periode yang paling menyenangkan. Pertemanan yang akrab dengan sesama ex-plonco, dan kadangkala juga dengan seniorita yang masih sebaya, melewati berbagai acara kroeg dengan dansa-dansi satu ubin, sungguh menyenangkan. Apalagi kalau tiba masa perploncoan untuk calon anggota baru. Selain merupakan ajang balas dendam atas penderitaan yang dulu kami alami, masa perploncoan selalu disertai dengan kisah “cinta-semusim” antara senior dengan seniorita. Dan kemudian dilanjutkan dengan “cinta balas budi” dengan para ex-plonci. Karena itu bukan hal yang langka melihat pasangan suami-isteri yang tadinya ex plonco-plonci atau pasangan senior dengan ex-plonci. Walaupun saya cukup aktif berupaya, tapi saya termasuk yang gagal mengikuti fenomena tersebut. Nyonya saya kan bukan anggota PMB.
Tetapi keakraban yang semakin menebal justeru terjadi setelah kami meninggalkan bangku kuliah dan sudah berkiprah di berbagai pekerjaan dan jabatan. Untuk ex plonco-plonci angkatan tahun 1961, kekerabatan ini diwujudkan dengan membentuk suatu Yayasan, tepatnya suatu Perkumpulan. Nama yang digunakan adalah Yayasan Bagimu PMB ‘Pun, agak aneh terdenganya. Namun sebenarnya nama tersebut diambil dari penggalan lirik “lagu kebangsaan” PMB. Walaupun didalam akte notaris pengurus Yayasan semuanya seniorita, tetapi dalam realitanya perkumpulan ini dimotori oleh segelintir senior dan seniorita yang biasa dipanggil sebagai Polit Biro PMB ’61. Nama anggota Polit Biro antara lain adalah Ati Supadnomo, Ati Djuarsa Djukardi, Emmy Salman, Gunarni Suworo, Suminar “Engkok” Siregar, Tien Among, Tien Akib, Tjut Hartati Suryadi, Rini Bobby, Siswono Yudohusodo, Rachmat Witular, Joni Subandono, Roni Kurnia (alm), Maryono Wirkus (alm), Guntur Hutapea, Harkat “Oceng” Somantri, Nugroho, Pande Lubis, Bus Kusmulyono, dan tentu saja saya sendiri ( yang lazim disapa si Ich ).
Polit Biro sering bertemu dalam acara-acara silaturahmi terbatas. Setiap tahun selalu diusahakan terselenggara Kroeg Terbatas PMB ’61. Sedangkan setiap lima tahun sekali diselenggarakan acara akbar yakni Kroeg Besar PMB Lintas-Angkatan. Dimulai sejak tahun 1986 untuk memperingati 25 tahun PMB ’61, Polit Biro selalu sibuk menyusun agenda untuk jangka tiga bulan. Mulai dari penyelenggaraan event olah raga seperti tennis lapangan dan golf, karya bhakti sosial seperti sunatan massal, operasi bibir sumbing dan kunjngan ke panti-panti jompo, dan darmawisata ke gunung, ke pulau dan ke pantai. Malahan pada waktu si Geol Gajah, nama plonco dari bung Rachmat Witular, menjadi Duta Besar RI di Rusia, rombongan Polit Biro sempat berwisata ke negara Tirai Besi ini. Rangkaian agenda ini ditutup dengan gelar Kroeg Besar, yang selalu ditunggu-tunggu oleh segenap “alumni” PMB. Dalam setiap acara Kroeg Besar, PMB ’61 selalu tampil dengan persiapan matang. Nyanyian koor yang dilatih oleh instruktur profesional, demikian pula setiap kali ditampilkan tarian line-dance yang dipersiapkan antara lain oleh pak Damsyik si Datuk Maringgih. Hadiah-hadiah juga selalu menarik. Mulai dari daun pintu jati sebagai door-prize, TV layar lebar, lemari es, sampai dengan sepeda motor. Agar terlihat dengan penampilan prima, biasanya tiga bulan sebelum acara ini saya sudah memulai program pelangsingan tubuh. Jadi lima tahun sekali pastilah saya menjalani ritual diet ketat dan olah raga berat. Setelah terselenggara sebanyak enam kali, Kroeg Besar tahun 2006 diproklamasikan sebagai karya terakhir Polit Biro PMB ’61. Umur yang sudah lanjut, kebugaran yang menurun, kemampuan keuangan dan jejaring pengerahan dana yang berkurang, serta kesibukan sebagai kakek-nenek, PMB ’61 mengundurkan diri sebagai motor Kroeg Besar. Sekarang ini angkatan yang lebih muda yang mengambil alih peran PMB ’61 selama ini. Ada keinginan dari teman-teman untuk menyelenggarakan kembali Kroeg Besar memperingati 50 tahun PMB ’61 yakni pada tahun 2011. Saya sih setuju-setuju saja, tapi apakah anggota Polit Biro masih pada eksis? Atau masih hidup, tetapi sudah “dugem” alias “duduk gemetar” di kursi roda, he….he…. Wallahualam bi sawab !!!

Perkumpulan De’ Seniors : One Stop Fits For All…..

Diilhami oleh kehadiran BUGS Café dibilangan golf Pondok Indah, beberap teman berangan-angan ingin punya klub eksklusif untuk tempat bertemu dan bersantai. Lazimnya untuk maksud bersantai ini kita mengunjungi hotel yang punya fasilitas café atau music-room. Tetapi kalau sering kelihatan berada ditempat umum pada usia yang senja sekarang ini rasanya kok kurang elok. Apalagi pada setiap music-room biasanya ada sekelompok orang yang sudah menjadi pengunjung tetap. Giliran kita untuk naik panggung bernyanyi sangat terbatas, karena kelompok “die-hard” spesialis lokasi tersebut akan memonopoli kesempatan tampil. Mau ribut, nggak lah, masak sudah bau tanah mau berlaku ugal-ugalan.
Kebetulan karib saya Iman Taufik menutup salah satu resto yang sempat dikelola puteranya di kawasan Kemang, sebagai akibat persaingan yang sengit diseputar daerah tersebut. “Yar, gua punya banyak perabot klub yang nganggur nih. Coba loe cari lokasi yang bisa kita pakai untuk ngumpul-ngumpul nyanyi..”, sabda kawan yang konglomerat ini. Bersama dengan beberapa teman, antara lain Darwis dan adiknya Darma, Martiono, dan Bus Kusmulyono, mulailah saya mencari lokasi yang memadai. Dengan the BUGS Café sebagai rujukan, semula terpilih club-house dari Golf Driving Range Cilandak KKO. Club-house ini pada jarang terpakai, apalagi pada malam hari. Pernah digunakan untuk hiburan dang-dut, tapi kemudian dilarang oleh pimpinan KKO yang menguasai kawasan tesebut. Club-house tersebut agak kecil ukurannya, tetapi mempunyai area parkir yang luas. Dan yang penting, soal keamanan pastilah terjamin. Siapa yang berani macam-macam di kandang harimau ini. Setelah melakukan pertemuan berulang kali, akhirnya kami gagal memanfaatkan lokasi ini. Ternyata Club-House dan fasilitas Driving Range ini dibangun oleh pihak lain dengan perjanjian BOT. Masa untuk transfer fasilitas masih setahun lagi, sedangkan pengembang yang masih memegang hak BOT kurang berminat dengan proposal yang saya layangkan.
Masih merujuk ke area di sekitar golf driving range, saya menemukan adanya bangunan di sebelah Senayan Driving Range yang abandoned. Semula bangunan tersebut dimaksudkan akan dipakai untuk airlines city check-in. Kemudian sempat dipakai untuk pelayanan kaum wanita berupa salon dan spa. Lokasi memnag strategis, hanya memang lay-out ruangan kurang pas untuk klub karena terlalu terkotak-kotak. Tapi masalah utamanya adalah kondisi perusahaan pengelola BOT fasilitas ini yang konon agak ganjang-ganjing. Salah satu adalah dengan pemilik kawasan yakni Badan Pengelola Gelora Bung Karno ( BPGBK ). Karena Direktur Pelaksana BPGBK yakni bung Indra Setiawan cukup saya kenal baik semasa menjadi Dirut INDOSAT, saya tanya-tanya tentang lokasi yang bisa dimanfaatkan. Dari beberapa alternatif yang disampaikannya, lokasi ex resto Viramida menjadi pilihan yang terbaik. Terletak di lantai dasar gedung BPGBK atau dikenal sebagai Gedung KONI ( pengguna yang terbesar ) dengan luas 174 m2, kondisinya dalam keadaan amburadul karena sudah lama tak digunakan.
Dari awal sudah ada kesepakatan bahwa klub yang dibentuk dimaksudkan untuk menampung hasrat tarik suara para lansia atau manula atau dalam istilah kerennya the Senior Citizen. Setelah menyisir nama-nama teman sebaya dan seihwan, akhirnya disepakati sejumlah nama untuk dicantumkan dalam akte notaris pendirian badan hukum Perkumpulan.Terpilihlah Iman Taufik ( Mesin - ITB ), Tatit Palgunadi ( Mesin - ITB ), Soekaryo ( Farmasi – ITB ), Bus Kusmulyono ( Teknik Kimia – ITB ), Martiono ( Teknik Kimia – ITB ), Kumhal ( Aachen Jerman ) dan saya sendiri ( Teknik Elektro – ITB ) sebagai anggota-anggota pendiri. Untuk nama perkumpulan disepakati nama DE’ SENIORS. Nama tersebut maksudnya memang menyatakan the Senior Citizen, namun kata “senior suka diplesetkan dengan kepanjangan “senang isteri orang”. Oleh karena itu didalam Akte Notaris Mansur Ishak S. H. tanggal 6 April 2006 nomor 12, nama yang resmi tercantum adalah Perkumpulan “Degap Sehat Dan Seni Orang Sebaya” disingkat DE SENIORS. Bagi-bagi tugas ditetapkan dan modal awal dikumpulkan. Semua deklarator diangkat menjadi anggota Badan Pendiri, dilengkapi dengan Dewan Pembina ( Iman Taufik, Palgunadi dan Kumhal ), Dewan Pengawas ( Soekaryo dan Martiono ), serta Dewan Pengurus ( Ichjar Musa / Ketua dan Bus Kusmuljono / Bendahara ). Untuk modal dasar disepakati setiap pendiri menyetor Rp. 10,- juta, sehingga terkumpul dana Rp. 70,- juta. Namun karena biaya untuk renovasi ruangan dan pembelian furnitures & fixtures, serta peralatan musik jauh melampaui dana terkumpul maka Iman Taufik memberikan pinjaman jangka panjang, tanpa bunga serta pengembalian sebisanya, sebesar Rp. 100,- juta. Kontrak ruangan selama dua tahun ditandatangani dan berlaku mulai tanggal 1 Mei 2006. Sang nyonya, yang memang profesinya sebagai interior-designer, diminta menyiapkan seluruh fasilitas sebelum tanggal 20 Mei 2006. Syukurlah dalam 14 hari seluruh ruangan disulap menjadi ruangan yang cukup representatif beserta furnitures & fixtures yang menyenangkan ( nyonya siapa dulu, he….he..). Soft-opening De’ SENIORS, yang dimaksudkan sebagai acara perdana untuk menarik calon anggota, sukses digelar pada tanggal 20 Mei 2006 bertepatan dengan hari Kebangkitan Bangsa. Jadi walaupun pada akte notaris De’ SENIORS dikukuhkan pada 6 April 2006, namun HUT De’ SENIORS disepakati pada setiap tanggal 20 Mei.
Bermula dengan pendekatan “berburu di kebon binatang”, yakni menarik teman-teman dekat untuk menjadi anggota, dan dilanjutkan dengan aksi “member gets member”, dalam waktu singkat keanggotaan De’ SENIORS bertambah jumlahnya. Dewasa ini tercatat sekitar 60 pasangan suami-isteri dan beberapa janda & duda yang menjadi anggota.
Beberapa anggota oleh satu dan lain hal mengundurkan diri dalam perjalanan klub, seorang meninggal dunia, dan beberapa yang mati suri alias jarang muncul. Walaupun demikian, setiap hari Senin, Rabu dan Jum’at, dimana pemain keyboard beraksi mulai pukul 17.00 sampai dengan pukul 23.00, selalu ada anggota yang datang, terutama “die-hard “ nya De’ SENIORS yang sekitar 25 orang. Mereka ini sebagian dari anggota De’ SENIORS yang rajin muncul, antara lain kuartet Jusuf ( Syuul & Emmy Yusuf, Rahardjo & Ollie Yusuf ), kuartet Halim ( Arifin “Piping” & Etty Halim, Erwin & Tience Halim ), kuartet Chatab ( Baby & Nuzwari Chatab, Wati & Yul Chatab ), dua eks Menteri ( Mas Eddy Sanyoto & Mbak Sus, pak Hartarto & bu Tien ), sesepuh De’ SENIORS ( pak Samsi, pak Soekaryo & bu Ine ), urang awak ( Kumhal & Melanie, Taswir & I’ong, Irzal, Fadly ), wargi Sunda ( Edet & Srie Ba’I, Pupu, Dedi Aditya, Indra Kartasasmita ), wong Jowo ( Muharso & Endah, Wangsit & Sofie, Budiardjo, Imam Jusuf, Nugoho & Chandra Kirana, Bus Kusmuljono & Odie, Palgunadi & Hetty, Didi ) dan golongan minoritas ( Liza, Vera & Bojul, Mike Wongkaren, Darwis & Ranti, Ridwan & Hanny. Umumnya pada acara HUT anggota yang berbintang horoskop sama yang datang bisa sampai 60 orang. Sedangkan pada acara tutup tahun sekitar 90 orang anggota yang hadir. De’ SENIORS merupakan kawah Candradimuka bagi penyanyi pemula. Jika anggota yang penyanyi kawakan datang dengan tangan kosong, penyanyi pemula ini ditandai dengan kedatangannya yang mengepit map berisi lirik lagu-lagu. Persis seperti mahasiswa yang mau maju ujian. Semakin lama semakin banyak anggota yang berani tampil nyanyi di panggung. Kalau tadinya hanya segelintir anggota saja yang beraksi, sekarang keadan menjadi lain. Karena itu, untuk menghindarkan kekacauan dalam giliran diberlakukan sistem tiket dengan nomor urut nyanyi. Juga jumlah lagu dibatasi hanya dua saja dan tak boleh diulang-ulang. Sedangkan untuk ronde kedua hanya dijatah satu lagu saja.
Acara lain yang juga ramai adalah kontes nyanyi, apakah berdasarkan lagu-lagu yang dibawakan oleh penyanyi tenar tertentu, seperi kontes Elvis Presley, kontes lagu jadul oleh penyanyi lawan-jender dari penyanyi aslinya, kontes keroncong dan kontes lagu daerah lintas suku. Selain latihan nyanyi, klub pernah menyelenggarakan latihan dansa pasangan yang diselingi dengan line-dance. Kegiatan ini sementara berhenti
dan akan diselengarakan lagi dengan format lain. Sesuai dengan namanya yakni untuk SEHAT dan SENI, De’ SENIORS menyelenggarakan pelatihan Merpati Putih dua kali dalam seminggu. Untuk kegiatan olah raga pernah digelar turnamen tennis lapangan berpasangan dan pertandingan antar suku untuk futsal. Sekali-sekali tanpa diprogramkan dilakukan acara khusus seperti santai-bersama di villa-villa atau terprogram seperti tour ke Lombok. Untuk mereka yang ingin melangsingkan tubuh, harus hati-hati dan waspada kalau datang ke klub. Pasti ada sejumlah anggota yang membawa kudapan, mulai dari tahu goreng, asem-asem, lumpia Semarang, bakmie dan bakso, aneka martabak, tahu telor, bubur ayam dan nasi goreng. Sehingga ada anggota yang nyeletuk, ini klub nyanyi atau klub kuliner.
Sesuai dengan Anggrana Dasar, seyogyanya jabatan saya sebagai Ketua Dewan Pengurus harus berakhir pada Desember 2006. Namun Badan Pendiri minta saya meneruskan tugas sebagai Ketua untuk periode Januari sampai dengan Desember 2007. Hal serupa dilakukan lagi pada tahun 2008 sekarang ini. Dengan alasan kejenuhan serta kondisi kesehatan yang menurun, saya sudah berketetapan hati untuk berhenti dari jabatan ini. Sudah cukuplah selama dua tahun delapan bulan saya berperan sebagai “kuncen” De’ SENIORS. Sesuai dengan Anggaran Dasar, Dewan Pengurus dinominasi oleh anggota Badan Pendiri, direkomendasi oleh Dewan Pengawas, dan dipilih oleh Dewan Pembina. Tapi tentu saja saya tetap akan menjadi pelanggan tetap dan setia dari klub ini. Rasa persaudaraan yang terbina selama ini dan keriaan yang bisa dipetik tentu mendorong saya untuk tetap aktif. Ya, aktif sebagai anggota biasa, bukan sebagai sang Kuncen lagi…….

KISI – KISI DALAM BERKARYA DAN MENGABDI

2009-03-03T00:05:00.000-08:00

Ya ALLAH, aku memohon kepada-Mu ketegaran dalam menghadapi segala permasalahan. Aku memohon dengan sangat kepada-Mu untuk berkenan memberikan curahan petunjuk kepadaku, serta aku memohon kepada-Mu dapat mensyukuri nikmat dan rajin melakukan ibadah (HR. at-Timidzi).

IBM : Awal mengenal teknologi Komputer dan disiplin kerja :

Pertama kali kerja praktik di IBM Indonesia, saya pikir saya akan banyak melakukan solder-menyolder untuk membuat atau memperbaiki sirkit elektronis. Memang ada dua jenis kerja utama yang ditawarkan, yakni yang terkait dengan perangkat keras atau hardware atau yang terkait perangkat lunak atau software. Karena sejak kecil kemampuan motorik saya untuk tukang-menukang terbilang rendah maka saya pilih kelompok perangkat lunak.
Saya mulai diberi buku-buku untuk self-study dan diikutsertakan dalam pelatihan pemrogram (programming). Praktik pertama bukan membuat program komputer tetapi melakukan wired-programming pada control-panel dari perangkat Unit Record yakni mesin register elektris-mekanis. Pemahaman tentang logika dan urutan langkah untuk suatu pengolahan data merupakan pembelajaran berharga dari alat “kuno” ini, yang antara lain waktu itu digunakan untuk pengolahan STNK Polantas dan kuitansi tagihan PLN. Setelah diangkat menjadi IBM-employee, baru kemudian saya diberi kesempatan untuk mempelajari dan praktik menggunakan bahasa-dasar programming waktu itu yakni Autocoder, yang digunakan untuk perangkat komputer IBM 1401.
Mungkin tak terbayangkan oleh praktisi Telematika sekarang ini, memory komputer waktu itu hanya 4 K sampai dengan 32 K saja. Saya menjadi sangat mahir membuat program dalam Autocoder sehingga menjadi andalan IBM dalam membangun berbagai sistem aplikasi. Karena berasal dari displin ilmu teknik yang banyak hal hitung-menghitung, bahasa programming yang selanjutnya saya tekuni adalah FORTRAN (Formula Translation). Saya selalu menjadi instruktur untuk instansi yang perlu aplikasi scientific-engineering seperti PU, LEMIGAS dan PLN, serta menjadi pengajar di ITB dan UI.
Kemudian muncul bahasa-bahasa baru seperti RPG, COBOL dan PL/1, dan mulai masuknya seri komputer baru seperti IBM 1130 untuk engineering dan IBM S/360 untuk bisnis. Bermacam aplikasi komputer yang pernah saya tangani, mulai dari billing PLN dan Telkom, akuntansi PERURI, logistik ALRI, sampai dengan ujian masuk mahasiswa baru UI (yang kemudian menjadi SIPENMARU-UI).
Sempat juga saya ditempatkan di Bandung sebagai asisten dari bung Lesan Limanarja, yang kemudian jadi boss Metrodata. Waktu itu kami memegang komputerisasi PJKA dan ADJEN-AD. Tapi yang paling berkesan adalah penugasan ke CPI di Rumbai. Boss EDP-department CPI Mr. J. Hoyt terkenal sangat galak dan cerewet, sehingga bagi staf IBM penugasan ke sana merupakan azab. Untunglah bung Rudy Pesik yang menjadi marketing-reps untuk CPI cukup luwes sehingga bisa diterima dan disegani oleh bule galak tersebut. Kondisi ini membantu kerja saya sebagai Systems Specialist yang ditugaskan membangun on-line system yang pertama antara Rumbai dan Dumai. Aplikasi ini digunakan untuk memantau penyaluran dan pengapalan crude-oil serta menekan biaya demurrage dari tanker.
Saya akui selama 4 tahun bekerja di IBM banyak sekali ilmu yang ditimba, bukan hanya ilmu komputer tetapi juga pemahaman berbagai bidang aplikasi. Tetapi yang paling utama adalah disiplin kerja yang keras dan penanaman loyalitas yang tinggi. Buku Code of Conduct IBM yang warnanya merah-putih menjadi acuan yang tak boleh dilanggar. Perilaku sebagai seorang staf IBM bukan hanya berlaku di dalam jam kerja kantor, tetapi harus diterapkan selama 24 jam sehari. Mau main golf bersama bung Rudy Nooryaldi dari NCR saja harus mendapat persetujuan IBM Regional Hongkong. Tapi wajarlah, kami juga digaji secara bersaing, selain itu mendapat pula tambahan, uang parsel istilahnya, sebesar US$ 75,-per bulan. Karena itu banyak ex IBM yang kemudian menjadi “orang” dan sering dibajak oleh berbagai instansi dan kompetitor. Lesan, Rudy, Tigran, Rukman, Bambang, Subagyo, Yoni, Thomas, Haryanto, Mantra dan Cacuk (alm) merupakan beberapa nama dari banyak kader IBM yang pindah ke perusahaan lain dan membuat nama baik.
Memahami bahwa posisi saya bakalan terhenti karena kebijakan IBM yang selalu menempatkan expatriate sebagai boss, saya beserta beberapa rekan hijrah dari IBM. Pada saat minta berhenti, saya berada pada peringkat kedua Region Asia sebagai marketing-reps dengan pencapaian sales yang 400 % dari quota yang ditargetkan. Lingkungan kerja yang enak, kolega yang cerdas dan bersahabat, serta kesempatan menuntut ilmu di dalam dan luar negeri, akan tetap saya ingat sebagai hari-hari indah di IBM. Teringat pula kenangan manis dengan teman-gaul pada awal saya di IBM, seperti Hie Tjian Mung, Lesan, Rudy Pesik, Zakir, Ilyas, Petrus (yang saya dengar meninggal tahun lalu), Albert dan Pamungkas (ternyata juga sudah meninggal), Tigran, Achmad, dan Joni Subandono. Demikian pula rekan yang sudah tiada agak lama, seperti mas Suparto dan Eddy Rusli. Sarapan pagi soto Betawi pak Amat, pasang hwa-hwe di bilangan kota, kontes makan banyak di resto Vic’s Viking, jajan bakpau LieThian Kie, makan over-time di Chinese Resto sebelah kantor, menjadi nostalgia yang selalu teringat.
Ternyata sejarah hidup saya selanjutnya memang tidak pernah lepas dan selalu terkait dengan perkomputeran. Baik di PANSYSTEMS, ELNUSA, Bina Cipta Informatika, Sekneg, Departemen Perhubungan, BAKOTAN, Kantor Menko PRODIS, Kantor Menko EKUIN, maupun BPPT. Saya sering berseloroh bahwa sampai sekarang saya tetap IBM kok, tapi bukan International Business Machines melainkan Ichjar bin Musa !

PANSYSTEMS : Membangun usaha jasa komputer Indonesia

PANSYSTEMS merupakan domisili saya kedua, setelah hengkang dari IBM. Sebenarnya rencana “makar” keluar dari IBM bermula dari pembicaraan saya dengan Ir. Udaya Hadibroto (alm) Dirut ELNUSA yang ingin mengembangkan usahanya di bidang komputer. Dengan mengajak serta Rukman (teman dari SMA) dan Bambang (teman dari Elektro ITB), kami bertiga akan gabung ke ELNUSA untuk membangun divisi baru. Business-deal hampir terjadi, sayang gagal karena pihak Dewan Komisaris ELNUSA waktu itu tidak menyetujui sebagian dari pra-syarat yang kami ajukan.
Gagal dengan ELNUSA, tawaran yang baru datang dari boss PANATRACO pak Partogi Hutabarat (alm). Ironisnya tawaran ini terjadi pada waktu pak Togi hadir dalam acara resepsi di rumah GM IBM Indonesia. Dengan arahan dari Dr. Suwarso yang pakar OR, terbentuklah PT. PANSYSTEMS sebagai anak perusahaan PANATRACO yang salah satu usahanya adalah sebagai agen SIEMENS. Pak Warso bertindak sebagai Direktur Utama dan kami bertiga sebagai Direktur. Jika waktu di IBM saya kebagian mobil dinas Mazda “korek api” maka di PANSYSTEMS kami didrop mobil FIAT, lumayan banggalah.
Bidang usaha yang utama adalah penyedia layanan pusat data yang independen. Kami yang membangun aplikasi dan melakukan pengolahan dengan komputer, sedangkan pelanggan culup menyerahkan dokumen berisis data. Selain itu kami memberikan jasa konsultasi pembangunan sistem informasi, software house dan penyelenggara diklat komputer. Bung Dhani yang programmer dan Johannes yang operator kami tarik dari IBM dan beberapa staf pelanggan IBM juga ikut gabung seperti Kasim (alm) dari LEMIGAS dan John Longkutoy dari BI. Dengan cepat kami menjadi perusahaan komputer non-hardware yang cepat berkembang. PUSRI, PERURI, Semen Gresik, Semen Padang, TELKOM dan BULOG merupakan beberapa pengguna jasa PANSYSTEMS yang utama.
Aplikasi pemantauan persediaan beras BULOG yang kebetulan saya bangun merupakan aplikasi yang hasil laporannya berupa laporan Prognosa selalu masuk ke sidang Kabinet dibawa oleh Kepala BULOG pak Achmad Tirtosudiro. Sebelum terjadi krisis beras pada tahun 1970-an, prediksi tentang hal ini sudah berkali-kali diungkapkan lewat laporan ini. Namun sayang, pada waktu yang bersamaan Menteri Pertanian melaporkan proyeksi surplus stok beras kita sehingga Indonesia akan ekspor beras. Tentu saja laporan yang menarik ini lebih dipegang dari pada prediksi krisis yang tidak enak didengar. Walhasil, pada waktu pengadaan dalam negeri gagal karena banyak terjadi puso dan impor beras terlambat dilakukan maka terjadilah krisis pangan pada waktu itu. BULOG goyah, pak Harto gelisah dan pak Achmad diganti pasrah.
Dari pak Sotion Arjanggi (alm) Dirut Semen Gresik kami mendapat kepercayaan untuk membangun semua bidang aplikasi bisnis seperti Akuntansi, Personalia, Material dan Pemasaran. Malahan kerja sama dikembangkan lebih jauh dengan membentuk perusahaan patungan antara Semen Gresik dengan PANSYSTEMS yang diberi nama PAN-ESGE. Dengan sasaran operasi untuk daerah Jawa Timur, pak Muharram dari Semen Gresik diangkat menjadi komandan PAN-ESGE. Walaupun jadi bidannya, saya tak ikut di PAN-ESGE.
Salah satu sponsor kuat di Semen Gresik pada waktu itu ialah kepala bagian Keuangan yang dipegang oleh bung Zaenal Sudjais. Sampai sekarang pertemanan dengan bung Djais berlangsung melalui keanggotaannya dalam klub De Seniors. Sedangkan waktu saya membangun komputerisasi Semen Padang yang jadi Dirut ialah pak Azwar Anas, yang nantinya sebagai Menteri Perhubungan mengangkat saya menjadi salah satu Staf Ahlinya.
Selama kerja di PANSYSTEMS beberapa kali saya mendapat kesempatan studi ke luar negeri melalui program kerjasama luar negeri Pemerintah. Walaupun status sebagai orang swasta tapi bisa saja waktu itu saya menggunakan nama instansi Pemerintah. Pasalnya, yang menjadi pengambil keputusan pengiriman ini adalah pak Ginandjar, pejabat Sekretariat Negara, yang sobat Kumhal dan yang saya kenal baik melalui keluarga bu Yultin Ginandjar. Beberapa kali saya dikirim ke Perancis, malah ada yang sampai 6 bulan sehingga waktu kelahiran anak bungsu saya Lisa saya sedang berada di Lyons. Waktu diangkat sebagai Menteri Muda UPDN, pak Ginandjar merekrut saya sebagai salah satu Saf Ahlinya.
Sebagaimana halnya di IBM yang saya tinggalkan setelah 4 tahun kerja, siklus yang sama berulang lagi. Setelah 4 tahun berada dalam perusahaan yang kelahirannya saya bidani, pada tahun 1974 saya mengajukan permohonan berhenti kepada pemegang saham PANSYSTEMS. Banyak bekas anak buah yang masih mengenal saya, ada juga yang kemudian ikut saya dalam perusahaan yang lain. Hubungan dengan Bambang dan Rukman tetap baik, Bambang lama menjadi tetangga dekat sedangkan Rukman, yang teman SMA, selalu ngumpul sebulan sekali atau latihan tarik suara di bilangan Ragunan. Tunggul yang ketemu jodohnya dengan Nartini di PANSYSTEMS, sempat menjadi Manajer SDM di Garuda. Safri keponakan saya, yang juga dapat isterinya Erry di PANSYSTEMS, kerja sampai pensiun di Computer Center CPI di Rumbai. Putro di Unilever, Bambang Witadi masih di PAN-ESGE, Subianto yang sekarang pakai nama Yanto sebagai orang ERA, dan Susilo yang saya baru dengar sudah meninggal. Yusni sang sekretaris mungkin masih ada, tetapi Etty isteri Hendro yang juga sekretaris sudah almarhumah.
Sampai sekarang PANSYSTEMS masih eksis, tetapi saya belum pernah ke kantor mereka yang sekarang. Mau bertandang nanti disangka tamu, jadi malu ah. Yang pasti sebagai salah satu founding-father saya tetap berharap PANSYSTEMS dapat bertahan dan malahan berkembang usahanya.

ELNUSA : Mr. COGS on the move !

Suatu waktu saya berada di suatu taman umum dikota Amsterdam tiba-tiba saya ketemu teman lama waktu di IBM bung Rudy Pesik. Sudah lama kita berdua tak ketemu, kok malahan ketemu di tempat yang jauh dari kampung. Saya dalam rangka hadir di suatu seminar, sedang Rudy yang ayahnya warga Belanda mengunjungi “tanah air keduanya”. Setelah ngobrol ngalor-ngidul, Rudy cerita bahwa dia ditawari Udaya untuk gabung ke ELNUSA. Saya lalu cerita kisah dulu tentang gagalnya gabung ke situ. “Coba lagi deh, nanti kita ketemu Udaya. Dia sedang nanjak bisnisnya dan keliatannya perlu orang”, ajak Rudy.
Singkat cerita, sekembalinya di Jakarta kami sempatkan bincang-bincang dengan Dirut ELNUSA yang (pada waktu itu) mantu pak Ibnu Sutowo. Dengan komitmen bahwa saya akan digaji lebih besar dari yang saya terima di PANSYSTEMS, dan yang lebih penting lagi Udaya akan membangunkan rumah di tanah kosong yang saya miliki di Kalibata Utara, saya hijrah dari PANSYSTEMS ke ELNUSA. Rudy menjadi General Manager sedangkan saya memegang posisi Manajer Perencanaan Strategis.
Sebagai anak perusahaan PERTAMINA, kepemimpinan Udaya yang teruji sejak di Dewan Mahasiswa ITB, serta kedekatan keluarga dengan boss PERTAMINA, ELNUSA tumbuh pesat dipercaya mengerjakan berbagai proyek mega bidang telekomunikasi dan engineering. Dengan menghimpun insinyur-insinyur tangguh dari dalam dan luar negeri, memang harus diakui kapabilitas dan kompetensi ELNUSA sebagai engineering-company. Karena tukang-insinyur umumnya kurang paham aspek manajemen bisnis, utamanya manajemen keuangan, terkaget-kaget saya waktu mengetahui bahwa level pimpinan belum paham baca laporan keuangan. Believe it or not, mereka tidak bisa membedakan antara “pendapatan” (revenue) dengan “keuntungan” (profit), sehingga tak ada struktur-biaya dan tentu saja tak ada cost-accounting untuk setiap proyek.
Sebagai manajer yang menangani perencanaan, bersama dengan Rudy yang GM, kami menemui kesulitan besar sewaktu menyusun “RKAP” atau Operating Plan tahunan. Mulailah diperkenalkan unsur-unsur dari suatu Neraca Laba/Rugi, utamanya cara menghitung Cost of Good (Service) Sold (CoGS). Baru diketahui mana yang masuk costs mana yang expenses. Setelah saya dapat penugasan baru di divisi Computer Center, hasil karya saya membenahi fungsi budgeting dan budget-control tetap diimplementasikan oleh manajemen ELNUSA, dan saya dikenang teman-teman sebagai Mr. COGS.
Kegiatan komputasi di Computer Center ELNUSA dominan untuk mengolah data eksplorasi seperti seismik, sedangkan untuk aplikasi bisnis masih minim. Sebagai manajer untuk Business Development saya ditugaskan melakukan marketing dan pengembangan aplikasi bisnis non-perminyakan. Sejumlah staf yang dididik di Amrik diperbantukan, seperti Robert Sinaulan, Fadlan Fadil, Partini, Philip Liwan dan yang lainnya. Beberapa dari mereka ini nantinya gabung dengan saya dalam perusahaan Bina Cipta Informatika. Hanya dapat dua tahun saya dan Rudy bertahan di ELNUSA. Waktu itu ELNUSA mempekerjakan sejumlah expatriate yang dibayar mahal tetapi menurut kami berdua mereka kurang kompeten dan produktifitas rendah sehingga sukar dipertanggungjawabkan “benefit-to-cost”nya.
Karena usul kami agar dilakukan perampingan tenaga asing ini ditolak oleh big boss Udaya dan hubungan kerja mulai tak sedap maka secara baik-baik kami mengundurkan diri dari ELNUSA. Dasar dunia sempit, salah satu staf yang dulu pernah jadi sekretaris saya, setelah 30 tahun tak pernah ketemu, sekarang jadi mitra tarik suara di De Seniors. Vera adalah pasangan Tripudjo, teman Kumhal, yang tercatat sebagai anggota aktif di klub kami. Demikian pula salah satu eksekutif senuior ELNUSA bung Gunarno sekarang ini juga aktif sebagai salah satu anggota De’ Seniors yang rajin tarik suara.

BCI : Software-house terbesar di Indonesia pada masanya :

Sempat sebentar mendirikan PT ALIANSI yang mencoba membuka pasar bagi perangkat khusus perbankan buatan Philips dari Belanda, saya dan Rudy membentuk PT Bina Cipta Informatika (BCI). Sesuai dengan namanya, BCI memberikan layanan konsultasi pengembangan informatika, software-house dan diklat. Untuk pertama kalinya istilah “informatika” saya yang memperkenalkan, dengan mengacu pengalaman sewaktu di Perancis, yang menggunakan istilah “informatique” untuk komputerisasi.
Setelah cukup lama berjalan seiring, di BCI inilah kemitraan saya dan Rudy putus. Rudy membentuk Pusat Informatika (PI), sedangkan saya tetap bertahan di BCI. Sebagian besar staf ikut BCI dan beberapa ikut ke PI. Karena BCI mempunyai kontrak jangka 2 tahun dengan Bank EKSIM untuk membangun sistem informasi perbankan maka praktis tenaga teknis BCI ngantor di Kantor Pusat Bank EKSIM yang di daerah Kota itu. Setiap hari saya harus bolak-balik Tebet-Kota dengan Honda Life punya isteri yang pasti tak cocok dengan ukuran tubuh saya. Untuk administrasi, saya sewa kantor ukuran 3 X 3 m2 di kantor eksekutif gedung Arthaloka jalan Sudirman, dengan ruangan terima tamu yang dipakai bersama dengan penyewa lainnya.
Bermula dengan jumlah tenaga teknis yang hanya 6 orang di tahun 1978, dalam 5 tahun sewaktu saya tinggalkan pada tahun 1983 jumlah Tenaga teknis menjadi 150 orang. Saya bisa klaim bahwa pada saat itu BCI adalah software-house yang terbesar di Indonesia. Selain armada tenaga yang besar, nilai kontrak yang ditangani juga sudah dalam orde milyaran rupiah, suatu angka yang cukup fantastis untuk perusahaan software domestik nasional. Customer-base yang mencakup instansi pemerintah sipil dan militer, pusat dan daerah, serta perusahaan swasta besar dan menengah.
Instansi pemerintah sipil bergengsi yang memanfaatkan jasa kami adalah Bina Graha. Di Bina Graha kami membangun berbagai sistem informasi untuk monitoring kegiatan yang terkait tugas Setdalopbang. Yang dibangun adalah sistem monitoring produksi pangan, sistem monitoring penyelenggaraan transmigrasi, dan sistem monitoring pembangunan perumahan rakyat. Tapi yang sempat dioperasikan hanya dua sistem yang pertama. Sistem yang paling kompleks dan rumit pelaksanaannya adalah sistem monitoring produksi pangan, yang sesungguhnya hanya untuk produksi padi atau setara berasnya. Sistem ini terdiri dari 3 sub-sistem yakni pertanaman padi, logistik sarana produksi padi (saprodi), dan gangguan produksi. Sub-sistem pertanaman mencatat dan menyampaikan data penambahan areal tanam baru mingguan dari tingkat kecamatan daerah sentra beras. Logistik saprodi mencatat dan menyampaikan data penambahan dan penyaluran pupuk dan pestisida dalam siklus dua mingguan dari lini-3 penyaluran PUSRI, yang sebelumnya melaporkan satu kali saja posisi stok awal. Sedangkan gangguan produksi mencatat dan melaporkan setiap terjadi kejadian dari tingkat kabupaten jenis dan intensitas gangguan produksi, baik berupa hama, kekeringan atau sebaliknya kebanjiran, serta hambatan saluran irigasi primer, sekunder dan tersier. Manipulasi dari ketiga sub-sistem ini akan menghasilkan laporan kekecualian untuk tindakan operasional segera, dan pada akhirnya akan menghasilkan laporan prediksi produksi padi dalam suatu musim tanam. Berdasarkan analisis atas laporan yang dihasilkan sistem monitoring produksi pangan ini Bina Graha dapat memberikan laporan kepada Bapak Presiden yang berfungsi sebagai “second-opinion” tentang perkembangan pertanaman padi yang dilaporkan oleh Menteri Pertanian dengan jajaran Badan Pelaksana BIMAS, serta sebagai “third-opinion” tentang prediksi produksi beras yang dilakukan oleh BIMAS dan proyeksi / perkiraan produksi beras oleh BPS. Mengingat ujung tombak dari penyedia data adalah jajaran kecamatan maka kami bersama tim Bina Graha melakukan penyuluhan ke seluruh camat dari daerah sentra beras. Yang hadir memang para camat, tetapi yang mencatat dan mengirim data ke Bina Graha ( melalui jejaring fax yang khusus didukung oleh Telkom) mungkin ada yang staf kecamatan tamatan kelas “loro”. Memberikan pemahaman yang sama tentang satuan baku luas areal yakni Hektar saja sudah repot, karena yang dikenal mungkin tumbak, bahu, atau petak yang kadang kala menjadi salah sewaktu dikonversi jadi Ha.
Waktu uji-coba langsung di depan pak Harto (alm), keringat dingin pasti mengguyur para pejabat yang terkait dengan program ini. Bagaimana tidak, setelah melihat tampilan informasi luas tanam di kabupaten Madjene, sambil senyum beliau mengatakan bahwa luas sawah tersebut melebihi luas kabupaten Madjene. Beliau hapal karena sebagai Panglima Mandala dulu posnya di Sulsel. Tapi beliau paham masalah yang dihadapi dan memberikan semangat agar sistem ini diteruskan sampai berhasil dan dapat diandalkan. Saya senyum kecil saja, karena kalau pembangunan sistem saya yang tanggungjawab, tetapi kalau operasional tanggungjawabnya semua instansi pemerintah dan BUMN terkait. Bagaimana pun saya sangat terima kasih kepada pak Solihin GP, pak Aryo Darmoko serta rekan dekat saya pak Maruli (alm) dan mas Joko (alm) yang memberikan kepercayaan kepada BCI untuk membangun dan berkantor di Bina Graha selama lebih dari 2 tahun.
Di lingkungan ABRI, kami mendapat kepercayaan untuk membangun sistem logistik Alut Sista TNI-AU di bawah Komando Material AU (KOMATAU) yang bermarkas di Bandung. Satu tim pembangunan sistem kami terjunkan ke Bandung, merekrut tenaga setempat dan menyewa satu rumah khusus untuk dukungan administrasi sekali gus asrama tempat tinggal. Selain membangun sistem pengendalian terpusat di Andir, kami membangun juga sistem tersebar di Madiun, Halim, dan Semplak. Salah satu modul dari sistem pengendalian adalah luaran otomatis berupa Purchase Order jika persediaan sudah mencapai EOQ. Tapi kita sempat dipermalukan ketika PO untuk suatu komponen dimintakan secara on-line ke Amrik. Kita mendapat jawaban bahwa komponen yang diminta masih cukup tersedia di Madiun, Godown nomor sekian, Row sekian, pada Bin sekian dan berjumlah sekian. Memalukan karena kita sendiri kurang teliti mengelola data, merisaukan karena isi perut alut sista kita semuanya diketahui pihak asing. Maaf, selain pak Sutardjo, saya sudah agak lupa nama-nama teman melati (sebutan kami untuk para perwira menengah), sedangkan yang bintang (perwira tinggi) yang saya kenal selain DR Kamaruddin ialah pak Benny. Dengan pak DR saya tak pernah ketemu lagi, sedangkan dengan pak Benny kita sering bersama di Tim Keppres 10, waktu beliau menjabat Dirjen Matfasjasa Hankam dan kemudian sebagai Dirjen Anggaran Depkeu. Waktu saya dua kali tugas ke Kanada maka pak Benny sebagai Dubes RI di sana banyak membantu dalam berbagai hal. Dan kalau bicara tentang proyek KOMATAU ini tidak bisa dilupakan jasa pak Sugito yang Marsma purnawirawan, penasehat BCI khusus untuk pekerjaan besar ini.
Beralihnya status saya menjadi PNS sekali gus pejabat Setneg mengharuslan saya keluar dari perusahaan. Sebelum meninggalkan BCI saya mendapat proyek pembangunan MIS untuk Ditjen Pengairan dengan dana dari Bank Dunia. Dengan bekal proyek tersebut, selama tiga tahun BCI bisa survive tanpa proyek lainnya. Nama pak Hari Sidharta tak akan pernah saya lupakan dalam membantu dan mendorong pembangunan MIS ini.
Sayang, BCI akhirnya gulung tikar. Mungkin salah saya yang kurang melakukan kaderisasi atau memang sifat dari suatu perusahaan software dan konsultansi yang sangat tergantung dari figur kunci. Setelah saya masuk jajaran pemerintah, BCI seperti kehilangan nakhoda dan pelan tetapi pasti tenggelam bersama dengan bangkitnya sistem yang berbasis PC dan kemudian Web-base. Dengan Robert, yang isterinya Evie dijodohkan oleh BCI, saya masih ketemu, demikian pula dengan John Longkutoy. Risang yang gembur pernah berkiprah di BUKOPIN, sedih sekali, sewaktu buku ini disusun beliau meninggal dunia. Tapi selain Susilo yang almarhum, Iman Santoso yang tenang, Agung yang jangkung, atau Hari yang ganteng berkumis tak pernah saya ketahui. Hanya Ade Harahap, sekretaris sekali gus kasir BCI, sekali-sekali masih kontak saya per telpon. Hal ini membangkitkan kembali ingatan saya tentang suatu “kerajaan kecil software” yang pernah saya bangun dan kemudian hilang tak berbekas ditelan masa. Tapi kenangan manis sebagai “a happy big - family” pasti masih tetap membekas sampai akhir hayat.

UPDN : Menjadi tuan rumah di negeri sendiri :

Waktu Kabinet Pembangunan IV dibentuk pak Harto, terdapat dua pos Menteri Muda yang baru yakni Menteri Muda Sekretaris Kabinet (Menmud Seskab) dan Menteri Muda Urusan Peningkatan Penggunakan Produksi Dalam Negeri (Menmud UPDN). Baik Menmud Seskab pak Murdiono maupun Menmud UPDN pak Ginandjar, keduanya secara pribadi saya kenal baik. Pak Mur sering sama-sama main tennis di lapangan Merdeka Barat, dan saya selalu membantu menyumbangkan data dan kadang kala memberikan masukan untuk penyusunan pidato-pidato Presiden. Maklum, sebelum jadi Menmud jabatan beliau adalah Asisten Khusus Mensesneg, yang salah satu tugas utamanya adalah menyusun bahan pidato pak Harto. Sedangkan dengan pak Gin saya memang sering ngumpul bersama Kumhal, baik di kantor beliau di Veteran maupun dalam acara di luar. Dulu kan pak Ginandjar juga yang selalu menjadi sponsor program diklat atau seminar saya di luar negeri.
Sebenarnya yang pertama kali ingin merekrut saya yang swasta ini untuk masuk jajaran Pemerintah ialah pak Mur. Satu hari setelah dilantik beliau memanggil saya ke kantornya. “Saudara Ichjar, sekarang saya bukan Assus lagi tapi Menteri. Saya minta bung bantu saya bukan seperti yang dulu-dulu, tetapi resmi sebagai asisten. Urusan administratif nanti segera kita bereskan”, demikian pernyataannya. Hampir setengah percaya, tentu saja saya menyanggupi “perintah” ini. Kapan lagi bisa mendadak jadi orang Pemerintah, apalagi langsung di pusat kekuasaan Negara di Setneg ini. Tapi besoknya giliran pak Ginandjar yang panggil saya ke kantornya. “Saya dengar you dipanggil pak Mur, ya? Sebagai insinyur yang banyak pengalaman dalam dunia usaha, saya rasa you kurang cocok di pekerjaan administrasi Negara. Saya perlu orang nih untuk membangun dunia usaha dan membangkitkan kemampuan kawan-kawan kita. Mungkin you lebih cocok bantu saya disini, tapi pikir-pikir dulu lah, saya juga akan omongkan dengan pak Mur”, kira-kira begitulah yang diucapkan pak Menmud UPDN. Kaget dan bingung saya tambah menjadi-jadi, bagaimana nih jalan yang terbaik. Kalau saya yang menentukan tentu saya akan sholat Istighoroh mohon petunjuk, tetapi yang terjadi sekarang hal di luar kendali saya. Tiga hari kemudian, dalam pesta ulang tahun di rumah bung Indra Kartasasmita, mendadak saya, pak Eddy Sanyoto dan pak Dahlan Sutalaksana (alm) dipanggil pak Ginandjar ke suatu kamar khusus. “Mulai besok Senin, you bertiga ngantor di tempat saya. Yar, saya sudah bicarakan penempatan you dengan pak Mur. Pak Dhar dan pak Harto juga sudah setuju”, demikian perintah pertama boss baru kami.
Bersama dengan beberapa pejabat asli Setneg yang ditarik pak Ginandjar ke Kantor Menmud UPDN, kami mulai membenahi kantor yang semula hanya mendapat satu lokal di Gedung Utama menjadi satu lantai di Gedung I. Sebagaimana layaknya suatu korporasi, kami menyusun visi, misi, sasaran, strateji, program dan kebijakan di seputar upaya PDN.
Tekad MANDIRI, menjadi andalan di negeri sendiri, dilaksanakan melalui program sosialisasi semangat Cintai Produk Dalam Negeri, edukasi terutama bagi generasi muda, standardisasi barang dan jasa, fasilitasi sumber daya bagi kekuatan ekonomi nasional, dan terakhir proteksi dalam pengadaan dalam negeri, utamanya pengadaan Pemerintah dan BUMN. Khusus untuk proteksi dalam pengadaan Pemerintah dan BUMN, program dijalankan seiring dengan kebijakan pengadaan terpusat oleh Tim Keppres 10 atau yang resminya bernama Tim Pengendali Pengadaan Barang ( dan Jasa ) Pemerintah.
Tim yang beranggotakan sejumlah Menteri dan pejabat teras Pemerintah ini diketuai oleh pak Sudharmono (alm) yang Mensesneg dan Menmud UPDN sebagai Pelaksana Harian Ketua. Setiap hari Kamis Tim Keppres 10 bersidang untuk mengambil keputusan pemenang dan harga pengadaan barang / jasa sejumlah proyek, yang totalnya rata-rata mencakup nilai US$ 150.- juta per minggu. Sejumlah pejabat Setneg dan UPDN diperbantukan menjadi pelapor per sektor atau jenis barang / jasa. Dengan latar belakang pengetahuan dan pengalaman saya, untuk waktu yang lama saya menjadi pelapor khusus untuk pengadaan computer hardware, software dan services. Karena pembeli terbesar perangkat Teknologi Informasi ini adalah instansi Pemerintah dan BUMN maka tim pelapor saya sangat disegani oleh computer suppliers dan instansi calon pembeli.
Menyadari posisi tangguh IBM dalam bidang ini, ibarat si Malin Kundang bagi IBM, saya menjadi pelopor untuk upaya diversifikasi produk. Dengan demikian terbuka peluang merek lain untuk ikut bersaing sehingga posisi dominasi IBM bisa dipatahkan. Semula pengadaan dianggap hanya pembelian (outright puchase) saja, sedangkan penyewaan (rental) tidak termasuk. Sejak di IBM saya sudah paham bahwa sebagian terbesar IBM computer memang menggunakan skema rental, dan dikeluarkanlah kebijakan bahwa rental pun harus melalui tender dan harus mendapat persetujuan Tim Keppres 10. Demikian pula dalam setiap konfigurasi diusahakan sedapatnya combined-manufacturer, utamanya untuk perangkat peripherals. Malahan untuk terminal / work-station diharuskan menggunakan seoptimum mungkin produk rakitan dalam negeri. Demikian pula trik-trik bisnis pengadaan yang merugikan pembeli bisa terdeteksi karena dulu juga saya lakukan waktu masih sebagai orang swasta. Shock-teraphy ini menimbulkan kejengkelan pihak tertentu yang merasa dirugikan dan sebaliknya.
Tugas sesungguhnya di UPDN adalah sebagai Staf Ahli Menmuda yang merencanakan dan menyelenggarakan kegiatan sosialisasi. Berbagai kegiatan yang sempat saya dan rekan-rekan lain UPDN lakukan. Selain aktif memberikan ceramah dan sebagai pembicara dalam berbagai seminar untuk memberikan penjelasan tentang latar belakang dan upaya-upaya program UPDN, kami menyelenggarakan berbagai sayembara. Salah satu yang sangat sukses adalah sayembara membuat logo promosi UPDN. Dari ribuan rancangan logo yang masuk diseleksi sekitar 250 logo kami jadikan buku dengan cetakan yang mewah, serta dibagikan ke berbagai instansi. Sepuluh logo terbaik ditetapkan sebagai pemenang dengan total hadiah 100 juta. Sayang, sayembara ini agak ternoda belakangan, waktu ada surat masuk dari anggota masyarakat yang menyatakan pernah melihat logo yang serupa di majalah luar negeri. Rupaya pemenang sayembara nomor dua yang jadi plagiator. Hadiahnya sudah tak mungkin ditarik lagi, hanya logo tersebut dicoret dari daftar logo yang akan direproduksi ke berbagai media. Dari disain logo yang hak-ciptanya sudah diserahkan kepada Kantor Menmuda UPDN, dibuatlah stiker aneka ukuran, pamflet dan spanduk, pembungkus ban serep mobil, dan media outdoor dalam bentuk papan promosi.
Mengantisipasi 40 tahun kemerdekaan RI tahun 1985, UPDN menggerakkan pameran produksi dalam negeri dengan skala besar di lapangan Monas. Untuk menjadi acuan bagi para pengguna, UPDN menghimpun informasi dan mencetak buku panduan produksi barang dan jasa dalam negeri. Dan sebelum berakhir masa kerja Kabinet Pembangunan IV diselenggarakan lomba-cipta lagu dengan tema cinta produk dalam negeri. Dengan bantuan bung Adul Latief sebagai boss Sarinah Jaya, acara final lomba-cipta lagu berlangsung meriah, dan ditengah kabar kepastian bahwa pak Dhar dipastikan akan menduduki posisi Wapres RI.
Lima tahun saya bekerja di UPDN / Sekneg merupakan masa-masa gemblengan kerja keras yang mungkin tak terulang. Hampir setiap hari paling cepat pukul 23.00 saya baru tiba di rumah. Malahan kalau malam Kamis yang keesokan harinya ada sidang Tim Keppres 10, doktor alias mondok di kantor bukan hal aneh. Malahan aneh bagi nyonya jika pukul 21.00 saya sudah di rumah, pasti ditanya apa lagi tidak ada kerjaan di kantor. Di lain sisi, keperluan rumah tangga sehari-hari tidak jadi masalah. Selain ada fonds-khusus dari Presiden, kemudahan dari teman-teman dekat yang bersimpati (yang sekarang mungkin bisa digolongkan sebagai gratifikasi ) selalu ihlas tersedia saat diperlukan. Jejaring menjadi sangat luas, baik dari lingkungan petinggi pemerintah dan BUMN, maupun dengan para seleb artis, seniman dan tokoh informal. Atas tekanan dari berbagai pihak dari dalam dan utamanya dari luar negeri, Kantor Menmud UPDN dihapuskan dalam Kabinet Pembangunan V. Kami yang bukan pemegang NIP Setneg atau biasa disebut sebagai “kaum Muhajirin”, tinggal menghitung hari saja berkiprah di lingkungan Setneg. Sebagian ikut pak Ginandjar ke Deptamben seperti Kuntoro, Qoyum, Rohali, Yamin, dan Ibnu. Pak Eddy sudah lebih dulu ke BKPM, Kumhal dan pak Bakir Hasan ( sungguh sedih, beliau baru saja berpulang ) ke Depdag, Handjojo (alm) ke Antara. Saya masih sempat diangkat menjadi pejabat di jajaran Asisten Mensesneg untuk koordinasi LPND dan dipimpin pak Soni Harsono yang nantinya menjadi Menteri Negara Urusan Pertanahan. Sempat juga saya diperbantukan paruh-waktu oleh Setneg ke DKPP yang ketuanya pak Ginandjar yang Mentamben. Ketika pak Azwar Anas minta pejabat yang paham pengadaan pemerintah untuk membantu Dephub, Setneg mengembalikan dulu saya ke BPPT (sebelum BPPT menugaskan saya ke Dephub), dengan ucapan terima kasih atas bantuan dan kerja sama yang baik selama ini. Kok seperti kalimat akhir dalam suatu surat?

Dephub : Memahami peliknya regulator transportasi :

Sesuai dengan kriteria yang diminta Dephub yakni paham pengadaan pemerintah, paham BUMN dan paham pembangunan sistem informasi, pak Mur memastikan bahwa sayalah yang paling memenuhi ketiganya. Sesuai dengan tertib administrasi, BPPT minta agar perbantuan saya di Setneg berakhir sehingga memungkinkan Setneg untuk mengembalikan saya ke satuan administrasi pangkal. Selanjutnya menanggapi surat permintaan tenaga oleh Debhub, BPPT membuat surat yang mempekerjakan saya di Dephub.
Sebenarnya pak Azwar menginginkan saya membenahi dulu semua BUMN yang berada dalam pembinaan teknis Dephub yang jumlahnya 20 BUMN. Untuk itu saya akan diangkat sebagai Kepala Biro TU BUMN, yang melalui pembenahan dan pemantauan RJPP dan RKAP masing-masing dapat lebih ditingkatkan kinerja operasi dan keuangannya. Tapi oleh satu dan lain hal yang kurang etis diungkapkan, saya batal menduduki posisi itu. Kebetulan pada waktu itu salah BUMN yakni PT Djakarta Lloyd sedang diterpa krisis keuangan dan manajemen yang parah. Saya ditawari pak Menteri untuk mengambil alih pimpinan BUMN tersebut. Kali ini saya yang tak bersedia karena sebagai new-comer dalam bidang transportasi dan memahami betapa kerasnya semangat korps para pelaut di situ, kehadiran saya tidak akan menyelesaikan malahan memperburuk situasi saja. Rupanya pak Menteri dapat menerima argumentasi ini dan saya urung ditempatkan di BUMN ini. Satu-satunya posisi yang mungkin untuk membantu Dephub dalam 3 bidang yang semula perlu bantuan adalah sebagai Staf Ahli Menteri. Berbeda dengan konstelasi selama ini yang menempatkan posisi Staf Ahli sebagai pos penantian pensiun dari mantan pejabat eselon I, saya minta Menteri menetapkan tugas yang spesifik dan bukan sebagai askar tak berguna. Pertama-tama, dengan SK Menteri saya diikutsertakan dalam Tim Pengendali Pengadaan Dephub, dimana didalam diktum SK disebutkan bahwa keputusan hanya boleh diambil jika rapat dihadiri oleh Staf Ahli yang ditunjuk. Dengan demikian semua pengalaman dan pengetahuan saya selama menjadi pelapor Tim Keppres 10 Setneg dulu dapat saya manfaatkan untuk meningkatkan kualitas dan kecepatan kerja pengadaan di lingkungan Dephub. Tugas kedua yang saya emban adalah sebagai pejabat penghubung antara pimpinan BUMN dengan Menteri untuk hal-hal khusus dan sekali gus diminta untuk mengawasi (“to oversee”) kinerja BUMN. Walaupun sudah ada jajaran Ditjen yang bertanggungjawab atas aspek teknis-operasional dan jajaran Setjen yang membina aspek manajemen, kadang kala terjadi hal-hal yang harus diselesaikan secara “under-covered”. Dapat saya ungkapkan salah satu contoh waktu korps pilot Garuda minta perbaikan nasib dan mengancam akan bedol-desa hijrah ke KAL. Dan selanjutnya sesuai dengan pengalaman saya di bidang Sistem Informasi maka saya menjadi penasehat-ahli pengembangan MIS, baik di lingkungan Dephub maupun BUMN, yang de jure menjadi kewenangan Pusat Data dan Informasi Badan Litbang.
Dengan lingkup kerja yang ditugaskan Menteri ini dapat dibayangkan tingkat kesibukan saya. Jika pada umumnya seorang Staf Ahli tak mempunyai staf pembantu maka kepada saya diperbantukan sejumlah staf untuk setiap penugasan. Walaupun tidak sebanyak dan serumit lingkup pengadaan waktu di Setneg, namun frekuensi rapat pengadaan tidak kalah merepotkan. Soalnya, sebagai Staf Ahli tanggungjawab saya tidak berhenti hanya pada saat pemenang ditetapkan, tetapi juga memantau implementasinya di lapangan, terutama jika terjadi persinggungan kepentingan antar moda transportasi atau perbedaan kepentingan pusat dan daerah yang didukung oleh anggaran masing-masing. Misalnya, kami pernah menyetujui pengadaan sarana ponton yang didorong dengan mesin motor-tempel untuk menyeberangkan orang dan kendaraan dalam mengatasi ambruknya suatu jembatan di daerah Sulawesi Selatan. Mengingat proyek jalan lingkar darat sedang dikerjakan, saya termasuk yang kurang sepakat dengan usulan ponton bermotor ini. Namun menghargai kegigihan kawan-kawan dinas Perhubungan setempat yang menjelaskan bahwa penyeberangan ini vital sekali untuk perekonomian wilayah, dan dengan pertimbangan toh nantinya bisa berfungsi sebagai lintasan alternatif setelah jalan darat selesai, akhirnya proyek disetujui dengan catatan agar dimanfaatkan secepatnya dan seoptimal mungkin. Proyek APBN ini dilengkapi dengan pembangunan dermaga-sandar yang dibiayai dari APBD setempat. Setelah mengetahui proses pembangunan sudah selesai, saya menyempatkan diri untuk meninjau pengoperasian fasilitas tersebut. Apa yang saya temui di sana? Ponton-motor dan kabel pengendalinya memang sudah siap-pakai, demikian pula bangunan dermaga terlihat sudah selesai. Tapi tidak ada kegiatan penyeberangan yang memanfaatkan prasarana dan sarana yang sudah selesai itu. Rupanya karena kurang koordinasi antar instansi, dermaga dibangun dengan level yang berada hampir dua meter lebih tinggi dari permukaan ponton. Baik orang apalagi kendaraan tidak mungkinlah bisa turun ke ponton atau naik ke dermaga.
Dalam setiap kunjungan ke daerah dengan pesawat udara, sesampainya di bandara tujuan saya jarang mau “digiring” pejabat perhubungan setempat ke ruang tunggu VIP. Begitu turun, saya minta diantarkan ke instalasi-instalasi yang terdapat di situ, salah satu yang sering saya “sidak” adalah kesiapan kendaraan dan peralatan pemadam kebakaran bandara. Banyak temuan yang tidak sedap di seputar hal yang sangat vital bagi keselamatan bandara ini. Sekali peristiwa, petugas supir tidak di tempat, dicari ke rumahnya juga tak ada, dan ternyata sedang gilir ke muhrim yang lain. Kadang supirnya ada, tapi ban kendaraan yang kempes belum ditambal sehingga kendaraan tak mampu bergerak. Ada yang semua siap-operasi, tetapi waktu diminta menyemprotkan air hanya mampu mencapai dua meter saja akibat kurang pemeliharaan. Malahan ada kepala bandara yang minta sidaknya ditunda besok agar bisa disiapkan sebaik-baiknya. Gawat nih, emangnya musibah kebakaran bisa dijadual dan atau ditunda kejadiannya.
Memantau kinerja 20 BUMN juga bukan hal yang mudah. Kalau semuanya hanya beroperasi di atau dari Jakarta saja, seperti PPD, PELNI atau Garuda, mungkin bisa tertangani. Tetapi jka bicara BUMN seperti Pelabuhan I, II,II dan IV, atau Angkasa Pura I dan II, atau DAMRI, yang simpul-simpul operasinya tersebar di banyak lokasi, rasanya jumlah hari yang 365 hari pun tak akan cukup. Jadi lazimnya diatur jadual sedemikian rupa sehingga untuk suatu lokasi diusahakan kunjungan sekali gus ke beberapa operasi BUMN. Dalam suatu kunjungan kerja ke pelabuhan penyeberangan ASDP di Padang Bai Bali, saya singgah di warung sate yang agak masuk sedikit dari jalan raya. Sambil menunggu sate dibakar, secara iseng mendatangi pos jembatan timbangan LLAJR di seberang jalan. Karena kami di Dephub memakai baju seragam sama dan hanya dibedakan dari badge kecil di lengan baju, kehadiran saya di pos tersebut tidak diambil peduli oleh petugas setempat. Dengan leluasa saya menyaksikan kegiatan pungli yang dilakukan petugas kepada setiap truk pengangkut pasir. Memang ada ketentuan tentang penimbangan truk yang lewat, tetapi dilakukan secara uji-petik dan bukan petik-semua seperti yang saya saksikan. Mengetahui saya ada diseberang maka petugas Kantor Wilayah yang mendampingi saya tergopoh-gopoh memberitahu pimpinan pos bahwa yang nongkrong di pos mereka itu pejabat pusat. Segera terjadi hal yang menggelikan, semua truk digebah untuk jalan terus menyebabkan supir truk dengan uang di tangan kebingungan. Setelah memberikan “wejangan” seperlunya, saya teruskan makan sate yang kemudian baru saya ketahui ditraktir oleh pemimpin pos timbangan. Wah, saya makan uang pungli truk pasir rupanya.
Tugas saya yang ketiga adalah melakukan koordinasi dan pengarahan dalam pembangunan sistem informasi. Dephub sendiri pada waktu itu sedang mengembangkan doktrin Sistem Perhubungan Nasional, sistem terpadu untuk ketiga matra darat, laut dan udara, yang masing-masing mencakup aspek wahana, bandar dan jalur atau VTW. Salah satu perekat yang memungkinkan SPN ini terwujud adalah Sistem Informasi Manajemen Perhubungan (SIMHUB). Saya sendiri bukan termasuk mazhab yang mempercayai sistem terpadu seperti ini karena belum pernah berhasil diwujudkan. Selain setiap matra seolah-olah merupakan kerajaan kecil tersendiri, tingkat kemapanan dari BUMN yang operasional juga berbeda jauh, Ada yang sudah berada pada tahap ketiga dari kurva Nolan, tetapi ada juga yang masih pada tahap pertama. Tetapi karena kawan-kawan Pusat Data dan Informasi Dephub sedang getol dengan mainan ini, saya lebih berkiprah pada pembangunan ad-hoc system saja.
Salah satu ad-hoc system yang saya dukung adalah sistem untuk pengendalian operasional pelabuhan penyeberangan Merak. Kami mendapat banyak masukan tentang praktik pungli yang merajalela di pelabuhan ini. Besarnya biaya penyeberangan untuk truk merupakan fungsi dari berat angkutan ( + truk ). Dengan memanipulasi bacaan tera timbangan biaya yang seharusnya Rp. 10.000,- misalnya cukup dibayar Rp. 5.000,- plus fee “kerjasama” Rp. 1.000,- Supir truk happy, petugas happy, sedangkan ASDP dan negara rugi. Saya sarankan sistem pungutan yang memisahkan lokasi alat timbangan dan loket pembayaran pada jarak yang agak jauh sehingga tak ada kongkalikong kedua fungsi. Alat tera timbangan di”on-line”kan dengan komputer di kantor dan hitungan biaya ditayangkan pada loket pembayaran yang mencetak kuitansi pembayaran sesuai timbangan. Langsung pendapatan pelabuhan dan ferry meningkat pada waktu sistem ini dioperasikan. Tentu saja supir truk maupun petugas nakal menjadi gundah. Upaya sabotase dilakukan antara lain dengan menghantam cable-junction dengan truk. Saya tak mengikutinya lagi apakah sub-sistem pungutan dan keseluruhan sistem pengendalian operasi pelabuhan ini masih berfungsi.
Tanpa fonds-khusus seperti di Setneg, tunjangan jabatan dan berbagai uang halal yang tidak pasti dari rapat-rapat dan perjalanan dinas memang pas-pasan saja untuk hidup. Saya pernah usul ke Menteri agar para Staf Ahli diangkat jadi Komisaris BUMN agar pendapatan halalnya lebih pasti. Sayang usul ini tidak disepakati oleh Menteri, yang kemudian memberikan fatwa bahwa rejeki itu jangan terlalu dicari-cari tetapi akan datang sendiri dari ALLAH. Namun saya akui, selama di Dephub hidup kita selalu aman kalau sedang berada di luar kota. Dimanapun kita berada, pasti ada aparat dan atau BUMN Perhubungan yang akan membantu. Paling tidak ngundang makan atau meminjamkan kendaraan. Jadi benar juga fatwa pak Menteri, walaupun rejekinya in-natura bukannya duit.
Sempat sebentar menjadi Kepala PUSDATIN, setelah dua tahun bergabung, saya menulis surat untuk minta berhenti dari Dephub. Pada waktu itu Pemerintah sedang menggalakkan jabatan fungsional, salah satu adalah jabatan fungsional pranata komputer. Karena merupakan fungsi baru, aplikasi “pemutihan”untuk menjadi pejabat dibuka hanya untuk waktu satu bulan, dengan salah satu syarat yang bersangkutan tidak sedang menduduki jabatan struktural. Setelah mempertimbangkan bahwa dengan “pemutihan” hanya satu kali ini saya bisa menduduki jabatan fungsional tanpa batas waktu dan jabatan struktural kapan-kapan pun bisa saja dipercayakan kembali, saya berketetapan hati untuk berhenti. Sempat pak Menteri sedikit marah waktu saya menyampaikan niat mengundurkan diri. Orang lain susah cari jabatan, kok saya lepaskan jabatan, demikian gerutu beliau. Hubungan baik dengan pak Azwar, demikian pula dengan pejabat-pejabat eselon I yang sekarang sudah sama pensiun tetap terjaga. Salah satu Staf Ahli yakni Nuzwari Chatab sekarang malah sering ngumpul di klub De’ Seniors untuk tarik suara dan chatting. Pak Djunaidi ex Sekjen sekali-sekali bertemu di acara resepsi, sedangkan dengan pak Giri Suseno selepas kebersamaan dalam program S-3 ITB sudah jarang jumpa. Dengan mereka yang dulu eselon II dewasa ini menduduki eselon I seperti Sekjen dan beberapa Dirjen, demikian pula pimpinan BUMN kalau bertemu tetap bertegur-sapa. Mas Subagio yang dulu di Biro Hukum baru-baru ini meninggal dan Srie staf administrasi saya masih dinas di sana. Beberapa satpam lama pasti sibuk mengawal naik lift jika saya kebetulan singgah di kantor Merdeka Barat. Didahului dengan formalitas surat dari Perhubungan yang meminta agar BPPT menarik saya kembali, sekali lagi BPPT melayangkan surat. Kali ini ke Dephub, agar saya kembali saya ke BPPT.

BPPT : Seperti tamu di rumah sendiri

Pada waktu mau diangkat jadi PNS, pak Ginandjar bilang sebaiknya jangan pakai NIP Setneg karena kurang cocok untuk insinyur. Kalau yang cocok dan juga income lebih baik sebaiknya ke BPPT saja, tambahnya. Karena umur saya sedikit di atas 40 tahun, sesuai dengan peraturan kepegawaian maka pengangkatan harus dengan SK Presiden. Kebetulan ada surat permintaan pengangkatan pegawai baru BPPT yang memerlukan SK Presiden. Surat ini dikembalikan lagi ke BPPT untuk ditambahkan dengan nama saya. Dengan SK Presiden Nomor 47 Tahun 1983 resmi saya jadi PNS. Jadi waktu ikut pendidikan dan ujian calon pegawai, saya pasti lulus karena memang sudah jadi PNS. Kebetulan saya lulus peringkat satu, jadi tak memalukanlah. Satminkal saya memang BPPT, sehingga hal-hal yang terkait dengan kepegawaian seperti naik pangkat dan penggajian tetap melalui BPPT. Tetapi saya tidak pernah menjadi pejabat struktural BPPT. Waktu saya sudah diangkat menjadi Staf Ahli Menmud UPDN, Waka BPPT pak Parlin pernah menawarkan apakah saya mau diangkat menjadi salah satu pejabat eselon II di lingkungan BPPT. Pada masa itu seseorang dengan jabatan struktural rangkap masih dimungkinkan. Dengan alasan sebaiknya saya fokus pada satu jabatan saja dan agar jangan menutup peluang orang lain untuk menduduki jabatan tersebut, pak Menmud tidak menyetujuinya.
Sejak diangkat jadi PNS pada tahun 1983, selama 7 tahun pertama saya tak pernah ngantor di BPPT. Walaupun demikian saya tetap menjaga hubungan baik. Pada waktu bertugas di UPDN saya membawa serta 7 staf BPPT untuk diperbantukan ke UPDN. Sekarang mereka sudah tersebar di berbagai instansi seperti Kantor Wappres, Perumahan, Lingkungan Hidup dan ada yang kembali ke BPPT lagi. Demikian pula waktu di Dephub saya meng”outsourced” beberapa pekerjaan litbang ke BPPT. Saya juga tercatat sebagai salah satu anggota Tim Penilai Jabatan Fungsional Pranata Komputer BPPT.
Setelah penugasan saya ke Dephub ditarik dan saya resmi menjadi pejabat fungsional Ahli Pranata Komputer, saya memang berkantor di BPPT. Karena tidak ada ruangan yang tersedia di kedeputian Analisis Sistem, pak Sulaeman yang Deputi Ka BPPT dan Dirut PT PAL menampung saya di ruangan kantornya. Walaupun ngantor di BPPT tetapi sebagai pejabat fungsional Ahli Pranata Komputer peringkat 1 untuk seluruh jajaran pemerintah, pemenuhan angka kredit harus saya kumpulkan dari berbagai instansi di luar BPPT. Pada masa itu RCTI sebagai stasiun TV swasta terkemuka menayangkan acara rutin Dialog Ekonomi. Saya tergerak untuk mengimbangi kajian dari sisi ekonomi dengan kajian sisi teknologi. Kebetulan Dirut RCTI dipegang bung Joni Soebandono, teman PMB saya dan sama-sama mantan IBM. Usulan saya untuk acara ini disetujui dan malahan saya diminta sebagai presenter untuk program Dialog Teknologi.
Walaupun hanya sempat tampil kurang dari sepuluh episode, namun karena pada waktu itu jumlah stasiun TV terbatas, praktis setiap program banyak penggemarnya. Demikian pula Dialog Teknologi yang waktu itu dikemas dalam dialog yang in-door di studio dan out-door di lokasi topik bahasan. Karena faslitas OB-Van belum dimiliki oleh RCTI, pengambilan bahan out-door selalu mengundang masalah, baik dari sisi persiapan maupun mutu tayangan. Padahal tanpa penjelasan on the spot maka pemahaman masalah akan berkurang. Dengan pertimbangan akan menunggu dulu kesiapan OB-Van, acara ini disepakati tiarap dulu. Sayangnya, dengan mutasi pimpinan RCTI, dan kebijaksanaan baru program siaran, acara yang terlena ini pun terlupakan. Sebagai selebriti dadakan, sedikit banyaknya memberikan hal-hal yang enak dan kurang. Kehidupan di seputar studio memudahkan menjalin silaturahmi dengan berbagai pihak, utamanya yang menjadi mitra-dialog. Demikian pula dengan artis dan selebriti TV yang sedang menunggu giliran tampil. Yang kurang enaknya, privacy kita agak terganggu. Di dalam lift atau di tengah pasar, jangan kaget jika tiba-tiba ada yang menegor-sapa secara akrab, pada hal saya tak mengenalnya sama sekali.
NIP sebagai PNS di BPPT praktis tidak menyebabkan saya betah berada di “kandang” tersebut. Sebagai pejabat fungsional Ahli Pranata Komputer Utama, yang merupakan pejabat fungsional pranata komputer yang tertinggi pada saat itu, saya diperlukan oleh instansi lain untuk berkarya. Sewaktu menjabat Staf Ahli Menko EKUIN dan pak Zuhal sebagai Meneg Ristek merangkap Kepala BPPT, saya pernah ditawarkan kembali ke BPPT untuk mengisi jabatan salah satu Deputi Kepala BPPT. Namun sang Menko tidak mengizinkan sehingga saya batal pulang kandang. Terakhir, sebelum pensiun sebagai PNS pada tahun 2002, saya sempat kembali ke BPPT dalam rangka Masa Persiapan Pensiun. Itu pun dengan catatan bahwa saya tidak perlu ngantor selama MPP tersebut. Jadi selama 19 tahun sebagai PNS BPPT, praktis hanya beberapa bulan saja saya sempat menempati kandang yang bangunannya megah tersebut. Tak salah jika satpam BPPT selalu menanyakan mau bertemu siapa setiap kali saya datang ke kantor. Yah, seperti tamu di rumah sendiri.

BAKOTAN : Berkarya dalam mengisi masa “NON-JOB” :

Dalam Kabinet Pembangunan yang baru terbentu waktu itu. Pos Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dipercayakan kepada bung Sarwono Kusumatmadja. Karena selama ini Menteri PAN merupakan Menteri yang memayungi pembangunan sektor administrasi Negara agar menjadi lebih berkualitas, salah satu apek koordinasinya adalah pemanfaatan komputer untuk mendukung penyelenggaraan administrasi Negara. Koordinasi ini diselenggarakan oleh suatu instansi non-struktural yang disebut BAKOTAN (Badan Kerja Sama Otomatisasi Administrasi Negara). Secara ex-officio, BAKOTAN dipimpin oleh Ketua Lembaga Administrasi Negara (LAN) dan sekretariatnya berlokasi di kantor LAN. Mengingat Ketua LAN mempunyai lingkup tugas yang luas, sehari-hari BAKOTAN dipimpin oleh Pelaksana Harian BAKOTAN atau kadangkala disebut juga Ketua Pelaksana Harian, sebagai pejabat non-struktral dengan penugasan penuh-waktu. Mengingat saya merupakan pejabat fungsional Pranata Komputer yang tertinggi peringkatnya, saya ditawarkan untuk menjabat sebagai Pelaksana Harian Ketua BAKOTAN oleh bung Sarwono yang memang sudah mengenal saya di ITB maupun PMB. Demikian pula Ketua LAN saya kenal baik waktu bung Kristiadi pernah sama-sama belajar bahasa Perancis di Lyon Perancis dalam rangka tugas belajar.
Seizin BPPT sebagai satuan administrasi pangkal, dan jabatan fungsional yang memang memungkinkan penugasan lintas instansi, maka resmi saya diangkat sebagai Pelaksana Harian Ketua BAKOTAN dan berkantor di kantor LAN Jl. Veteran Jakarta Pusat. Dengan dukungan dana yang dialokasikan oleh Dirjen Anggaran, langkah-langkah koordinasi dalam pemanfaatan Teknologi Informasi di lingkungan instansi Pemerintah coba dirintis. Dilakukan pemetaan dan cek situasi atas berbagai kesiapan sumber daya pendukung serta lingkup pemanfaatan yang sudah dikembangkan. Pada waktu yang bersamaan, kegiatan yang menyangkut bidang Teknologi Informasi secara nasional digerakkan juga oleh suatu tim ad-hoc yang disebut Tim Pembangunan dan Pengoperasian Sistem Informasi Nasional atau TP2-SIMNAS. Jika BAKOTAN lebih mengutamakan permasalahan Aplikasi (Context) dan Himpunan Data (Content), maka TP2-SIMNAS lebih mendahulukan pembangunanan Prasarana & Sarana (Infrastructure), khususnya jejaring komunikasi data. Wajarlah jika TP2-SIMNAS ini banyak tergabung teman-teman dari sektor Telekomunikasi seperti alm. Cacuk Sudaryanto dan Jonathan Parapak.
Sesuai dengan maksud pembentukannya, BAKOTAN saya arahkan untuk melakukan pembenahan aspek-aspek dasar, seperti pembinaan SDM, pembenahan data, penataan keamanan dan penguatan kerja sama institusi. Pembinaan SDM diarahkan kepada program sertifikasi keahlian bidang Teknologi Informasi, serta akreditasi bagi penyelenggara diklatnya. Yang menjadi champion untuk urusan ini antara lain mendiang Th. Widia, yang menjadi boss Bina Nusantara. Salah satu hambatan utama kita untuk membangun keterpaduan lintas instansi adalah kondisi standardisasi data. Untuk menyatakan posisi suatu titik di daerah DKI Jaya saja pernah dikenal beberapa koordinat yang berbeda. Ada yang koordinat (0,0) mengambil posisi Monumen Nasional, yang lain menggunakan di Pelabuhan Sunda Kelapa, dan ada yang menetapkannya berdasarkan lokasi stasiun kereta api Kota.
Salah satu upaya standardisasi yang serius dilakukan adalah penentuan dan penyusunan Kode Lokasi yakni angka pengenal setiap wilayah administrative secara nasional. Berdasarkan inventarisasi pada waktu itu terdapat tidak kurang dari 17 format kode yang digunakan oleh berbagai instansi. Tidak ada keseragaman, setiap instansi untuk keperluannya menciptakan sendiri kode lokasi yang diperlukan. Berintikan tenaga dari Departemen Dalam Negeri, Dephankam dan BPS dilakukan upaya penyusunan Kode Lokasi yang tunggal. Sementara upaya ini berjalan, juga dipandang perlu untuk membakukan singkatan nama Provinsi. Jika Amrik dengan limapuluhan Negara Bagian mempunyai singkatan dua huruf untuk setiap Negara Bagian, kitapun harus bisa membakukan singkatan dari 28 Provinsi. Sampai dengan sekarang kita mengenal tiga cara untuk menyatakan nama Provinsi. Yang pertama dengan mengambil huruf pertama dari nama Provinsi yang terdiri dari tiga kata, seperti DKI, DIY, NTT, NTB. Yang kedua dengan menggabung penggalan nama Provinsi dengan dua kata seperti SUMUT, SUMSEL, JABAR, JATIM, SULUT. Dan untuk Provinsi dengan stu kata yah ditulis lengkap, seperti JAMBI, BENGKULU, BALI, MALUKU. Tim menyepakati untuk menggunakan dua huruf saja, huruf pertama merupakan huruf pertama nama pulau atau kepulauan, sedangkan huruf kedua diambil dari salah satu huruf yang bisa membedakan nama. Sedikit masalah, baik Sumatera maupun Sulawesi huruf pertamanya sama-sama S. Karena Sumatera masih punya nama lain yakni Andalas, maka S dikaitkan dengan Sulawesi. Dengan format ini maka ACEH (waktu itu belum NAD) menjadi AC, Sumatera Utara jadi SU, DKI Jaya jadi JK, Jawa Barat jadi JB, Jawa Tengah jadi JT sedangkan Jawa Timur jadi JR. Untuk sosialisasi dan implementasinya, Perum Pos Giro (Perum waktu itu) sepakat untuk menggunakan singkatan Provinsi ini di depan Kode Pos yang merupakan kode antaran benda pos.
Hasil karya Tim Kode Lokasi dan Tim SIngkatan Nama Provinsi ini oleh Menteri PAN dan Ketua LAN sebagai Ketua BAKOTAN dilaporkan kepada Bapak Presiden RI. Beliau menyambut gembira insiatif ini, namun disarankan agar standardisasi dilakukan secara formal oleh Badan Standardisasi Nasional (BSN). Untuk dapat memenuhi ketentuan berlaku maka diperlukan kesepakatan dari 55 instansi terkait. Masalah mulai timbul, terkait kebutuhan anggaran yang waktunya tidak pas, serta executing-agency yang akan menangani. Singkat cerita, inisiatif ini terhenti di jalan dan sampai sekarang belum ditindaklanjuti.
Sejalan dengan upaya di atas dilakukan juga pembakuan standardisasi beberapa elemen data dasar seperti Nomor Induk Penduduk / Nomor Penduduk, Kode Tingkat Pendidikan, atau yang sederhana seperti Kode Agama. Asal jangan kaget saja, elemen data Agama pada BAKN (kini BKN) mengenal kode 6 untuk Kepercayaan Terhadap Tuhan YME, padahal ini bukan agama melainkan termasuk ranah Kebudayaan.
Bekerja sama dengan Pemerintah Kanada, BAKOTAN merintis upaya besar untuk membangun Administrasi Basis Data Nasional. Setiap data dibakukan predikat dan karakteristik yang melekat dan secara nasional setiap instansi harus mengelola data itu dengan kesepakatan predikat yang sama. SOP dari pekerjaan ini rampung dikerjakan dengan menggunakan konsultan Kanada berbantuan CIDA. Namun karena tahap implementasinya memerlukan dukungan dana yang cukup besar, dan kebetulan kita mengalami sedikit masalah politik dengan Kanada waktu itu, maka inisiatif ini terhenti dengan pemilikan SOP, dokumen dan konsep formulir pembenahan data.
Pada waktu Kantor Menteri Koordinator Industri dan Perdagangan (INDAG) yang kemudian ganti nama jadi Kantor Menko Produksi dan Distribusi (PRODIS) memerlukan pejabat yang paham bidang Jasa, Sarana dan Prasarana, saya termasuk short-list, yang kemudian terpilih. Dengan demikian saya minta berhenti dari BAKOTAN, yah mumpung tak jadi bangkotan di situ. Tapi hubungan kerja dengan LAN tidak terputus. Saya sempat menjadi dosen di STIA Jakarta maupun Bandung, dan sampai sekarang masih tercatat sebagai dosen Program Pasca Sarjana Kebijakan Publik untuk mata kuliah manajemen Strategis. Program ini merupakan kerja sama LAN dengan UNPAD Bandung.

PRODIS : Membangun TELEMATIKA INDONESIA :

Dengan format baru Kabinet yang menghadirkan Menteri Koordinator Produksi dan Distribusi (PRODIS), diangkatlah sejumlah pejabat untuk menduduki jabatan Asisten dan Staf Ahli Menko PRODIS. Berdasarkan pengalaman saya maka saya dipercayakan menjadi Asmenko VI yang membidangi Sarana, Prasarana dan Jasa-jasa. Didukung oleh empat Pembantu Asisten (Banas) dan sejumlah staf, lingkup koordinasi berkaitan dengan semua utilitas (listrik, postel, air, gas), transportasi, serta 250 bidang layanan jasa. Khusus untuk jasa-jasa bidang keuangan dibebaskan dari Asmenko VI dan diserahkan kepada Dirjen Lembaga Keuangan Negara bung Bambang Subianto. Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi serta lingkup koordinasinya, bisa dibayangkan sukarnya menyusun agenda kerja. Selain koordinasi yang bisa dilakukan secara berencana, hal yang menyita waktu dan pikiran lebih banyak berasal dari pekerjaan “fire-fighting”.
Yang mencekam misalnya putusnya kabel listrik bawah laut jaringan Jawa-Bali terkena baling-baling kapal perang kita. Dengan Bali yang terancam lumpuh fasilitas listrik dan berdampak luas bagi pariwisata Bali, dilakukan langkah tegas untuk “bedol pembangkit listrik” dari Grati Jawa Timur ke Bali. Atau menyelesaikan keluhan pelaku angkutan laut tentang angkutan beras dari Thailand, dan “mendamaikan” Menteri Perindustrian dengan Menteri Perhubungan sehubungan dengan masuknya rencana masuknya PSA Singapura dalam pengelolaan pelabuhan Bojonegara. Demikian pula rencana pak Tungky (alm) mengoperasikan sejumlah dermaga khusus perindustrian yang dianggap masuk domain perhubungan lautnya pak Haryanto Dhanutirto.
Selain itu sebagai anggota Tim INPRES I yang memantau pengadaan barang dan jasa instansi Pemerintah sedikit banyaknya menambah padat kerja di PRODIS ini. Demikian pula pemikiran konsep jangka panjang juga dilakukan. Salah satu adalah forum tetap untuk membahas bagaimana kiat agar neraca perdagangan kita untuk sektor jasa yang minus sekitar $ 8.5 milyar per tahun dapat ditekan. Anggota forum antara lain Prof. Dorodjatun Kuncoroyakti yang mantan Menko Perekonomian, Arwin Rasyid yang mantan Dirut Telkom dan alm. Dahlan Sutalaksana dari BI. Salah satu proyek strategis yang paling menyita waktu saya adalah Telematika Indonesia.
Sebenarnya sejak awal saya masuk dalam jajaran pemerintahan sebagai seorang pejabat di lingkngan Sekneg, konsep pengembangan kemampuan bangsa di bidang Teknologi Informasi sudah saya introduksi pada lingkaran- dalam pengambilan keputusan. Namun pada waktu, sasaran utama pembangunan nasional masih bertumpu pada pemenuhan hajat masyarakat Indonesia yang utama di sektor pangan, sandang dan papan. Upaya saya untuk menjadikan “informasi” sebagai salah satu faktor pendukung pembangunan masih belum dipikirkan. Memang, pada waktu bertugas sebagai Pelaksana Harian Ketua BAKOTAN saya berusaha meletakkan dasar-dasar menuju pembangunan suatu konsep sistem informasi “terpadu”, namun sosok BAKOTAN dan keberadaan Meneg PAN belum cukup kuat untuk menyuarakan konsep ini. Pada waktu bertugas sebagai Staf Ahli Menteri Perhubungan dan kemudian sebagai Kepala Pusat Data dan Informasi Departemen Perhubungan, saya mencoba dalam lingkup terbatas mengembangkan Sistem Informasi Perhubungan (SIMHUB) dalam konteks pengembangan Sistem Perhubungan Nasional ( SPN ). Karena tugas saya cepat berakhir di instansi ini maka SIMHUB yang secara terpadu mengelola informasi tentang Vehicles-Terminals-Ways dari ketiga moda angkutan darat, laut dan udara ini juga tidak terwujud. Barulah dalam posisi sebagai Asisten VI Menko PRODIS gagasan pembangunan TI ini mendapat angin segar.
Bermula dari pertemuan berkala pimpinan ekonomi Negara-negara ASEAN yang pada tahun 1996 diselenggarakan di Davos Filipina. Dalam pertemuan tersebut PM Malaysia Dr. Mahathir membuat ekspose tentang proyek kebanggaannya yakni Malaysia Multimedia Super Corridor ( Malaysia -MSC ). MSC yang merupakan proyek TI terpadu, mencakup pembangunan infrastruktur jejaring dalam bentangan luas 40 km2, pembangunan Cyber-city lengkap dengan sistem informasi berbagai instansi Pemerintah dan Negara yang kantornya dibangun di kota baru tersebut, serta kawasan industri untuk pengembangan sumber daya TI (hardware, software dan “brain”ware). Terpana oleh lompatan teknologi yang dirancang oleh negeri-serumpun ini pak Hartarto selaku Menko PRODIS minta saya menjelaskan ihwal proyek ini. Karena beliau akan menghadap pak Harto pada hari Senin maka saya diminta menyiapkan suatu tulisan tentang kemungkinan membangun proyek sejenis di Indonesia. Permintaan ini disampaikan pada hari Jum’at siang, jadi hanya ada waktu 2 X 24 jam untuk menulisnya. Tetapi dengan jendela-dunia yang terbuka berkat Internet dan akumulasi pemahaman dan pemikiran tentang permasalahan ini, dengan mengorbankan liburan akhir minggu, pada Senin pagi bahan yang diminta siap disajikan. Walaupun disusun dalam waktu dua hari, menurut pak Menko ternyata Presiden sangat tertarik dengan rencana pembangunan MCS a la Indonesia ini dan menanyakan berapa lama waktu yang diperlukan untuk dapat sejajar dengan Malaysia serta segera action. Pertama-tama perlu dikukuhkan dulu nama proyek ini. Beberapa nama masuk, antara lain Nusantara-21 yang memnag sudah merupakan icon teman-teman telekomunikasi, Garba Caraka Wahana, dan nama-nama lain. Saya menyarankan nama “Telematika Indonesia”, yang merupakan akronim dari Telekomunikasi – Multimedia – Informatika Indonesia. Pada waktu nama-nama ini disampaikan, akhirnya yang terpilih adalah Telematika Indonesia yang saya sarankan. Maka dibentuklah Tim Koordinasi Telematika Indonesia (disingkat TKTI)yang beranggotakan beberapa Menteri terkait, yang diketuai oleh Menko PRODIS. Sebagai Asisten VI Menko PRODIS saya ditetapkan sebagai Sekretaris TKTI, sekali gus sebagai Ketua Tim Koordinasi Aplikasi Telematika Indonesia. Berbagai kegiatan koordinasi di bidang infrastruktur telekomunikasi, penyiapan sumber daya piranti, SDM, hukum dan standardisasi serta aplikasi fasilitatif dan substantif dikerjakan secara paralel. Salah satu yang serius dijajagi adalah pengembangan kawasan khusus untuk aglomerasi pengembangan industri (piranti keras dan lunak). Jika Amrik punya Silicon- Valley maka kita rancangkan suatu Silicon-Hill, yakni kawasan perbukitan seluas 500 Ha yang terletak di kawasan kebun karet milik PT Perkebunan yang terbengkalai di sekitar Cariu Jonggol. Bersama Sekjen Deperindag bung Aidil Juzar dan petinggi lainnya yang terkait kita sepakati untuk mewujudkan kawasan tersebut. Letaknya memang strategis, antara Jakarta dan Bandung.
Sayangnya mimpi ini tidak terwujud. Sudah disepakati jauh sebelumnya bahwa proyek Telematika Indonesia ini akan diluncurkan oleh pak Harto pada tanggal 20 Januari 1998. Namun mulai pertengahan 1997 Indonesia mulai diterpa krisis moneter yang berkembang menjadi krisis multi-dimensi. Bukannya peluncuran Telematika Indonesia yang terjadi, tetapi pada tanggal tersebut pak Harto justeru menandatangani MOU dengan IMF yang disaksikan oleh juragan Camdessus dengan bersidekap tangan. Roh TKTI ini tetap eksis, yang selanjutnya diwujudkan sebagai Kementerian sebelum kemudian dikukuhkan menjadi Departemen Komunikasi dan Informatika sekarang ini. Rupanya Negara mengakui peranan saya dalam membangun Telematika Indonesia ini dengan menganugerahkan Bintang Republik Indonesia kelas satu. Sewaktu terjadi perubahan Kabinet yang menghilangkan jabatan Menko PRODIS dan digabung dengan tugas MenPAN menjadi Menko WASBANGPAN, saya satu-satunya pejabat eselon I Menko PRODIS yang dihijrahkan ke kantor Menko EKUIN dengan Keputusan Presiden.

EKUIN : Stasiun akhir pengabdian :

Sebelum Kabinet Pembangunan pak Harto yang terakhir dibentuk, saya dipanggil oleh pak Rahardi Ramelan, selaku Wakil Kepala BAPPENAS. Beliau menyampakan pesan dari pak Ginandjar, yang akan diangkat sebagai Menko EKUIN, bahwa saya akan diminta sebagai salah satu Staf Ahli Menko EKUIN. Saya akan mengkoordinasi dua fungsi yang dialihkan dari Menko PRODIS yakni pembangunan Telematika Indonesia dan Tim INPRES I. Selain itu melakukan sosialissi kembali semangat peningkatan penggunaan produk dalam negeri, yang dulu pernah saya tangani semasa di Kantor Menmuda UPDN. Sekitar bulan Mei 1998, krisis moneter mulai menerpa Indonesia. Sebagai Menko yang melakukan koordinasi bidang ekonomi dan keuangan pak Ginandjar mendapat beban kerja yang luar basa beratnya dan harus fokus untuk menanggulangi keadaan yang semakin gawat. Seusai salah satu rapat gabungan EKUIN-WASBANGPAN, saya dipanggil beliau ke kamarnya. Dijelaskan bahwa Menko EKUN akan mengembalikan fungsi-fungsi pembangunan Telematika dan koordinasi Tim INPRES I kepada Menko WASBANGPAN.. Dengan catatan, saya tetap memegang posisi sebagai Koordiantor Tim Aplikasi TKTI dan menjadi anggota Tim INPRES I mewakili Kantor Menko EKUIN.
Dalam posisi sebagai Staf Ahli Menko EKUIN yang menangani peningkatan penggunaan produk dalam negeri, saya menemui keberhasilan dan tentu saja kegagalan. Dalam kunjungan kerja ke Bank Indonesia saya mendapat informasi bahwa BI banyak membelanjakan devisa untuk mengimpor kertas untuk uang kertas. Dengan persyaratan yang cukup berat sebagai security paper saya masih bisa mengerti. Tetapi bahwa untuk mengikat uang kertas yang lolos proses pemeriksaan validitas dan kelusuhan, diperlukan pengikat kertas yang selalu diimpor, cukup merisaukan dan menyakitkan hati. Berdasarkan informasi dari Ditjen Industri Kimia Deperindag, kemungkinan ada perusahaan domestik yang mampu menghasilkan produk pengikat uang kertas ini. Pimpinan perusahaan yakni PT Pura Barutama Kudus saya undang ke Jakarta. Dan bersama dengan pejabat dari Deperindag dan BI, kami bahas masalah ini. Saya tantang perusahaan lokal ini untuk membuat kertas pengikat uang kertas ini dalam waktu tiga bulan. Tantangan ini diterima oleh Pura Barutama dan mereka kerja keras untuk memenuhinya. Setelah menjalani beberapa kali uji-coba penggunaan pengikat kertas ini pada mesin sortasi, akhirnya produk local ini bisa diterima oleh BI. Penggunaan pengikat kertas ini dapat menghemat jutaan biaya operasi BI. Keberhasilan ini mendorong BI untuk merekomendasikan security paper produksi perusahaan ini untuk digunakan memproduksi kertas uang kertas, menggantikan sebagian dari kertas yang selama ini seluruhnya kita impor. Sayangnya kemudian terjadi selisih paham yang berbuntut menjadi sengketa bisnis antara Pura yang memproduksi ( sebagian kecil ) kertas uang kertas dengan PT PERURI yang mencetak uang kertas pesanan BI.
Sebaliknya, saya gagal waktu memperjuangkan penggunaan produk katalis produksi PMA Jepang untuk kilang Balongan PERTAMINA. Pabrik katalis yang berlokasi dekat kilang Balongan ini memang selama ini merupakan satu-satunya pemasok katalis untuk kilang tersebut. Posisi “monopoli” pengadaan berdasarkan penunjukan langsung ini tidak memungkinkan persaingan harga. Deptamben yang komandannya pak Kuntoro pada waktu itu bersikeras bahwa harus dibuka kesempatan penawaran katalis ex impor agar tercipta persaingan sehat. Dalam lelang terbatas yang diselenggarakan ternyata produk dalam negeri kalah harga dengan dua produk pesaing ex impor. Dalam era pasar bebas, memang wajar jika kilang Balongan membeli seluruh katalis ex impor yang lebih murah tersebut. Tetapi dampaknya adalah terhentinya pabrik PMA ini, mungkin untuk selamanya. Mengingat bayang-bayang PHK yang akan terjadi dan ketergantungan selanjutnya secara terus menerus pada produksi luar, saya berupaya memdorong negosiasi dan melakukan mediasi agar tercapai posisi “win-win solution”. Tapi semangat untuk membela kemandirian ini terbentur dengan kenyataan suasana saat itu yang sedang gencar anti KKN. Dibelakang perusahaan PMA Jepang tersebut ternyata ada sosok keluarga dari penguasa Orde Baru, dan semangat kemandirian kalah dengan semangat anti-KKN Orde Baru.
Selain selalu ikut dalam rapat koordinasi Tim INPRES I dalam menyetujui pengadaan Pemerintah, saya mewakili EKUIN dalam Tim Perumus Rancangan Undang-Undang untuk Anti Korupsi / Persaingan Usaha Sehat. Malahan saya sempat diminta untuk masuk ke dalam KPPU yang akan dibentuk. Tapi komandan EKUIN melarang saya, karena hal itu berarti saya harus keluar dari EKUIN dan malahan pensiun dini dari PNS. Kegiatan yang cukup menyita waktu adalah upaya advokasi kepada KPU untuk memastikan penggunaan produk dalam negeri dalam penyelenggaraan Pemilu 1999. Bersama-sama dengan BUMN dan swasta yang terkait, didukung oleh sejumlah pakar akademisi, saya membentuk Forum Komunikasi Penyelenggaraan Pemilu. Era Reformasi yang menginginkan Pemilu yang jujur, adil dan bermartabat, mendorong kita merumuskan sejumlah usulan perubahan untuk dimasukkan dalam UU Pemilu yang diajukan Pemerintah dan akan dibahas serta disetujui oleh DPR. Usulan kami mencakup mulai dari pembuatan Daftar Pemilih, pengamanan pembuatan surat suara, distribusi serta jumlah yang terpakai. Dengan pengetahuan anggota FKPP yang luas di bidang Telematika, kami mengusulkan format dan proses baru untuk pemberian suara, perhitungan suara dan penyampaian seera penayangan hasil perhitungan suara. Penggunaan security paper memungkinkan pencetakan yang tersebar, dan penggunaan hologram memungkinkan pengamanan surat suara yang beredar dan digunakan. Daftar pemilih dihasilkan dengan memanfaatkan Sistem Informasi Kependudukan yang disempurnakan. Pemberian suara dilakukan dengan marking bukan mencoblos. PC akan disebar pada tingkat kecamatan, baik untuk proses perhitungan maupun dan yang utama untuk penyampaian hasil melalui jejaring komunikasi data, melalui berbagai media transmisi, termasuk Internet. Pemanfaatan Internet dan Pusat Informasi di KPU memungkinkan hasil perhitungan suara dapat diikuti perkembangannya secara instant. Beberapa usulan kami diterima rohnya, tetapi pelaksanaan jauh dari yang diusulkan. Keterlambatan dalam menyetujui RUU menjadi UU, jumlah peserta Pemilu yang membengkak, serta masih banyaknya petinggi yang gagap-teknologi, merupakan penghalang implementasi usulan kami.
Selama di EKUIN, saya menyaksikan saat-saat tegang pada Mei 1998, pada waktu berlangsung rapat-rapat tertutup para Menteri, dan suasana lengang di seputar Taman Suropati menjelang lengsernya pak Harto. Demikian pula pergantian pejabat Menko EKUIN, dari pak Ginandjar ke pak Kwik Kian Gie, dan dari pak Kwik ke pak Rizal Ramli. Memasuki MPP sebagai PNS saya diberhentikan dengan hormat dari jabatan eselon I Kantor Menko EKUIN dan kembali ke BPPT. Setahun kemudian tepat pada umur 60 tahun saya resmi menyandang sebutan pensiunan PNS. Berakhirlah masa saya berbakti sebagai PNS, mulai tahun 1983 sebagai Staf Ahli Menmuda UPDN sampai dengan tahun 2002 pada pos struktural terakhir sebagai Staf Ahli Menko EKUIN.

MASA PALING INDAH, MASA DI SEKOLAH

2009-03-03T00:01:00.000-08:00

Ya ALLAH, tiada kemudahan selain yang Engkau jadikan mudah, dan Engkau dapat menjadikan kesulitan menjadi mudah jika Engau menghendaki (HR. Ibnu Hibban)

Kenangan bersama sembilan sahabat di SMA :

Pertama kali menginjak halaman SMA III Setiabudi saya berduaan ngobrol dengan murid baru lainnya yakni Hendra Himendra. Saya yang baru datang dari Bangka, masih kental dengan logat seberang, sedangkan si Dul atau Dulloh, demikian kami memanggilnya, yang baru datang dari Ciamis bicara dengan lidah Sunda medog. Si Dul memang jadi teman baik sekelas dan anggota tim basket, sekarang mantan Rektor UNPAD.
Tapi sahabat saya yang akrab adalah anggota grup studi yang lintas jurusan, ada yang dari Pasti-Alam dan ada yang Kimia-Hayat. Kami semuanya bersembilan, lima cowok dan empat ceweknya. Yang cowok adalah saya sendiri, Djoko, Guntur, Kahar dan Eman, sedangkan yang cewek adalah Teti, Tati, Tita dan Sita. Selain grup belajar, saya, Guntur, Eman dan Teti tinggal di daerah seputar Taman Tangkubanperahu, sehingga setiap pagi kami jalan kaki menuju Setiabudi melewati bioskop Gembira dan menembus kampung yang sekarang jadi jalan Rasuna Said. Djoko, Kahar dan Sita tinggal di Kebayoran Baru, sedangkan Tati dan Tita di daerah Menteng. Untuk lokasi belajar kami pindah-pindah tempat, kadangkala di jalan Falatehan rumah Djoko atau jalan Bonang rumah Tati. Yang jelas saya selalu wajib dijemput karena sayalah yang bertindak sebagai mentor untuk membimbing kawan-kawan ini menyiapkan PR, ulangan atau ujian. Sebagai imbalannya, saya suka diajak jajan mie pangsit jalan Nusantara III atau jalan Sabang. Djoko yang sering traktir karena dia yang paling binnen, punya uang dan mobil Peugeot.
Masing-masing kami mempunyai pembawaan yang berbeda, tetapi pertemanan kami selalu langgeng. Eman yang kami panggil Paspartu orangnya Padang kocak, selalu tertawa berderai. Guntur yang Batak adalah pianis klasik yang handal, penganut Advent yang kalau malam Minggu getol dansa karena sudah bebas Sabbath. Djoko, yang paling kalem sebenarnya ahli jujitsu, yang sayang karena kecelakaan menjadi pemalu. Kahar adalah yang tertua, paling kocak tetapi juga preman Kebayoran yang ditakuti. Teti tercatat sebagai “ikan duyung” sekolah kami dengan potongan tubuh aduhai. Tati, kakaknya bung Subronto Laras, anak pak Murdono wasit sepakbola waktu itu, bintang olahraga dan dansa. Tita sebagai gadis ramping berpenampilan India yang maut rayuannya, sedangkan Sita adalah penari Jawa yang lemah gemulai dan ayu dengan rambut panjang tergerai sampai ke kaki.
Sayang, dari sembilan orang ini, sekarang kami tinggal berenam. Eman sudah pergi paling dulu, demikian pula tak dinyana Sita dipanggil Ilahi baru-baru ini, dan tak lama kemudian disusul oleh Kahar. Tati dan Teti menjadi contoh obesitas sejati, sehingga tak terlihat lagi kemolekan yang dulu. Tita tetap ceriwis seperti sediakala, jauh dari obesitas dan malahan menjadi semakin langsing. Kasihan Djoko, dia terserang stroke dan lumpuh di kursi roda, sedangkan Guntur masih tetap maestro di depan piano. Untunglah tiga bulan sekali kami ada reuni ex SMA Teladan, sehingga masih dapat bertemu dan berbagi pengalaman yang dulu kami toreh bersama, sambil mengingat para sohib yang sudah tiada. Ironisnya, karena umumnya kita sudah usia senja dan ranum dipetik, dalam setiap pertemuan selalu ada kawan yang meninggalkan kita. Who’s next ?

Pergaulan akrab dengan tujuh sohib Elektro ITB :

Semasa kuliah di Elektro ITB, saya menjalin hubungan dengan teman satu grup belajar juga. Tiga orang eks SMA Teladan, yakni saya sendiri, Rubianto dan Parlaungan Siregar. Seorang dari SMA Budi Utomo Jakarta yakni Eddy Pardede, sedangkan lainnya dari Jabar yakni Kun Kunradt, Kun Gardjito (Kunce), dan Maryono Wirkus (Manneke). Yang terakhir bergabung, paling tua dan dari angkatan tua pula adalah Iwan Zoehra, orang Banten.
Selain belajar bersama, kecuali Iwan, kami bertujuh menjadi anggota Batalyon I Menwa Mahawarman. Juga kami berdelapan adalah anggota PMB dengan angkatan yang berbeda-beda. Beberapa diantara kami juga tergabung dalam drum band ITB, disamping bermain tennis yang merupakan olahraga elit waktu itu. Kami pun termasuk dalam barisan mahasiswa yang melakukan long-march ke Bogor dalam upaya meruntuhkan Orde Lama. Grup kami juga selalu kompak dalam menghadiri pesta-pesta mahasiswa, baik dalam pinjam meminjam jas maupun penyediaan alat transportasi. Sedangkan untuk belajar bersama, tempat yang dipakai lazimnya rumah Iwan di Kiai Gede Utama atau rumah Manneke di jalan Trunojoyo. Berbeda dengan posisi waktu di SMA, selama dalam grup belajar saya tidak bertindak sebagai mentor tetapi sebagai peserta biasa karena tingkat penguasaan ilmu kami agak merata. Walaupun pasti ada juga beberapa orang yang dibawah rata-rata.
Sayang pertemanan ini agak buyar waktu Orde Lama tumbang. Sebagian teman kebablasan dengan kosongnya kuliah dan banyak menghabiskan waktu dengan bermain tennis, bridge dan latihan bela-diri. Saya sendiri hijrah ke Jakarta untuk kerja praktek di IBM. Walaupun belajar bersama, tetapi lulusnya nasib masing-masing. Yang selesai paling dulu tentu bisa ditebak, sedangkan yang lulus terakhir ialah Kunce. Sedih sekali, kini kami hanya tinggal bertiga karena lima teman sudah pergi duluan. Yang pertama pergi ialah Eddy yang meninggal karena kecelakaan, disusul oleh Kunce yang sakit kanker lambung. Iwan meninggal mendadak sewaktu melatih penyembuhan spiritual Pandawa Lima, disusul oleh Manneke akibat kanker. Dan terakhir saya dengar bahwa Parlaungan meninggal beberapa bulan yang lalu. Tinggal saya dan Rubi yang masih sering berkomunikasi dan berdendang lagu bersama. Rubi pernah dua kali dioperasi lambungnya, alhamdulillah still going strong. Tetapi saya kehilangan kontak dengan Kunradt. Mudah-mudahan kawan yang satu ini masih dalam kondisi badan yang sehat walafiat dan iman yang kuat.

Suka-duka dengan kelompok studi Extension Ekonomi UI :

Walaupun Qoyum, Rohali dan Surghani yang ngajak masuk Extension FE-UI, karena beda kelas maka saya membentuk grup belajar sendiri. Kali ini kami berlima, saya sendiri, Kumhal, Aidil, Sahrul, dan Markoni. Semuanya orang Barat, saya dari Bangka Barat sedangkan keempat teman lainnya dari Sumatera Barat. Kumhal tamatan Jerman gaya bicaranya khas meyakinkan, Aidil yang jebolan ITB Elektro, angkatan lebih tua dari pada saya, berotak encer yang hemat berbagi ilmu. Sahrul yang paling rajin datang kuliah untuk menandatangani daftar hadir jika kami bolos, dan Markoni yang bicaranya berbelit-belit, maklum anggota DPR.
Kalau mau dibuat tanda jasa, rasanya dari kami berlima yang berhak adalah pak Sahrul. Pensiunan perwira ALRI ini menjadi tukang catat bahan kuliah yang cekatan, tulisan rapi dan siap kami terima fotokopinya. Sahrul juga yang rajin menghimpun soal-soal ujian lalu, yang kemudian setelah digandakan dan dijilid rapi malah menjadi barang dagangan yang dicari-cari oleh teman mahasiswa lainnya. Dasar orang Padang, apapun bisa jadi duit, salut deh.
Kalau soal otak, mungkin yang menonjol, maaf, ya kami berdua ex ITB Elektro, saya dan Aidil. Pada waktu itu Prof. Billy Judono, mantan Ketua BEPEKA kita, yang pegang mata kuliah Teori Organisasi, merupakan salah satu “killer”. Angka re, mi, fa, kadang-kadang sekali sol, menjadi langganan nilai ujian mahasiswa yang ikut mata kuliahnya. Tapi kami berdua yang memecahkan tradisi, saya dapat angka 8 dan Aidil angka 9. Kiatnya? Pahami pertanyaannya, kaji logikanya, lugas jawabannya pakai kalimat sependek mungkin, dan tentu harus benar. Saya tak punya banyak kenangan tentang pak Markoni. Yang paling terkesan adalah jawabannya jika kita menanyakan sesuatu hal kepadanya. Klasik sekali : “Ba ‘a ko, ado di buku !”.
Karena kami umumnya sudah bekerja, dan waktu itu berpenghasilan cukup, kami membawa hal baru dalam proses belajar mengajar. Jika biasanya presentasi paper menggunakan flip-chart, kami datang dengan OHP yang masih barang langka. Mahasiswa lain protes karena bikin transparansi saja seribu per lembarnya. Demikian pula hand-held calculator kami gunakan pada saat sekolah masih memakai mesin register kuno. Pernah dalam ujian Analisa Kuantitatif, dengan bantuan kalkultor dalam setengah jam saya sudah rampung menghitung, tinggal menulis rapi saja. Tiba-tiba masuk petugas ujian membacakan pengumuman bahwa untuk ujian ini dilarang pakai kalkulator tangan. Ya tidak jadi masalah, wong saya sudah selesai ngitung.
Selesai sekolah pertemanan kami berlanjut dalam pekerjaan. Sahrul sempat menjadi manajer di perusahaan software saya, Kumhal yang mengajak saya masuk Setneg dan kami pernah sama-sama menjadi Asmenko pak Hartarto yang Menko PRODIS. Sahrul sudah lama meninggal dan Markoni sudah tak pernah bertemu dan dengar kabarnya. Saya dan pak Kumhal untuk waktu yang panjang menjadi lawan-tanding tennis dan dulu jadi mitra tarik suara di karaoke. Kini, kami bertiga, saya, Kumhal dan Aidil sering bertemu sebagai anggota klub De Seniors di Senayan. Dan Aidil baru saja menyelesaikan program doktor di IPB, selamat bung !

Keakraban sesama peserta program MM UI :

Program MM-UI angkatan I mencakup dua jurusan, Manajemen Akuntansi dan Manajemen Keuangan Internasional. Jika di Akuntansi masih ada beberapa mahasiswinya maka di Keuangan Internasional gersang betul, laki-laki semua kecuali satu yang sudah dianggap sebagai cowok saja. Ditambah lagi sebagian besar mahasiswanya adalah pejabat atau pengusaha yang sudah banyak makan garam, kelas kami merupakan “kawah Candradimuka” bagi sebagian dosen pengajar. Guyon yang khas lelaki, pertanyaan yang pelik serta tanggapan yang sangar, merupakan keseharian dalam kelas kita.
Sayangnya, padatnya agenda sekolah menyebabkan kegiatan sosial kita kurang waktu. Memang terbentuk suatu grup studi, tetapi agak longgar ikatannya kecuali untuk beberapa orang tertentu. Sebut saja pak Setiohari, dulu kolega di Elnusa dan boss di Parapat & Associates, pak Secakusuma, boss Pembangunan Jaya yang pakai H di depan nama tetapi bukan haji melainkan Hiskak, atau Indrajit yang pernah dekan FT-UI. Juga ada Rudy yang manajer Garuda Maintenance Facilities, tidak sampai selesai kuliahnya dan lanjut ke Amrik, dan Nyoto, tamatan Singapura yang direktur South East Asia Bank. Nama lain yang patut saya ungkap ialah Arief, jenius jebolan Kimia Teknik ITB yang sigap dalam menyelesaikan soal hitung-menghitung. Selain masing-masing punya kantor yang representatif untuk tempat studi, jika ada tugas paper maka kami ngumpul akhir Minggu di Putri Duyung Cottage, tentu saja “on Seca”.
Walaupun sudah rada berumur, tingkah laku sebagai mahasiswa masih melekat. Sorakan meledak jika ada dosen berhalangan dan kami boleh pulang cepat. Demikian pula rebutan antrian makan malam, pilih posisi strategis dalam ujian, merupakan tingkah yang menggelikan kalau diingat kembali.
Setelah lulus hampir bersamaan karena sistem yang terstrukktur, praktis kami hanya kumpul kembali kalau ada acara reuni MM. Kesibukan masing-masing memisahkan kami, komunikasi dengan sms tentu saja kadang terjadi. Ada berita tentang Rudy yang kurang sukses dengan Indonesian Airlines, SEAB tempat Nyoto yang bubar, ada pula yang tersangkut skandal BNI. Sedih saya baru-baru ini mendengar bahwa Indradjit telah pergi, masih terbayang canda-gurau saat masih kuliah dulu. Hanya Setiohari yang masih bareng nyanyi sekali-sekali di De Seniors dan pak Seca yang kirim sms, just to say hello. Untuk menghilangkan rindu, sekali-sekali saya singgah di gedung MM. Memang tak ada lagi yang dikenal dan mengenal, kecuali Mini staf Administrasi Kemahasiswaan yang tubuhnya masih tetap maxi itu.

Pertemanan dalam kelompok belajar MH UNPAD :

Angkatan II “kelas jarak-jauh” program studi Magister Hukum UNPAD yang berlokasi di gedung Bumi Daya lantai II dibagi atas dua kelas A dan B. Entah berdasarkan kriteria apa, saya masuk kelas B yang menghimpun sekitar 30-an mahasiswa dan mahasiswi. Karena faktor umur maka secara aklamasi saya diangkat mejadi ketua kelas, sedangkan untuk sekretaris diangkat bu notaris, yang saya lupa namanya. Baik kelas A maupun B mayoritas berisi penyandang disiplin ilmu hukum, sebagian malahan pengacara terkenal seperti Elsa Syarif yang pembela perkara Tommy Soeharto, atau teman saya Rufinus Hutauruk yang ngantor di bilangan Kuningan.
Karena kajian hukum selalu bersifat normatif, grup terbentuk bukan karena perlu adanya pembahasan kelompok tetapi lebih dikaitkan dengan pembagian beban kerja penyelesaian paper. Sebagai ketua kelas saya memang mempunyai sedikit kewenangan untuk menentukan grup. Tetapi dalam hal tertentu dosen sendiri yang menetapkan anggota kelompok. Walaupun tak ada grup yang tetap, tetapi kami mempunyai grup teman yang lebih dekat satu sama lainnya. Kita saling kunjungi kantor, baik untuk bursa penulisan tugas paper, atau sekedar ngobrol santai. Sampai sekarang kami masih memelihara silaturahmi dengan makan siang bersama di resto Hotpot jl. Sabang. Setidaknya tiga bulan sekali ritau silaturahmi ini kami lakukan, tetapi dengan jumlah yang hadir semaikin menipis. Bukan karena sudah almarhum, namun karena lokasi tugas yang sudah bertebaran.

DUKUN SEKALI PUN, BOLEH SAKIT DONG !

2009-03-02T23:59:00.000-08:00

Ya ALLAH, berilah keselamatan pada badanku. Ya ALLAH berilah keselamatan pada pendengaranku. Ya ALLAH, berilah keselamatan pada penglihatanku. Ya ALLAH, aku berlindung kepada-MU dari kekufuran dan kefakiran (HR. Abu Daud)

Siapa sih didunia ini yang tak pernah sakit? Kalau para Nabi pun masih bisa sakit, apalagi kita sebagai manusia biasa. Ada penyakit keturunan, dari DNA sononya, ada penyakit bawaan lahir, ada penyakit kena tulah, dan ada pula penyakit masyarakat. Bagi kami penghusada spiritual, penyakit dapat dipilah jadi tiga golongan, sebagai akibat dari ulah perbuatan kita pada masa lalu ; sebagai suatu cobaan Ilahi untuk ujian naik derajat ; dan sebagai pembenaran untuk menjemput maut.
Banyak penyakit yang justeru berasal dari ulah kita sendiri, yang kurang jaga kesehatan, melakukan hal-hal yang mengundang penyakit untuk hinggap, atau perbuatan yang melemahkan daya tahan dan tangkal tubuh. Sebagaimana halnya setiap naik kelas kita perlu diuji dulu, ada penyakit yang sengaja dititipkan oleh Yang Maha Kuasa untuk menguji kita apakah sudah layak dinaikkan martabatnya. Sedangkan golongan ketiga adalah supaya terjadi hubungan kausal antara penyakit dengan kematian seseorang, kecuali kita mati kecelakaan ditubruk mobil atau ditimpa roket. Untuk kedua golongan penyakit yang di atas, kami para penghusada berupaya membantu penyembuhan karena hanya ALLAH yang kuasa menyembuhkan. Sedangkan untuk golongan yang ketiga, bantuan kami justeru untuk memudahkan yang bersangkutan segera wassalam dengan tenang menghadap ke Sang Pencipta.
Semasa kecil rasanya saya tidak pernah punya sejarah mengidap penyakit berat. Kalau penyakit “anak kampung” seperti cacingan, malaria tropikana maupun tersiana, campak dan diare, tentu bukan merupakan hal yang luar biasa. Pada waktu di SMP rasanya saya pernah diserang penyakit kuning alias hepatitis, entah A apa B, tapi yang jelas bukan hepa-C. Saya pernah dioperasi kecil di muka gara-gara infeksi jerawat yang ditowel-towel. Sampai sekarang bekas operasi tersebut masih terlihat walaupun tidak begitu kentara.
Waktu di bangku SMA, satu-satunya penyakit yang saya derita adalah kecelakaan jatuh dipagar rumah. Jatuhnya sih tidak masalah, tetapi gerak refleks saya yang menyambar kawat pagar menyebabkan telapak tangan saya terluka panjang. Dengan jahitan sebanyak 7 tempat sampai sekarang luka dan jahitan tersebut tetap membekas. Demikian pula selama kuliah S-1 di ITB selain sakit flu atau demam ringan, praktis saya tidak pernah sakit. Kalaupun ada, yakni kecelakaan waktu pertandingan basket , seperti yang sudah saya ceritakn sebelumnya. Lutut ini sampai sekarang masih bermasalah. Akibatnya posisi sholat saya pada waktu duduk antara dua sujud tidak sempurna. Sebagai “dukun” Reiki memang saya bisa mengendalikannya sehingga tidak menjadi semakin parah. Ada yang menganjurkan ke dr. Sehab, ahli bedah tulang, untuk dikerok agar sendinya mulus lagi. “Cukup dibolongin di tiga lubang kok”, penjelasan teman tersebut. Tapi mengingat biayanya tak sedikit, rasa ngeri yang tak bisa disanggah, serta umur yang sudah senja, saya urungkan niat untuk operasi lutut tersebut. Sekarang saya sedang mencoba terapi tusuk jarum, namum masih belum tuntas penyembuhannya.
Sakit yang cukup merepotkan terjadi sekitar tahun 1995. Menikmati masa cuti, saya beserta nyonya dengan tiga pasutri lainnya (Darwis, Edet dan Wiwik) membuat trip ke daratan Cina. Setelah selama dua minggu di Cina, rombongan terpisah, ada yang ke Korea, ada yang ke Hongkong dan saya sendiri meneruskan perjalanan ke Amrik. Kisahnya, sebagai Penasehat Dirut PLN bidang MIS saya mendampingi pejabat PLN menghadiri seminar ISACA Internasional di Philadelphia. Tiba-tiba pada hari kedua seminar badan saya panas tinggi dan muncul bintik-bintik merah. Demam berdarah belum lazim waktu itu, tetapi HIV/AIDS sudah merebak. Segera saya dilarikan ke RS setempat, dan diagnosanya sangat jelas : chicken pox atau cacar air ! Rupanya semasa kecil saya belum pernah terkena, sehingga tak ada kekebalan terhadap penyakit ini. Terjangkitnya pada waktu saya di Cina mengunjungi suatu objek wisata gua alam. Di situ banyak anak-anak kecil yang lucu, dengan muka gemuk dan pipi merah. Saya senang menowel-nowel anak-anak itu, dan rupanya ada yang baru kena cacar air sehingga terjangkitlah saya. Karena penyakit menular maka saya dilarang meninggalkan Amrik sampai dinyatakan sembuh. Masuk hotel pasti ditolak, tinggal di RS dianggap tak perlu, dan mau pulang kena larangan. Untungnya, kawan saya pak Kumhal menyewa apartemen di kota tersebut untuk dua anaknya bersekolah. Karena mereka sudah pernah kena cacar air maka saya diizinkan tinggal di apartemen tersebut selama berobat. Saya dikasi obat yang super keras dan mahal oleh RS, tetapi setiap hari harus kontrol. Nah, karena kasus orang berumur di atas 50 tahun yang terkena cacar air langka terjadi di Amrik maka setiap hari saya menjadi objek observasi bagi mahasiswa dan mahasiswi kedokteran. Setiap hari ganti mereka yang datang, dan saya ibarat model yang harus buka baju dan diteropong dari berbagai sudut. Luar biasa obatnya, kurang dari seminggu seluruh cacar kering dan mengelupas serta tak meninggalkan bekas sama sekali. Jadi waktu nyonya yang baru datang dari Korea dan harus berangkat lagi ke Amrik karena panggilan darurat, saya sendiri yang menjemputnya di lapangan udara.
Sakit yang hampir berakibat fatal terjadi waktu saya melaksanakan studi lapangan dalam rangka penyusunan disertasi doktor ITB. Selama 5 hari saya melakukan perjalanan non-stop ke beberapa lokasi. Pertama dari Jakarta ke Cilegon bolak-balik, terus dengan kereta api ke Surabaya dan kembali keesokan harinya. Dan malamnya langsung pergi lagi dari Jakarta ke Bandung. Dalam perjalanan ke Bandung melalui Purwakarta ini sekitar pukul 24.00 saya mampir makan di suatu resto Padang di perbukitan kebon teh. Saking laparnya saya langsung melahap makanan yang ada. Memang ada perasaan bahwa nasinya kurang enak tapi tak saya ambil peduli. Malahan supir saya yang kemudian di perjalanan bilang bahwa dia yakin nasi yang kami makan tadi sudah basi. Kondisi badan yang penat menyebabkan daya tahan tubuh ambruk, sehingga virus leluasa menyerang. Beberapa hari kemudian, sewaktu saya selesai memberikan kuliah di STIA LAN Bandung di lantai 3, badan saya mendadak panas dan lemas. Karena mahasiswa sudah lebih dulu pulang maka terpaksa menuruni tangga ke lantai dasar dengan merangkak seorang diri. Saya telpon Oceng, teman PMB saya, untuk mengantarkan saya ke klinik 24 jam di jalan Dago. Karena disangka hanya flu biasa, saya disuntik anti-biotik dan dikasi obat penurun panas. Kemudian saya didrop Oceng ke flat sewaan saya di jalan Banda. Sekali lagi penderitaan mendera karena kamar saya di lantai 3, saya harus merangkak lagi naik ke atas. Lengkap dengan baju dan sepatu saya tertidur sampai pagi dan bangun dalam keadaan menggigil. Nyonya segera dipanggil ke Bandung dan saya dibawa ke RS Advent. Observasi awal mengarah kepada demam berdarah atau typhus, tetapi menjadi tidak pasti gara-gara suntikan anti-biotik malamnya. Karena fasilitas kamar yang memadai tak tersedia maka saya dirujuk ke RS Boromeaus. Setelah dilakukan pemeriksaan laboratorium berulang kali, akhirnya dipastikan bahwa penyakitnya typhus ringan. Dapat rawatan seminggu di RS tersebut akhirnya saya disarankan pulang dan istirahat di rumah saja. Kembali ke Jakarta saya langsung periksa dan konsultasi dengan dokter di RS Puri Cinere, dengan hasil saya dinyatakan sudah sembuh tapi sebaiknya banyak istirahat. Dasar bandel, saya mulai ikut main tennis di klub Vila Cinere Mas, makan kurang diatur dan istirahat rada kurang. Persis malam hari sekitar pukul 02.00 sewaktu menyaksikan pertandingan Piala Eropa, tiba-tiba badan saya panas tinggi sekitar 40◦C dan agak hilang kesadaran. Saya langsung dibawa ke RS Puri Cinere, masuk gawat darurat dan segera diinfus. Setelah diperiksa keesokan harinya, saya divonis kena typhus berat pada stadium yang sangat berbahaya. Sebagai Direktur RS, dr. Awo, teman saya dari Bandung, demikian pula dr. Emmy Salman, teman PMB saya, berusaha optimal agar saya tidak wassalam di RS yang dipimpinnya. Obat tercanggih disuntikkan melalui pembuluh darah di lengan. Karena obat suntik tersebut tidak bisa larut meyatu dengan darah maka pembuluh darah terasa mau pecah dan sakit sekali. Pada suntikan yang ketiga saya sudah tidak kuat lagi, dan minta obat dimasukkan dengan cara lain. Akhirnya diputuskan untuk menyalurkannya lewat infus, sakitnya agak kurang tetapi penderitaannya menjadi lebih panjang. Secara guyon saya selalu cerita kepada teman-teman bahwa dua hal yang paling menyiksa selama dirawat. Pertama, waktu obat disalurkan ke dalam tubuh, dan yang kedua waktu dimandikan. “Lho, bukannya enak dimandiin perawat cantik”, sergah mereka. Masalahnya, dr. Emmy sebagai pimpinan perawat selalu menugaskan perawat yang STW untuk memandikan saya, sehingga mandi menjadi ritual yang menyiksa. Sekitar dua minggu saya dirawat dan sewaktu pulang dipesan wanti-wanti agar istirahat selama dua bulan dan jaga makanan. Kali ini saya tak berani bandel, masih terbayang sakitnya kena suntik dan sebalnya dimandikan perawat STW.
Terakhir, saya akan cerita tentang penyakit yang sampai sekarang masih saya derita : Psoriasis. Harap jangan salah ucap jadi serosis, karena yang satu ini penyakit mematikan. Sedangkan psoriasis adalah penyakit yang tidak mematikan, kecuali jika penyandangnya sedang garuk-garuk gatal tiba-tiba disambar truk. Sebagaimana halnya dengan beberapa penyakit yang belum diketahui penyebabnya seperti sel yang sehat berubah menjadi sel kanker ganas, pemicu awal psoriasis sampai sekarang masih gelap. Dikenal dalam wujud tampilan luar berupa titik atau bercak kulit yang kasar dan atau merah, kulit kepala yang berkerak, atau kuku yang rusak, psoriasis dikaitkan dengan sistem kekebalan tubuh yang berperilaku abnormal (dikenal juga sebagai “auto-imune deases”). Jika pada manusia sehat sel-sel kulit secara otomatis akan tumbuh dan berganti dalam hitungan hari, maka pada penyandang psoriasis mutasinya dalam hitungan detik. Akibatnya terjadi penebalan yang terus menerus, dan terjadilah berbagai tampak luar yang tak sedap dipandang itu. Selain penyakit ini tidak menular, tidak juga mematikan, juga tidak pantang dalam hal makanan dan minuman. Jadi kepada teman-teman, selain saya persilahkan datang menjenguk jangan lupa agar mereka bawa makanan dan minuman sebagai buah-tangan. Tiga kali saya sangat menderita sebagai akibat penyakit ini. Pertama kali waktu pertama kali saya diterapi dengan menggunakan sinar ultra-violet B (UVB). Tanpa dilakukan percobaan dini, seorang dokter spesialis penyakit ini memasukkan saya ke dalam tabung dan menyinari seluruh tubuh saya dalam beberapa minggu dengan sinar UVB ini. Rupanya saya termasuk sedikit dari orang Indonesia yang mempunyai daya serap UVB yang tinggi. Ini baru saya sadari, mengapa setiap saya main golf pada siang hari muka saya akan hitam untuk jangka waktu mingguan, sedangkan orang lain hanya bilangan hari. Akibat sinar UVB ini sekujur tubuh saya menjadi gosong. Tak itu saja, pembuluh darah di sekujur kaki menjadi pecah dan kaki membesar dan tidak bisa dibawa jalan. Hampir dua bulan saya terkapar di tempat tidur, dan upaya pemulihan dengan obat-obatan dilakukan dengan hasil yang berangsur. Tapi mengingat obat yang digunakan adalah Methotrexate atau disingkat MTX sejenis obat terapi chemo untuk anti-kanker, dapat mengakibatkan kerusakan hati dan atau ginjal, maka saya menghindar untuk penggunaan selanjutnya. Setiap hari sekitar sebaskom penuh kulit yang rontok, dan malahan telapak kaki lepas seutuhnya. Kayak ular ganti kulit saja! Setelah on & off dengan psoriasis ini, ada kabar baik tentang pengobatan yang baru yang sedang dikembangkan oleh bidang kedoktertan : suntikan Enbrel. Obat ini terbukti 100% berhasil untuk menyembuhkan penyakit arthritis (radang sendi), tapi untuk psoriasis baru terbukti 70% saja. Yang sangat mengagetkan adalah harganya yang setiap kali suntik Rp. 1.500.000,- dan diperlukan 48 kali suntik agar tuntas. Saya sempat mencoba sampai dengan 8 kali suntik, dan terpaksa berhenti. Ternyata efek sampingan obat ini menyebabkan panas tubuh naik secara drastis, sampai-sampai ditempat tidur saya harus meletakkan kantong-kantong es untuk menurunkan suhu tubuh. Rupanya saya tergolong angka statistik yang 30% alias kurang berhasil. Namun demikian, setelah pengobatan dialihkan dengan obat telan, secara berangsur psoriasis saya menghilang. Jadi tidak gagal sepenuhnya, hanya memang cukup menderita bagi badan dan dompet. Obat telan ini yang disebut Neotigason, merupan vitamin A dosisi tinggi, yang mendorong Cytokin ( hormon kekebalan tubuh ) lebih gencar.

Dibandingkan denga Enbrel, Neotigason kurang penderitaannya. Untuk waktu dua minggu pertama biasanya satu jam setelah obat ditelan maka badan menjadi panas dingin. Dengan tingkat suksesnya yang memadai, untuk beberapa waktu saya selalu menggunakan obat ini jika serangan psoriasis terjadi. Saya juga pernaha mencoba dengan hasil yang cukup memuaskan cara penyembuhan dari Dr. Connolly. Melalui akses Internet saya mencoba mendapat info tentang cara penyembuhan ini. Dengan penyembuhan versi Dr. Connolly dari Amrik ini kita dianjurkan untuk menjalankan detox atas lever secara terus menerus dengan herbal buatan sana. Ditambah dengan suplemen untu menguatkan fungsi pancreas dan kebugaran secara umum, cara ini cukup efektif untuk mengurangi kambuhnya penyakit. Masalahnya justeru dari pengadaan suplemen yang diperlukan , karena hanya dipasarkan di Amrik saja. Ada yang menganjurkan untuk mencoba terapi stem-cell yakni mencangkokkan DNA kita sendiri yang dibiakkan untuk mengganti DNA yang bermasalah tersebut. Tetapi mengingat terapi ini belum 100% well-proven, saya masih trauma dengan pengalaman pakai Enbrel. Belum lagi biayanya tidak kurang dari Rp. 250,- juta. Psoriasis sembuh, kanker ( kantong kering ) yang pasti muncul.
Dengan menyandang predikat holistic-healer, teman-teman suka bergumam kalau dengar saya sakit, apakah batuk atau sendi lutut kumat. Masak dukun masih bisa sakit sih. Yah, bagaimana lagi, dukun juga manusia, jadi lumrah jatuh sakit. Tentu ada lebihnya, yakni bisa mengurangi rasa sakit dan berangsur mencoba untuk melakukan upaya penyembuhan diri. Semoga sakit yang saya derita masih sebatas cobaan Ilahi. Amien!

TAK ADA KATA BERHENTI MENAMBAH ILMU

2009-03-02T23:56:00.000-08:00

Ya ALLAH, sesungguhnya aku memohon kepada-MU ilmu ang bermanfaat, rezeki yang halal, dan amal yang diterima (HR. Ahmad dan Ibnu Majah)

Selain pendidikan yang bersifat formal, saya termasuk getol mengikuti berbagai pelatihan. Pada tahun 1970-an saya pernah ikut diklat perpajakan dan memegang brevet konsulen pajak. Sayang saya tak lanjut dengan bidang ini, sehingga brevetnya jadi kadaluarsa. Demikian juga setiap Sabtu, jika lagi ada waktu luang, saya sering ikut pelatihan bidang pertanian dan peternakan di Pasar Minggu. Cara pembibitan dan penanaman hortikultura, ternak ayam buras, pelihara ikan hias dan ikan konsumsi, penggemukan sapi sampai dengan budi daya lidah buaya pernah saya ikuti. Lumayanlah, dengan uang Rp. 300.000,- kita bisa dapat ilmu, makan siang, sertifikat dan tali silaturahmi dengan kenalan baru.
Sebagai seorang praktisi Teknologi Infomasi, saya menyadari bahwa ibarat uang logam yang dua-muka, selain memberikan maslahat pastilah pemanfaatan teknologi ini mengandung mudharat dan mengundang resiko. Pentingnya pengawasan, pengendalian dan pengamanan mencuatkan profesi baru yang dikenal sebagai Auditor EDP, yang kemudian menjadi Auditor Sistem Informasi. Minat saya dalam profesi baru ini sebenarnya didorong oleh Surat Edaran dari Ditjen Pengawasan Keuangan Negara yang mewajibkan setiap BUMN yang laporan keuangannya dihasilkan dari pengolahan komputer untuk melakukan audit komputer. Kompetensi sebagai seorang auditor di seluruh dunia diakui melalui ujian sertifikasi yang diselenggarakan oleh asosiasi internasional profesi ini yakni ISACA, yang sebelumnya bernama EDPAA. Sebagai salah satu pimpinan ISACA Indonesia Chapter, saya merupakan peserta ujian sertifikasi yang pertama dan satu-satunya pada tahun 1988. Berbekal bahan bacaan dan materi seminar yang dihimpun dari berbagai sumber, saya menempuh ujian di International School di kawasan Tarogong. Ujian yang berjumlah 250 soal dan harus rampung dalam waktu 4 jam berhasil saya selesaikan dan sebulan kemudian keluarlah pengumuman dari kantor pusat ISACA : saya berhasil lulus dan berhak menyandang predikat Certified Information Systems Auditor ( CISA ) yang pertama di Indonesia. Sekaligus nama Indonesia terangkat peringkatnya di kalangan ISACA karena mampu meluluskan 100% calon yang maju ( memang hanya saya sendirian ). Di lingkungan masyarakat pengawasan seperti BPK, BPKP, dan juga BI, predikat CISA ini jauh lebih gagah dan disegani katimbang gelar kesarjanaan formal saya yang bermacam-macam itu. Di forum ISACA Internasional saya dikenal sebagai Dr. Ichjar Musa CISA.
Salah satu ganjelan saya dalam berolahraga adalah gangguan persendian alias reumatik. Bukan karena kurang gerak, tetapi rasanya karena kebanyakan menyantap makanan yang membangkitkan asam urat. Nyeri sendi di pangkal lengan, siku dan jemari menyebabkan permainan tennis, golf dan squash saya terganggu. Untuk mengatasinya saya selalu minum jamu Super Manjur Nomor 2 dari Cilacap. Timbul nyeri sedikit segera saya minum jamu tersebut, nyerinya akan hilang dan kemudian kambuh lagi. Saya punya persediaan jamu ini satu lemari obat penuh. Eeh, tiba-tiba keluar pengumuman dari Ditjen POM Depkes, yang melarang peredaran sejumlah jamu karena mengandung bahan kimia yang berbahaya. Salah satu jamu yang dilarang adalah Super Manjur Nomor 2 dari Cilacap ini! Dalam kondisi gundah karena nyeri sendi mulai terasa, saya nonton siaran TV yang menayangkan penyembuhan secara spiritual dengan memanfaatkan enerji alam semesta ( Reiki ). Yang diwawancarai pada acara itu adalah pak Wiyogo ex Gub DKI, yang cerita sakit sendinya hilang setelah menjadi praktisi Reiki. Saya telpon stasiun TV tersebut dan minta alamat pelatihan Reiki, dan kebetulan ada pelatihan pada Sabtu depannya. Sebagai penganut aliran rasional-analitis, awalnya rada malu ikut-ikutan hal yang kurang rasional ini. Tapi dari pada kalah main tennis lawan pak Darwis (kalahnya tidak soal, tapi ejekannya itu lho), yah saya jalani juga. Karena ingin instant noodle, saya langsung ikuti pelatihan Reiki I dan Reiki II berturut-turut. Saya jalani semua petunjuk yang diberikan, baik dalam melakukan meditasi, penyaluran enerji, pengendalian kundalini, maupun praktik membantu penyembuhan di klinik Reiki di kompleks Duta Merlin. Setelah merasa enerji yang disalurkan semakin kuat vibrasinya, Reiki III saya ikuti. Dan setahun kemudian baru saya mendapat attunement untuk Reiki IV dan mendapat sertifikat sebagai Reiki Master (RM). Selain berkemampuan menyalurkan nur-Ilahi untuk membantu penyembuhan-komplimenter (bukan penyembuhan alternatif) sebagaimana praktisi Reiki lainnya, seorang RM mampu dan berhak untuk menurunkan ilmu ini melalui prosesi inisialisasi (attunement). Di dalam pertemuan antara sesama penghusada saya dikenal dan disapa sebagai Ichjar Musa RM.
Sejalan dengan kemampuan bantuan penyembuhan memanfaatkan nur-Ilahi, saya juga tertarik dengan upaya terapi menggunakan teknik hypnosis atau yang dikenal sebagai Hypno-therapy. Untuk maksud tersebut saya mengikuti pelatihan dasar hypnosis dan dilajutkan dengan pelatihan khusus speed-induction, yakni teknik menghipnosis sesorang secara cepat. Walaupun sudah menjadi Certified Hypnotist (CH), tapi untuk ilmu yang satu ini saya belum banyak memanfaatkannya. Masih kuatir, salah-salah bisa digebuki orang disangka sedang praktik ilmu gendam. Jadi predikat CH sementara tidak saya pasang. Jika ada waktu, saya akan melanjutkan pelatihan sehingga jika dapat meraih Certified Hypno-Therapist (CHT) baru predikat ini saya pakai.
Memasuki tahun ajaran baru 2006, semula saya bermaksud mengambil program Magister Sains di UI untuk jurusan Manajemen SDM. Saya ikut ujian masuk dan berhasil lulus, namun pengaturan jadwal kuliah kurang cocok dengan aktifitas saya di klub De Seniors yang kelola. Kebetulan di koran ada iklan untuk pelatihan sebagai Mediator, yang diselenggarakan oleh IICT sebagai lembaga terakreditasi dari Mahkamah Agung. Pada waktu kuliah di Magister Hukum saya pernah mendapat mata kuliah tentang Alternatif Penyelesaian Sengketa (APS) dan Arbitrase. Mengetahui pentingnya penyelesaian sengketa di luar proses pengadilan, serta mengantisipasi bakal banyaknya perkara perdata yang berpeluang diselesaikan melalui APS dan atau Arbitrase ini maka saya tertarik memasuki bidang ini. Dengan mengambil cuti seminggu dari kantor dan merogoh uang 4 juta dari kantong, saya lulus sebagai peringkat kedua dari diklat Mediator. Sesuai dengan Peraturan Mahkamah Agung Nomor 2 Tahun 2003 maka saya berhak menyandang predikat Mediator Bersertifikasi atau Certified Mediator (CM) : Ichjar Musa C.M.
Sejujurnya, jika pendulum waktu bisa dimundurkan, sebenarnya cita-cita saya hanya satu. Saya ingin menyandang predikat sebagai “hafiz Al-Qur’an”. Berbekal predikat tersebut dapat dipastikan nasib saya di akhirat akan lebih menjanjikan katimbang sederet gelar yang saya miliki sekarang ini. Dan konon sebagai seorang hafiz juga diperkenankan untuk mengusulkan orang-orang yang kita pilih untuk dimohonkan mendapatkan syafa’at dari junjungan kita Nabi Muhammad S.A.W. Mau ikut daftar?

TUNTUTLAH ILMU SAMPAI KE NEGERI CINA

2009-03-02T23:53:00.000-08:00

Ya ALLAH, berilah kemanfaatan bagiku ilmu yang telah Engkau ajarkan kepadaku dan ajari aku ilmu yang bermanfaat serta tambahkanlah kepadaku ilmu pengetahuan (HR. Ibnu Majah dan at-Tirmidzi)

Si Ichjar itu kerjanya sekolah melulu, tapi sebenarnya bukan mau cari ilmu, melainkan biar dapat “exit-permit” dari orang rumahnya. Begitu lazimnya olok-olokan yang sering saya dengar dari kawan-kawan. Terus terang ada benarnya juga sedikit sih, tetapi yang sebenarnya memang saya termasuk manusia yang ingin mengetahui banyak hal. Tentu saja hal-hal yang memberikan kemaslahatan. Saya berpandangan bahwa ilmu apa saja yang kita pelajari pasti ada gunanya, setidaknya untuk kita sampaikan kembali kepada orang lain. Dan bukankah agama kita juga mengajarkan bahwa salah satu sumber pahala yang tetap mengalir walaupun kita sudah wassalam adalah ilmu yang bermaslahat yang dimanfaatkan oleh orang banyak?
Gelar pendidikan formal perguruan tinggi yang pertama saya raih adalah Insinyur ITB jurusan Elektroteknik. Walaupun kurang spektakuler, kuliah S-1 di ITB ini saya selesaikan dalam kurun waktu 5-6 tahun. Selesai dalam 5 tahun tapi diwisuda di tahun keenam, bersamaan dengan Muslimin Nasution salah satunya. Gara-gara selalu jeblok dalam mata kuliah Teori Fungsi, tingkat sarjana muda saya tertunda dan diraih bersamaan dengan tingkat sarjana satu setelah 3.5 tahun kuliah. Demonstrasi mahasiswa pada tahun 1965-1966 menyebabkan kegiatan kampus praktis lumpuh. Untung saja saya sudah menyelesaikan hampir semua mata kuliah, kecuali tugas kerja praktek lapangan. Berbeda dengan rekan-rekan Elektro yang umumnya praktek di PLN untuk Arus Kuat dan di PTT untuk Arus Lemah, saya yang menjadi mahasiswa kerja praktek yang pertama di perwakilan perusahaan komputer dunia yakni IBM Indonesia. Sambil kerja praktek saya pun menyiapkan skripsi tentang komputerisasi administrasi kemahasiswaan ITB. Sistem yang saya rancang itu kemudian diimplementasikan di ITB, sehingga Nomor Induk Mahasiswa yang digunakan di seputar tahun 1968 adalah ciptaan saya. Untuk pengolahannya ITB masih menumpang pakai komputer IBM 1401 yang terpasang di Ajudan Jenderal Angkatan Darat. Pada masa itu ujian sarjana dilakukan secara terbuka dimana selain dosen juga para mahasiswa berhak mengajukan pertanyaan. Walaupun saya sudah menyiapkan kawan-kawan yang khusus akan menjadi penanya “bayaran”, namun tetap saja kecolongan dengan beberapa “musuh” yang ingin menjatuhkan. Tetapi syukurlah saya dapat mengatasinya dengan baik, sehingga gelar Insinyur bisa disandang : Ir. Ichjar Musa !
Pendidikan formal strata-1 yang kedua adalah di Extension Fakultas Ekonomi UI yang saya mulai pada tahun 1972. Pada waktu itu saya memang menjadi dosen luar biasa yang mengajar Teknik Komputer di Fakultas Tehnik UI. Saya masih ingat salah satu mahasiswa Tehnik yang pernah jadi mahasiswa saya adalah pak Akbar Tanjung. Di kampus Salemba itu saya sering bertemu dengan bekas senior ITB dan PMB yang kuliah Ekonomi, antara lain pak Qoyum, Rohali Sani dan Surghani. Mereka inilah yang mengajak saya untuk gabung jadi mahasiswa Extension FE-UI tersebut. Dalam profesi saya sebagai analis sistem informasi, memang saya selalu bersinggungan dengan cabang ilmu kedisiplinan Ekonomi seperti akuntansi, manajemen keuangan, manajemen SDM, manajemen produksi dan pemasaran. Singkatnya, saya tertarik untuk mengetahui ilmu aslinya. Karena sebagai seorang sarjana S-1 kami bisa langsung ke tingkat dua, selanjutnya saya kebut jenjang sarjana muda dan sarjana satu dalam waktu satu tahun saja. Tapi oleh satu dan lain hal saya agak lalai menyelesaikan skripsi sampai dengan waktu yang lama. Sebenarnya sudah berkali-kali saya mencoba membuat skripsi, tetapi setiap kali hampir rampung saya merasa skripsi saya kurang bermutu dan lalu ganti topik yang lain. “Sudahlah, asal jadi saja, tak usah bikin masterpiece”, demikian nasehat pak Sunyoto Subekti pembimbing saya. Setelah lima kali tidak rampung juga, semangat untuk menyelesaikan sekolah jadi kendor. Sementara itu beredar issue bahwa skripsi bisa diganti dengan dua mata kuliah tambahan. Setelah ditunggu cukup lama ternyata issue itu masih berupa wacana yang belum segera diimplimentasikan. Untuk waktu yang panjang saya terpaksa menyandang gelar SEKSI alias Sarjana Ekonomi Kurang Skripsi. Saya praktis sudah melupakan skripsi ini sampai pada saat saya diangkat menjadi Staf Ahli Menmuda UP3DN. Di sini saya ketemu kembali dengan kawan kuliah yakni pak Kumhal Djamil dan pak Qoyum. Memanfaatkan jejaring yang berbau KKN, saya dan pak Kumhal mengambil skripsi tentang pabrik baja Krakatau Steel. Kalau mahasiswa biasa mungkin harus berpeluh keringat untuk mencari data, kami sebagai tamu Direksi tinggal menunggu di mess Direksi dan semua data dibawa oleh pejabat perusahaan ke situ. Sayangnya, skripsi saya tentang Struktur Biaya PT Krakatau Steel yang sudah 90 % rampung terhapus dari rekaman komputer saya sedangkan back-up disket juga rusak. Justeru pak Kumhal yang sama-sama ke Krakatau Steel dan pak Qoyum yang sering tanya tentang MDA malah lebih duluan lulus. Akhirnya, suatu saat pada tahun1986 saya dipanggil pak Ginandjar Kartasasmita, bos saya yang Menteri Muda UP3DN. Beliau bilang : “Yar, you ini katanya pinter, tapi kok sekolahnya nggak klar-klar. Masak kalah ama Kumhal dan Qoyum?”. Bersamaan pula waktu itu saya mendapat ancaman akan didrop-out oleh UI jika dalam waktu 3 bulan tidak menyelesaikan skripsi. Waktu itu mulai masuk bulan Ramadhan. Saya susun kembali skripsi saya setiap habis sahur dengan target minimum 10 lembar sehari. Walhasil dalam waktu satu bulan saya rampungkan skripsi setebal 300 lembar. Komentar pembimbing : “ini sih bukan skripsi tapi disertasi”. Saya diuji oleh pembimbing pak Sunyoto Subekti, pak Nasrudin Sumintapura dan pak Bambang Subianto. Opo ora hebat, saya diwisuda sebagai Sarjana Ekonomi setelah 16 tahun kuliah. Panggilan pun berubah jadi : Ir. Ichjar Musa, S.E. !
Waktu UI membuka kelas program pasca untuk strata-2 Magister Manajemen, saya ikut daftar untuk tes masuk. Tadinya hanya sekedar ikut-ikutan tes masuk, mengingat biaya kuliahnya yang relatif mahal. Dengan bekal pengetahuan dan pengalaman tentu saja saya berhasil lolos. Tinggal bagaimana caranya saya harus bisa meyakinkan sang nyonya mengenai manfaat ikut sekolah lagi. Berhasil meyakinkan orang rumah, tantangan ikut program MM ini ternyata berat sekali. Dengan program yang terstruktur 4 semester, praktis tidak ada waktu luang dan hari libur. Tugas baca buku, pembuatan paper dan PR yang rumit menyita waktu dan pikiran. Saya jadi bingung jika kemudian hari ada orang yang menyandang gelar MM tapi hanya kuliah 6 bulan dan tak kelihatan pernah bikin paper. Mungkin MM nya berarti Manusia Millenium bukannya Magister Manajemen. Sebagian besar mata kuliah saya selesaikan dengan straight-A. Tapi ada juga hal yang lucu, yakni untuk mata kuliah MIS saya diminta oleh dosen untuk tidak boleh bertanya dan atau membuat komentar. Mereka paham bahwa saya tergolong “dukun” di bidang ini. Sesuai jadwal, dengan mengambil tesis tentang MIS di lingkungan PT Pelindo II bersama
dengan pak Setiohari, saya menyelesaikan program pasca sarjana MM angkatan I UI ini dan saya disapa sebagai : Ir. Ichjar Musa, S.E., M.M. !
Sebagai Staf Ahli Menteri Perhubungan dan kemudian sebagai Kepala Pusat Data dan Informasi, saya banyak berhubungan dengan ITB khususnya Jurusan Planologi yang menyelenggarakan berbagai studi antara lain untuk survai asal-tujuan (O/D survey). Disinilah saya mengenal pak Kusbiantoro, yang mengajak saya untuk mengambil S-3 di Planologi ITB, sebagaimana halnya senior saya pak Giri Suseno yang sudah menjalaninya. Singkat cerita, pada tahun 1998 tersebut saya ikut saringan program doktor Perencanaan Wilayah dan Kota (PWK) bersama dengan beberapa rekan lain dari BPPT dan Perhubungan sendiri. Dalam waktu yang bersamaan saya juga terpilih untuk mengikuti program doktor di UI, bersama dengan lima rekan dari program MM yang lulus dengan nilai kumulatif di atas 3.50 dan bernilai A untuk mata kuliah tertentu. Jadi saya sempat mengambil program S-3 di dua perguruan tinggi. Setelah setahun menjalani program ganda ini dan setelah lulus dari beberapa kuliah umum di UI akhirnya saya memutuskan untuk konsentrasi pada program di ITB saja. Pasalnya karena program UI mensyaratkan harus ikut beberapa kuliah secara penuh di dalam prime-time pukul 09.00 sampai 12.00. Hal ini sukar saya luangkan karena jabatan saya juga praktis penuh-waktu. Di ITB sendiri walaupun tidak ada kuliah wajib namun tatap-muka, konsultasi dan seminar yang diselenggarakan di Bandung dan Jakarta tetap saja lumayan berat. Apalagi saya yang datang dari kedisiplinan hard-technology agak canggung berhadapan dengan disiplin PWK yang tergolong soft-technology. Demikian pula kiat dalam penelitian program doktor yang berangkat dari kajian fenomenon sebagai simpangan antara das Sollen dengan das Sein memerlukan pergeseran atas pola-pikir. Setelah menyelesaikan ujian komprehensif, penyusunan Usulan Penelitian (UP) merupakan beban utama. Setelah berkali-kali melakukan perubahan, perombakan dan modifikasi, akhirnya UP yang saya susun disetujui oleh promotor Prof. Sugianto (alm). Disertasi yang tak knjung selesai ini rupanya didengar juga oleh bos saya pak Hartarto. Beliau menanyakan kok studi doktornya tak rampung-rampung. Setengah berseloroh saya jelaskan bahwa memang S-3 ITB itu jauh lebih ketat. Dan yang saya selesaikan ini doktor betulan, bukan doktor Honoris Causa.. “Ah, kamu bisa saja bikin alasan “ gumam beliau, yang memang sudah menyandang 7 gelar doktor HC. Malang tak bisa dihadang, dalam kunjungan kerjanya ke Papua mendadak sang promotor meninggal dunia. Tidak adanya professor di PWK untk menggantikan Prof. Sugianto menyebabkan Senat ITB mengeluarkan maklumat bahwa kami boleh ganti promotor dengan professor ITB jurusan apapun. Pilihan saya jatuh pada Prof. Kudrat Sumintapura (alm), yang merupakan pembimbing saya waktu di S-1 dulu. Karena beliau Profesor jurusan Elektro maka praktis saya harus menjelaskan kembali UP yang sudah disetujui dulu. Penyelesaian disertasi ini memerlukan waktu tambahan sekitar dua tahun, yakni sepuluh bulan untuk penyelarasan UP, enam bulan untuk studi lapangan, dua bulan sakit typhus dan enam bulan untuk mengolah data serta menulis disertasi. Dengan topik tentang faktor-faktor lokasi yang mempengaruhi pemilihan kawasan industri, studi lapangan mencakup penghimpunan data untuk 96 faktor lokasi dari 132 perusahaan dari 14 kawasan industri yang tersebar di 7 propinsi. Sedikit ketegangan terjadi menjelang ujian terbuka, karena promotor yakni Prof. Budhiati Tjahyati (yang berganti posisi dengan ko-promotor Prof. Kudrat S) sedang berada di India dalam menjalankan tugas sebagai Deputi Meneg Kimpraswil. Mengingat ITB telah mencantumkan jumlah doktor yang akan diwisuda maka bu Yati diminta segera kembali walaupun tugasnya belum rampung di India. Saya pun jadi ikut wisuda ITB yang diselenggarakan pada awal tahun 2000 sebagai doktor di bidang Ilmu Teknik. Dengan demikian nama saya menjadi : Dr. Ir. Ichjar Musa, S.E., M.M. !
Dalam keseharian, baik sebagai analis sistem, konsultan, auditor, dosen, maupun sebagai pejabat pemerintah, saya sering berhadapan dengan bidang hukum. Kurangnya pemahaman dan pengetahuan dalam bidang hukum ini kadang kala menyukarkan dan menyudutkan kita pada posisi yang lemah. Masalah hukumnya bukanlah bidang pidana tetapi lebih banyak bidang perdata, dan lebih khusus lagi bidang hukum bisnis. Sebelum program Magister Hukum Bisnis diperkenalkan, saya pernah menghubungi sejumlah perguruan tinggi menanyakan kemungkinan penyelenggaraan program strata-2 Hukum untuk non-SH. Pada waktu itu hanya UNDIP yang memberikan tanggapan, bersedia menyelenggarakan program tersebut dengan syarat tersedia minimum 20 peserta program. Karena tak mampu mengumpulkan jumlah tersebut maka gagasan program tersebut batal. Baru dalam tahun 2002 UNPAD menyelenggarakan kelas eksekutif program Magister Hukum Bisnis di Jakarta. Sayang sekali saya terlambat mendaftar pada angkatan I sehingga baru pada angkatan II saya mulai kuliah lagi. Ini pun dengan susah payah karena uang kuliahnya walaupun bisa dibayar cicil tetap saja tergolong mahal. Petugas administrasi semula agak ragu apakah saya ini mau ikut kuliah atau ngasi kuliah, karena saya memang tercatat sebagai dosen di Pasca Sarjana UNPAD pada Program Studi Kebijakan Publik. Sebagian besar dosen cukup saya kenal, seperti Prof. Mieke Komar, Prof. Heru Soepraptomo (almarhum), pak Jusuf Anwar, pak Sofyan Djalil dan Prof. Ramli. Tapi ada kurang enaknya, jika hasil ujian saya diberi nilai A maka teman-teman nyindir bahwa itu gara-gara KKN. Sebaliknya kalau jeblok maka mereka bilang saya bikin malu sebagai teman dosen. Jadi posisi saya jadi serba susahlah. Sebagai suatu program pendidikan terstruktur, semua mata kuliah rampung saya ikuti sesuai dengan jadwal yakni 4 semester, dengan hutang paper sebanyak 3 judul. Namun kesibukan dalam pekerjaan menyebabkan saya tidak maju-maju dengan UP, apalagi penulisan tesis. Ketika terbit edaran bahwa jika UP tidak rampung dalam 7 semester dan tesis dalam 10 semester akan diberlakukan pembekuan status kemahasiswaan (artinya harus registrasi-ulang), baru saya tergerak kembali. Dengan mengambil judul tesis Penerapan Good Corporate Governance Pada BUMN dan Peranan Audit Sistem Informasi, baik UP maupun tesis saya selesaikan dalam waktu 3 bulan. Pada tanggal 3 Juni 2006 saya pun ikut dalam barisan mahasiswa yang diwisuda oleh Rektor UNPAD Prof. Himendra, yang dulunya sebangku dengan saya di SMA Teladan. Dengan selesainya program ini nama lengkap saya menjadi : Dr. Ir. Ichjar Musa, S.E., M.M., M.H.
Banyak teman yang ingin menebak gelar apa lagi yang akan saya raih. Beberapa menganjurkan saya untuk mengambil S-3 Hukum, ada juga yang sarankan ambil S-2 Filsafat saja, yang merupakan ibunya semua ilmu. Dengan santai saya selalu menyampaikan bahwa saya sedang menantikan gelar yang terakhir. Dan yang satu ini tak perlu kuliah, bikin tesis atau disertasi, yakni ALM alias Almarhum. Tapi jangan cepat-cepat ah, saya belum memerlukannya kok, he….he….

“YAI” SI BAYI SEHAT

2009-03-02T23:49:00.000-08:00

Segala puji bagi ALLAH, TUHAN yang memberikan kesehatan pada tubuhku, mengembalikan rohku kepada diriku, dan mengizinkan aku untuk menginat-NYA (HR. Tirmidzi)

Untuk keluarga dekat maupun teman tertentu, sapaan akrab saya adalah “si Yai”. Kata ini pasti datang dari mulut kecil saya dulu yang belum bisa melafaskan kata Yar secara benar sehingga menjadi Yai. Tapi untuk banyak kalangan yang mengenal saya sejak masa dewasa, panggilan yang juga melekat, dalam konotasi konyol dan bercanda adalah “si bayi sehat”.
Sewaktu masih di SMA, badan saya tergolong kurus. Selain memang asupan gizi yang mungkin pas-pasan, kegiatan olah raga bola basket menyebabkan dan sekali gus mensyaratkan berat badan yang harus ideal bagi atlit. Persoalan berat badan mulai muncul sewaktu saya mengalami kecelakaan dalam suatu pertandingan basket persahabatan antara ex siswa SMA asal Jakarta dengan tim Budi Utomo Jakarta.Tempurung lutut bergeser dan walaupun sudah ditangani oleh dukun pak Bohon yang terkenal di Bandung, kondisinya tak pernah pulih normal kembali. Berhentinya aktifitas basket dan jatah gizi kost-jongen yang diberikan oleh keluarga Ibrahim Martalogawa (alm) mulai menimbulkan pertumbuhan badan yang berlebihan. Tetapi pertumbuhan yang menyolok terjadi waktu sudah menikah dan bekerja di IBM. Selain layanan makanan bergizi di rumah, traktir klien makan siang merupakan acara rutin. Tak heran jika bobot tubuh meningkat ke angka diatas 95 kg.
Upaya menguruskan badan pertama kali disarankan oleh bu Tini Djodjo Diran. Mulailah riwayat saya menjadi pasien dr. Azis di bilangan Cikini. Sebagian besar pasien adalah ibu muda atau artis yang menginginkan tubuh yang langsing. Dengan pantat penuh dengan lubang suntikan, memang dalam waktu sekitar tiga bulan bobot saya melorot dari 95 kg menjadi 78 kg atau susut sebanyak 18 kg. Walaupun badan menjadi lebih enak tetapi banyak teman yang tidak sepakat kondisi saya yang kurus itu. “Kau bukan dirimu lagi”, demikian kilah mereka, karena ciri khas saya memang “si bayi sehat”. Kemudian mulai terjadi proses akordion, sebentar gemuk dan sebentar kurus. Teman-teman banyak yang maklum, kalau saya gemuk artinya kantong lagi kempes karena tidak mampu ke dr. Azis dan sebaliknya.
Dengan dalih mengantarkan bu Odie Bus Kusmulyono dan bu Mien Martiono, saya mengikuti program pengurusan tubuh di salah satu slimming-center di kawasan Hayam Wuruk. Kalau dr. Aziz kasi suntikan maka disini pengurusan dilakukan dengan pembalutan seluruh tubuh dan dimasukkan ke dalam suatu kapsul yang dipanaskan. Karena setiap hari badan diukur oleh petugas yang lumayan molek maka motivasi untuk menjadi kurus memang terbangkit. Dengan pengaturan diet yang baik dan olah raga yang memadai, saya memang berhasil menurunkan bobot menjadi sekitar 80 kg untuk waktu yang cukup lama. Sayang sekali, justeru kedua sponsor saya malahan yang tidak berhasil, sehingga akhirnya grup kita berhenti jadi pelanggan slimming-center tersebut. Upaya pengurusan badan berikutnya adalah dengan cara pengaturan gizi dan minum food-supplement yang diselenggarakan oleh suatu slimming-center di sekitar jl. Sudirman Jakarta. Metode ini cukup berhasil, saya sempat turun sekitar 7 kg dalam waktu 2 bulan. Sayang, fasilitas ini tiba-tiba tutup dan walaupun saya tetap mengkonsumsi food-supplement namun tidak berhasil mempertahankan lajunya berat badan.
Atas petunjuk beberapa teman, saya dirujuk untuk mencoba terapi susuk kurus yang diselenggarakan oleh seorang sinshe, kalau tidak salah sinshe Leo. Dengan menempatkan susuk di area bawah telinga dan hanya mengkonsumsi buah pier atau bangkuang serta minum kopi dengan ampasnya di pagi hari, berat badan turun sekitar 5 kg dalam sebulan. Tapi saya tidak tahan dengan metode yang sangat menghindarkan minum ini. Waktu itu saya sedang senang-senangnya main tennis, golf dan squash sehingga kuatir terjadi dehidrasi. Lucunya, susuk yang gunanya untuk menekan nafsu makan itu pernah lepas pada waktu saya berenang, Karena tidak tahu titik akupunturnya susuk tersebut saya pasang sekenanya saja. Hal tersebut membuat sinshe Leo merengut karena titik yang saya pasang itu justeru titik untuk membangkitkan nafsu makan. Saya juga pernah coba sinshe yang lain, yakni sinshe Bun yang menggunakan tenaga dalam berupa enerji listrik yang keluar dari jari-jari tangannya. Badan menjadi segar, tetapi nafsu makan bertambah dan walhasil badan tetap saja gemuk. Dengan niat meningkatkan vitalitas dan mengurangi berat badan, dengan bantuan pak Iyon dari BPKP Jabar, saya juga pernah bertandang ke kompleks Haji Undang di daerah Tasikmalaya. Demikian pula terapi akupuntur, aqu-pressure sampai dengan batu giok, minum berbagai herbal dan jamu, langganan makanan diet Christin, semuanya sudah saya jalani. Hasilnya yah badan tetap sebagai akordion, kadang kurus dan umumnya bertahan gemuk.
Dengan pengalaman bermacam-macam cara tersebut, saya sering dimintakan pendapat tentang kiat untuk melangsingkan tubuh. Dengan nada yang meyakinkan biasanya saya akan memberikan fatwa sebagai berikut :
“Tidak mungkin sesorang menjadi kurus kalau tidak melakukan 5 hal. Yang pertama kita harus menegakkan motivasi, misalnya saya harus kurus agar nanti pada acara malam Tahun Baru bisa tampil prima. Yang kedua, kita tak mungkin jadi kurus tanpa melakukan diet, terutama mengurangi asupan karbo-hidrat. Omong kosong jika ada iklan yang menyatakan kita bisa kurus tanpa mengurangi makan dan minum, apalagi cemilan. Yang ketiga, jika mau kurus harus dengan mengkonsumsi obat-obatan dan dibawah bimbingan dokter. Tanpa dukungan obat-obatan, apakah kimia atau herbal rasanya sukar untuk membakar lemak yang menumpuk di bawah kulit. Yang keempat, program pengurusan tubuh lebih cepat sukses jika dibarengi dengan aktifitas olahraga yang memadai. Selain untuk membakar kalori, juga untuk membentuk tubuh yang lebih segar dan kencang. Nah, kalau yang kelima, rada berat memang, yakni harus memperbanyak hubungan seks, tapi bukan dengan muhrim alias selingkuh, he…..he……”
Biasanya teman-teman langsung setuju fatwa saya ini, dan utamanya ingin mulai dengan hal yang kelima. Nah disini dia kena batunya! Saya tegaskan bahwa hal yang kelima justeru baru boleh dilakukan setelah keempat hal di atasnya sudah dijalankan. Kalau empat hal teratas sudah dijalankan maka pasti badan keburu menjadi loyo, dan hal kelima yang dibayangkan itu mana mungkin lagi dilakukan!
Kondisi kini, badan masih tambun, tetapi upaya untuk menurunkan bobot tetap bergelora.* Setidaknya saya ingin tak ada teman yang menggerutu keberatan, waktu pada saatnya nanti saya harus digotong ke tempat istirahat yang terakhir. InsyaALLAH !
*Pada saat tulisan ini dalam penyelesaian, sekali lagi saya mendapat ujian ALLAH dengan kambuhnya penyakit psoriaris yang paling parah. Akibat terganggunya nafsu makan, bobot saya menurun drastis dari 96 kg menjadi tinggal 72 kg atau susut 24 kg!

SELINTAS PERJALANAN HIDUP

2009-03-02T23:34:00.000-08:00

Ya Tuhanku, berikanlah kepadaku hikmah, dan pertemukanlah aku dengan orang-orang yang saleh, serta jadikanlah aku buah tutur yang baik bagi orang-orang yang datang kemudian. Dan jadikanlah aku termasuk golongan orang-orang yang mewarisi surga yang penuh nikmat (QS. Asy-Syu’ara {26} : 83-85)

Terlahir sebagai anak yang kesebelas dari sebelas bersaudara, pastilah saya bukan menjadi anak yang terlalu diharap-harapkan kelahirannya. Mungkin juga hal ini sekedar sebagai dampak belum dikenalnya program Keluarga Berencana pada waktu itu. Dengan bantuan bidan kampung, saya lahir di Mentok di ujung barat pulau Bangka. Tepatnya di suatu rumah panggung yang terletak di jalan menuju Kota Seribu, yakni situs pemakaman leluhur dan tokoh-tokoh pendatang masa lalu. Saya diberi nama Ichjar, karena abang di atas saya bernama Ichsan maka penggal nama “Ich” dipakai lagi untuk mudahnya. Sedangkan penggal kata “jar” diambil dari kata “berlayar” karena waktu saya dilahirkan ayah tidak berada di rumah melainkan sedang berlayar dengan kapal penangkap ikannya. Tapi oleh sebagian orang-orang tua famili saya, nama saya sering disebut Achjar. Kalau nama ini agak berat nyandangnya, karena konon dalam bahasa Arab berarti “orang (jamak) yang baik”.
Sebenarnya keluarga besar kami pada waktu itu tinggal di rumah di kawasan kebun yang terletak 10 km dari Mentok. Di jalan yang menuju ke arah mercu suar Tanjung Kelian. Pada waktu bala tentara Jepang mendarat di pantai Tanjung Kelian dan masuk ke kota Mentok, keluarga justeru hijrah ke dalam kota dan menempati rumah kepunyaan nenek yang di Kota Seribu tadi. Walaupun sering berpindah rumah karena nenek ( dari pihak ayah ) punya banyak rumah dan ayah putera tunggalnya, masa kecil saya sebagian besar dihabiskan di rumah yang terletak di Kampung Tanjung dan rumah yang di kebun. Lazimnya kami bedol keluarga ke kebun jika musim buah-buahan utamanya rambutan telah tiba. Ayah seorang penggemar berat tanaman hortikultura. Kebun kami penuh dengan puluhan pohon rambutan aneka jenis, pohon mangga dan jambu. Mungkin koleksi jenis rambutan tak ada yang menyamai kebun kami. Rapi’ah, kopyor, lebak bulus, si macan, si gajah, kelingking, merupakan sebagian nama yang bisa saya ingat. Semua bibitnya oleh ayah ditelusuri dan dibeli di Jawa dan dibawa ke Bangka dengan kapal ikannya. Sayang, kebun tersebut sudah punah terbakar, demikian pula rumah di situ tinggal seonggok tiang saja yang tersisa sebagai kenangan.
Sebagai anak bungsu, banyak kemudahan yang didapat, baik dalam tingkat prioritas pembagian rejeki maupun proteksi fisik dari abang-abang yang sudah besar. Apalagi jika berhadapan dengan para atok (istilah kami untuk menyebut kakek), si bungsu selalu menjadi cucu kesayangan. Penganan selalu disembunyikan kalau abang-abang datang ke rumah atok, tetapi segera keluar jika saya yang datang. Karena penjagaan yang ketat, sukar dipercaya bahwa sepanjang masa kecil saya (dan sampai sekarang) saya belum pernah sekalipun terlibat dalam perkelahian fisik. Jadi masa kecil saya lebih terkesan sebagai anak baik dan manis, namun tidak manja walaupun agak dimanjakan.
Meninggalnya ayah dalam tahun 1956, menyebabkan keluarga agak tercerai berai. Mak beserta dua abang pindah ke Plaju. Beberapa saudara bekerja di Caltex dan sudah menetap di Rumbai, dan ada juga yang tinggal di Jakarta. Hanya saya dan abang nomor empat yang masih bertahan di Bangka. Saya baru hijrah ke Jakarta setelah lulus dari SMP pada tahun 1958, menyusuli hampir semua keluarga yang sudah berkumpul kembali di Jakarta. Baru 10 tahun kemudian, saya kembali menjejakkan kaki di Bangka. Pada waktu itu, sebagai Systems Analist PT IBM Indonesia melakukan survai untuk upaya komputerisasi Tambang Timah Bangka. Karena saya merantau ke Jawa sini sekitar 50 tahun dari umur, saya sering dianggap sebagai putera-daerah yang rendah kadar kedaerahannya.
Dengan angka kelulusan yang baik, saya diterima masuk sekolah SMA III Setiabudi, yang kemudian beralih menjadi SMA Teladan. Sekolah ini terbilang elit, dan pertama kalinya diberlakukan Pemerintah sebagai sekolah dengan ujian sendiri. Selama sekolah di sini, saya tercatat sebagai murid yang cukup dikenal. Dipercaya menjadi ketua kelas dan dengan prestasi yang selalu mendapat nomor, saya bertindak sebagai mentor untuk berbagai pelajaran bagi teman-teman. Partisipasi sebagai pemain utama tim basket Teladan Tornado, menjadikan masa di sekolah Setiabudi cukup berkesan.
Sebagai lulusan peringkat dua jurusan Pasti – Alam, upaya masuk ke perguruan tinggi bukanlah hal yang menyukarkan. Saya ikut daftar dan tes di lima perguruan tinggi dan diterima di kelimanya. Namun akhirnya saya memilih ITB karena sebagian besar teman baik saya juga lolos ke ITB. Sebenarnya saya ditawari untuk mengikuti pendidikan di Australia memanfaatkan program Colombo Plan pada waktu itu. Dengan koneksi kakak saya Norma yang waktu itu bekerja di Sekretariat Negara dan menjadi sekretaris pribadi Bung Karno, dengan mudah bisa saja melakukan KKN. Tapi akhirnya saya lebih memilih tetap sekolah di Bandung, salah satu sebabnya mungkin karena sudah merasa betah bergaul dengan mojang-mojang Bandung.
Mengambil jurusan Elektroteknik dengan kejuruan Arus Lemah, saya akui tidak optimal belajar sebagai mahasiswa. Selain kegiatan organisasi PMB yang penuh hura-hura, suasana orang muda yang banyak pesta dan canda memang cukup menggoda. Demikian pula berbagai kegiatan kampus di bidang olahraga dan kewiraan memang sedikit banyaknya mengganggu konsentrasi belajar. Namun berkat partisipasi dalam kewiraan yakni sebagai anggota Resimen Mahasiswa Mahawarman Batalyon-I ITB saya bisa berkenalan dengan anggota mahasiswi lainnya, yang kemudian menjadi sang nyonya. Setelah usai pergerakan mahasiswa melawan Orde Lama, praktis studi kami agak terlunta-lunta. Pada waktu teman-teman sesama demonstran larut dalam bermain tennis, bridge dan karate untuk mengisi waktu luang, saya tergerak untuk mengambil kerja-praktek di Jakarta. Karena kejuruan Arus Lemah pada waktu itu bersinggungan dengan bidang Kontrol, saya pernah dapat tugas dalam suatu tim untuk merancang komputerisasi kantin ITB oleh dosen Ir. Reka Rio. Proyek itu sendiri gagal, tetapi minat saya terhadap bidang komputerisasi membawa saya untuk kerja-praktek di perusahaan IBM Indonesia. Saya memang diejek teman, kok mau-maunya praktek di perusahaan cash-register, demikian istilah teman-teman menyebut perangkat komputer. ALLAH Karim, selain kerja-praktek selesai, tugas akhir skripsi juga rampung, sehingga saya bisa ujian akhir. Saya juga ditawarkan oleh IBM Indonesia menjadi pegawainya. Jadi kuliah di ITB saya tempuh mulai tahun 1961 sampai dengan akhir 1966, walaupun baru diwisuda pada tahun 1967.
Semasa bekeja sebagai IBM Employee inilah saya melangsungkan penikahan dengan pacar terakhir saya : Dra. Yati Ruswiyati Rusadi Wiradiningrat. Bujang dari Bangka ketemu dengan mojang Priangan. Perjalanan hidup penuh lika-liku pun berlangsung. Mulai dengan tinggal di rumah Mertua Indah, sebagai kontraktor, karena setiap tahun ngontrak atau memperpanjang kontrak rumah, sampai dengan akhirnya punya rumah sendiri. Sukar dipercaya, dihitung-hitung saya pindah rumah sampai tujuh kali. Rumah yang pertama dibangun sendiri berada di Kalibata Utara, kemudian pindah ke Villa Cinere Mas, kembali ke Kalibata Utara, Villa Cinere Mas kembali, lalu ke Pondok Indah, ke Kebayoran Baru, sempat di Kahfi I, dan terakhir di Taman Lebak Bulus yang sekarang. Kawan-kawan banyak yang mengeluh kalau kirim undangan kok sering dikembalikan atau tidak sampai tujuan. Secara enteng saya selalu berseloroh bahwa itu dapat disebabkan oleh dua hal, saya “orang kaya” yang kerjanya ganti-ganti rumah, atau dikejar-kejar oleh debt-collector karena terlibat hutang. Sebenarnya yang jelas hal ini terkait dengan profesi sang nyonya sebagai interior-designer. Jika ada rumah yang mempunyai prospek baik dan harga miring maka kami beli rumah tersebut dengan menjual rumah yang ditinggali. Setelah direnovasi dan ada orang yang mau beli dengan harga lebih dan ada rumah “bagus” yang akan dibeli maka terjadi lagi transaksi berganda, jual rumah yang sudah bagus dan beli rumah butut.
Dengan sebelas bersaudara, dapat dipastikan keluarga Musa menjadi suatu keluarga besar. Keponakan saya saja lebih dari 50 orang, terbilang cucu sudah 70 orang, malahan pada derajat cicit mungkin sudah lebih dari 10 orang. Dari sebelas bersaudara, tujuh orang sudah meninggal dunia, sehingga kami tinggal berempat saja. Dua orang yang paling sulung meninggal semasa bayi, demikian pula yang nomor lima. Dari yang hidupnya sampai dewasa dan tua, yang meninggal berturut-turut nomor empat yakni abang Ishak Musa, nomor tiga abang Ismail Musa, nomor sembilan abang Sofyan Musa dan nomor tujuh abang Iskandar Musa. Jadi yang masih hidup tinggal kakak Norma Musa alias Ibu Nindyo Kirono Hamengkubuwono IX, nomor enam dan satu-satunya yang wanita, nomor delapan abang Imran Musa, nomor sepuluh abang Ichsan Musa, dan saya yang nomor sebelas.
Dari saya sendiri anggota keluarga tambahan pun bermunculan. Anak tertua Reza Musa lahir pada tahun 1968, semasa saya bekerja di IBM dan sedang tugas ke Rumbai CPI. Anak yang kedua Armand Musa lahir pada tahun 1970, juga waktu masih di IBM. Sedangkan anak ketiga Meliza Musa lahir pada tahun 1972 semasa menjadi pimpinan PT PANSYSTEMS, dan sedang tugas studi di Perancis. Dari ketiga anak ini saya baru punya tiga orang cucu, yakni Nadine, Omar dan Audry. Cucu keempat insyaallah akan lahir awal tahun depan. Dan jadilah saya sekarang sebagai seorang kakek, yang kalau dalam logat orang Bangka disebut Atok. Yah, kalau dulu menjadi cucu kesayangan, sekarang mudah-mudahan saya bisa berperan sebagai seorang atok yang disayangi oleh cucu-cucunya.